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第一章 绪论1

第一节 选题背景1

一 物流业成为经济热点并得到快速发展1

二 现实对物流需求巨大2

三 物流业发展面临严峻的形势2

四 管理创新已经成为影响我国现代物流业成长发展的首要问题3

第二节 问题提出及研究意义5

一 问题的提出5

二 本书的意义7

第三节 本书内容8

一 第三方物流企业管理创新体系框架构建9

二 第三方物流企业适配关系研究9

三 第三方物流企业管理创新适配机制研究10

第四节 本书研究方法与技术路线10

第五节 主要创新点12

一 基于适配理论，构建了第三方物流企业管理创新体系框架12

二 揭示了第三方物流企业管理创新适配机制13

三 采用交叉项适配测量算法，对第三方物流企业适配度模型进行了测度13

第二章 文献综述15

第一节 第三方物流理论研究回顾15

一 国外相关研究回顾15

二 国内相关研究回顾17

第二节 适配理论研究回顾18

一 国外关于适配理论研究情况18

二 国内适配理论研究情况20

三 国内外适配测量方法研究回顾21

第三节 企业外部环境研究回顾23

第四节 企业内部资源理论回顾25

一 企业资源概念25

二 企业资源分类26

第五节 企业绩效评价研究回顾27

本章小结29

第三章 第三方物流企业管理创新体系框架构建31

第一节 管理创新体系框架维度构建分析31

一 企业外部环境维度31

二 企业资源分类框架构建32

三 基于利益相关者的绩效分类框架构建34

四 绩效衡量方式37

第二节 外部环境—企业家—内部资源—绩效总体管理创新框架37

一 总体管理创新框架物理模型构建37

二 量表开发的相关理论39

三 量表开发与样本收集过程41

本章小结44

第四章 第三方物流企业外部环境与内部资源适配关系研究45

第一节 环境与资源适配关系测量的方案设计45

一 适配关系度量的基本思想45

二 适配程度评价的步骤46

三 适配程度评价的基本方法46

第二节 企业外部环境量表的开发与检验47

一 外部环境变量操作定义及衡量方法47

二 初始量表的生成与检验49

三 正式量表检验52

第三节 企业内部资源量表的开发与检验54

一 内部资源变量操作定义及衡量方法54

二 有形资源量表的生成与检验60

三 无形资源量表的生成与检验64

第四节 绩效量表的开发与检验76

一 绩效变量操作定义及衡量方法76

二 绩效量表的生成与检验78

第五节 管理创新模型构建及假设提出82

一 管理创新适配模型构建82

二 假设提出82

第六节 外部环境与企业有形资源适配关系86

一 基于非IT资源的第三方物流企业有形资源与外部环境因素适配分析87

二 基于IT资源的第三方物流企业有形资源与外部环境因素适配分析88

第七节 外部环境同无形资源适配关系89

一 人力资源89

二 组织资源91

三 技术资源94

四 关系资源95

第八节 研究讨论97

一 外部环境因素与第三方物流企业有形资源适配97

二 外部环境因素与第三方物流企业人力资源适配98

三 外部环境因素与第三方物流企业组织资源适配99

四 外部环境因素与第三方物流企业技术资源适配100

五 外部环境因素与第三方物流企业关系资源适配101

本章小结102

第五章 第三方物流企业家与环境和资源的适配关系研究104

第一节 企业家与环境和资源适配关系测量的方案设计104

一 适配关系度量的基本思想104

二 适配程度评价的步骤105

三 适配程度评价的基本方法105

第二节 企业家为核心管理创新模型构建及假设提出106

第三节 企业家资源量表的开发与检验107

一 企业家资源变量操作定义及衡量方法107

二 企业家资源量表的生成与检验110

第四节 企业家资源同外部环境因素适配关系113

第五节 企业家资源同有形资源适配关系115

一 基于非IT资源的第三方物流企业有形资源115

二 基于IT资源的第三方物流企业有形资源116

第六节 企业家资源同无形资源适配关系116

一 人力资源116

二 组织资源117

三 技术资源120

四 关系资源121

第七节 研究讨论123

一 企业家资源与外部环境因素适配124

二 企业家资源与第三方物流企业有形资源适配124

三 企业家资源与第三方物流企业人力资源适配124

四 企业家资源与第三方物流企业组织资源适配124

五 企业家资源与技术资源适配125

六 企业家资源与企业关系资源适配125

本章小结128

第六章 第三方物流企业管理创新适配机制研究129

第一节 方案设计129

一 管理创新适配机制研究的基本思想129

二 管理创新适配机制研究的步骤130

三 管理创新适配机制研究的方法130

第二节 适配过程机制研究131

一 适配程度矩阵131

二 “感知—评估—决策—实施—惯例化”（P—E—D—I—R）适配过程模型132

三 适配过程中企业家主导作用机制135

第三节 适配路径机制研究136

一 适配路径模型组成部分138

二 适配路径分析140

三 适配路径中企业家主导作用机制141

第四节 适配过程及适配路径的多案例研究141

一 研究设计142

二 案例企业背景介绍143

三 适配过程分析147

四 适配路径分析154

五 辽宁A物流公司适配路径分析159

六 沈阳B快递公司160

第五节 跨案例分析与讨论162

一 适配过程及企业家主导作用机制分析162

二 适配路径及企业家主导作用机制分析163

本章小结164

第七章 结论与展望166

第一节 主要结论166

一 构建了第三方物流企业管创新适配体系框架166

二 第三方物流企业外部环境与内部资源适配关系研究166

三 第三方物流企业企业家与外部环境和内部资源适配关系研究167

四 识别分析第三方物流企业管理创新适配过程和适配路径机理以及企业家在适配中的主导作用机制168

第二节 研究局限与展望168

附录A 第三方物流企业适配研究调研问卷170

参考文献177

后记198