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模块1 建设工程项目管理概述1

模块概述1

学习目标1

学习重点1

学时建议1

1.1 建设工程项目管理相关概念2

1.1.1 项目2

1.1.2 项目管理5

1.1.3 工程项目7

1.1.4 建设工程项目管理9

1.2 建设工程项目管理的发展历程与趋势10

1.2.1 建设工程项目管理的发展过程10

1.2.2 我国建设工程项目管理的发展趋势12

1.3 建设工程项目管理的类型14

1.3.1 业主方的项目管理14

1.3.2 承包商的项目管理14

1.3.3 咨询监理方的项目管理15

1.3.4 设计方的项目管理15

1.3.5 供货方的项目管理15

1.3.6 政府的项目管理15

1.4 建设工程项目管理的目标和任务16

1.4.1 建设工程项目管理目标16

1.4.2 建设工程项目管理任务17

1.5 建设工程项目的程序20

1.5.1 工程项目生命周期20

1.5.2 工程项目建设程序21

1.5.3 工程项目报建审批23

拓展与实训24

基础训练24

工程技能训练25

模块2 建设工程项目管理组织26

模块概述26

学习目标26

学习重点26

学时建议26

2.1 建设工程项目组织结构分析27

2.1.1 组织论与组织工具27

2.1.2 项目结构图28

2.1.3 项目结构分解的原则29

2.1.4 项目结构的编码29

2.2 建设工程项目管理的组织结构类型31

2.2.1 工程项目管理组织机构的基本形式31

2.2.2 工程项目管理组织机构的设置原则36

2.2.3 工程项目管理组织机构的设置依据37

2.2.4 工程项目管理组织部门划分的方法37

2.2.5 项目组织结构形式的选择37

2.3 建设工程项目管理的工作任务38

2.3.1 工作任务分工38

2.3.2 工作任务分工表38

2.4 建设工程项目管理职能分工39

2.5 建设工程项目管理的工作流程组织41

2.5.1 工作流程的组织任务41

2.5.2 工作流程图42

拓展与实训44

基础训练44

工程技能训练46

模块3 建设工程项目经理47

模块概述47

学习目标47

学习重点47

学时建议47

3.1 项目经理48

3.1.1 项目经理的概念48

3.1.2 项目经理的地位48

3.1.3 项目经理应具备的素质49

3.1.4 项目经理的选拔50

3.1.5 项目经理的基本工作和经常性工作51

3.2 建设工程项目经理责任制52

3.2.1 项目经理责任制的概念52

3.2.2 项目经理责任制的作用52

3.2.3 项目经理责任制管理目标确立的原则53

3.2.4 项目经理责任制的主体与重点53

3.2.5 实行项目经理责任制的条件53

3.3 建设工程项目经理的责权利54

3.3.1 项目经理的职责54

3.3.2 项目经理的权限54

3.3.3 项目经理的利益54

3.4 建造师执业资格制度54

3.4.1 我国建造师执业资格制度的建立55

3.4.2 建造师执业资格证书55

3.4.3 注册建造师与项目经理的关系55

拓展与实训56

基础训练56

工程技能训练57

模块4 建设工程项目管理规划58

模块概述58

学习目标58

学习重点58

学时建议58

4.1 建设工程项目管理规划概述59

4.1.1 工程项目管理规划概念59

4.1.2 项目管理规划和项目计划59

4.1.3 工程项目管理规划分类60

4.1.4 工程项目管理规划目的与作用60

4.1.5 工程项目管理规划的要求60

4.2 施工项目管理规划大纲62

4.2.1 工程项目管理规划大纲的性质及作用62

4.2.2 施工项目管理规划大纲62

4.2.3 施工项目管理规划大纲的编制程序及要求62

4.2.4 施工项目管理规划大纲的编制依据63

4.2.5 施工项目管理规划大纲的编制内容63

4.3 施工项目管理实施规划65

4.3.1 项目管理实施规划的特点65

4.3.2 项目管理实施规划的性质和作用65

4.3.3 项目管理实施规划的编制程序及要求66

4.3.4 施工项目管理实施规划的编制依据66

4.3.5 施工项目管理实施规划的编制内容66

4.3.6 施工项目管理实施规划管理68

拓展与实训68

基础训练68

工程技能训练69

模块5 建设工程项目成本管理70

模块概述70

学习目标70

学习重点70

学时建议70

5.1 建设项目施工成本的构成71

5.1.1 施工项目成本的基本知识71

5.1.2 施工项目成本的构成72

5.2 建设项目施工成本计划73

5.2.1 施工成本计划的类型73

5.2.2 施工项目成本计划的作用74

5.2.3 施工项目成本计划编制的原则74

5.2.4 施工成本计划的编制依据75

5.2.5 施工项目成本计划的编制程序76

5.2.6 施工项目成本计划的编制方法77

5.3 建设项目施工成本控制80

5.3.1 建设工程项目成本控制的依据与原则80

5.3.2 建设工程项目成本控制的依据82

5.3.3 施工成本控制的步骤82

5.3.4 施工成本控制的措施84

5.3.5 施工项目成本控制的内容85

