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引言 渐行渐远的外资制造1

第一章 危机9

第一节 信心最重要10

一、过剩时代，什么比黄金珍贵12

二、制造业转型13

三、数据里的信心20

第二节 “危”之所在23

一、成本红利的持续享有23

二、经营环境存在不确定性30

三、金融和货币环境存在不确定性31

第三节 “机”之所倚34

一、我国依然具有一定的后发优势35

二、由于结构的原因，我们的需求总量还可能增加37

三、面向内需制造39

四、中国制造202542

第二章 回归44

第一节 筚路蓝缕45

一、历史回眸45

二、峥嵘岁月47

第二节 回归理性53

一、历史呼唤我们回归理性53

二、理性地看待中国制造的实力64

第三节 回归制造业本质75

一、聚焦客户需求，细分生产76

二、用产品赚取利润78

三、不断创新81

第四节 回归文明84

第三章 舍弃90

第一节 两双红舞鞋91

一、第一双，“长期超行业平均水平高增长”92

二、第二双，“一切只为了上市和市值”93

第二节 “美丽共识”和“先进理论”95

第三节 日本公司的枷锁99

第四节 高昂的“低成本”103

一、违反经济规律和常识的投资、生产与管理103

二、忽略行业的可持续发展110

三、忽略环境和生态的可持续发展112

四、“互相伤害”与“劣币驱逐良币”114

第四章 顺势116

第一节 顺势而为117

一、华为电气创业者的成功解码117

二、创新经济之势：深圳制造业解码122

第二节 全球产业创新向中国转移之势124

一、20世纪初125

二、20世纪50年代125

三、20世纪60至70年代126

四、20世纪80年代初128

第三节 数字化时代之势130

一、数字化时代，影响人类未来的46项技术130

二、万物互联133

三、人工智能137

四、智能制造发展趋势144

第四节 中国经济与文化复兴之势146

一、复兴的帷幕146

二、一带一路149

三、新城市化和特色小镇154

第五节 本章小结160

第五章 制胜161

第一节 核心密码1：常识做生意162

第二节 核心密码2：使命分担制167

一、刚：绩效责任制168

二、柔：使命分担制171

三、绩效责任制的反思173

四、使命分担制和绩效责任制的融合（刚柔相济）176

五、使命分担制的基本实施步骤178

六、利出一孔，力出一孔179

第三节 核心密码3：客户数字化181

第四节 核心密码4：梯度策略186

一、什么是梯度策略186

二、管理红利189

第五节 核心密码5：数字价值链（DVC）200

一、价值链原型200

二、价值链原型的主要难点204

三、数字价值链（DVC）204

第六节 核心密码6：部落化经营209

一、地球村209

二、确定管理单元（BU）211

三、虚拟组织212

四、“狼-狈”机制215

第七节 核心密码7：持续创新217

一、核心与基础的创新，需要使命感217

二、好的创新创造巨大的价值218

三、发现行业创新趋势，不局限于纯技术创新220

四、选择合适创新路径222

五、预防技术创新风险，重视知识和财富的转化223

六、考虑核心需求，小步创新224

第八节 核心密码8：工匠精神225

一、为客户设计225

二、为客户发扬工匠精神228

三、按客户需求制造232

第九节 核心密码9：制造＋236

一、＋互联网237

二、＋金融238

第十节 核心密码10：商业领导力240

第六章 传承245

第一节 客户价值传承246

第二节 品牌传承247

第三节 知识传承248

第四节 财富传承250

一、以人为本，量德传承252

二、使命让基业长青254

后记256