5.3.6 施工项目成本控制方法86

5.4 建设项目施工成本分析与考核88

5.4.1 施工项目成本核算88

5.4.2 施工项目成本分析的方法91

5.4.3 施工成本考核95

拓展与实训96

基础训练96

工程技能训练98

模块6 建设工程项目进度管理100

模块概述100

学习目标100

学习重点100

学时建议100

6.1 建设工程项目进度控制目标与任务101

6.1.1 建设工程项目进度控制的目的101

6.1.2 建设工程项目进度控制的任务101

6.1.3 建设工程项目总进度目标的论证102

6.1.4 建设工程项目进度计划系统102

6.2 建设工程项目进度计划的类型及作用104

6.2.1 进度计划的类型104

6.2.2 进度计划的作用104

6.3 建设工程项目进度计划的编制与调整105

6.3.1 横道图进度计划的编制方法105

6.3.2 工程网络计划的编制方法106

6.3.3 工程网络计划有关参数的计算与应用119

6.3.4 进度计划的检查与调整125

6.4 建设工程项目进度控制的措施128

6.4.1 建设工程项目进度控制的组织措施128

6.4.2 建设工程项目进度控制的管理措施128

6.4.3 建设工程项目进度控制的经济措施129

6.4.4 建设工程项目进度控制的技术措施129

拓展与实训130

基础训练130

工程技能训练133

模块7 建设工程项目质量管理134

模块概述134

学习目标134

学习重点134

学时建议134

7.1 建设工程项目质量管理基本概念135

7.1.1 项目质量管理的有关概念135

7.1.2 建设工程质量特性136

7.2 项目质量管理体系136

7.2.1 项目质量的形成过程和影响因素分析136

7.2.2 项目质量管理体系的建立和运行138

7.2.3 施工企业质量管理体系的建立与认证140

7.3 建设工程施工质量管理143

7.3.1 施工质量管理的目标、依据与基本环节143

7.3.2 施工质量计划的内容和编制方法144

7.3.3 施工生产要素的质量控制157

7.3.4 施工准备工作的质量控制159

7.3.5 施工过程的作业质量控制160

7.3.6 施工质量与设计质量的协调162

7.3.7 建设工程项目质量的政府监督164

7.4 建设工程项目质量验收164

7.4.1 工程验收相关概念164

7.4.2 施工过程质量验收165

7.4.3 建设工程项目竣工质量验收172

7.4.4 质量问题、质量事故处理173

拓展与实训177

基础训练177

工程技能训练179

模块8 建设工程项目职业健康安全及环境管理模块概述180

学习目标180

学习重点180

学时建议180

8.1 建设工程项目职业健康安全管理目标及环境管理目标181

8.1.1 职业健康安全管理目标181

8.1.2 环境管理目标181

8.2 建设工程项目职业健康安全管理及环境管理体系181

8.2.1 职业健康安全管理体系181

8.2.2 环境管理体系182

8.3 建设工程安全生产管理184

8.3.1 建设工程安全生产管理制度184

8.3.2 危险源辨识与风险评价184

8.3.3 施工安全技术措施186

8.3.4 安全检查与预防措施187

8.4 建设工程项目职业健康安全事故处理189

8.4.1 职业伤害事故的分类189

8.4.2 安全事故的处理191

8.5 建设工程项目文明施工及环保管理192

8.5.1 施工现场文明施工192

8.5.2 施工现场环境保护193

拓展与实训197

基础训练197

工程技能训练199

模块9 建设工程项目合同管理200

模块概述200

学习目标200

学习重点200

学时建议200

9.1 建设工程项目承发包管理201

9.1.1 建设工程施工招投标制度201

9.1.2 施工承发包模式203

9.2 建设工程项目合同内容205

9.2.1 施工承包合同的内容205

9.2.2 物资采购合同的内容206

9.2.3 建设工程项目总承包合同的内容208

9.2.4 工程监理合同的内容209

9.3 合同计价方式211

9.3.1 单价合同的运用管理211

9.3.2 总价合同的运用管理212

9.3.3 成本加酬金合同的运用管理213

9.4 建设工程担保214

9.4.1 投标担保214

9.4.2 履约担保214

9.4.3 预付款担保215

9.4.4 支付担保216

9.5 建设工程施工合同实施216

9.5.1 建设工程施工合同分析的任务216

9.5.2 建设工程施工合同交底的目的和任务217

9.5.3 建设工程施工合同实施的控制217

9.6 建设工程索赔管理218

9.6.1 建设工程索赔的依据218

9.6.2 建设工程索赔的方法219

9.6.3 费用索赔的计算220

9.6.4 工期索赔的计算224

9.7 国际建设工程承包合同226

9.7.1 FIDIC合同体系226

9.7.2 国际建设工程承包合同争议的解决方式228

9.7.3 国际建设工程承包合同的订立和履行228

拓展与实训229

基础训练229

工程技能训练230

模块10 建设工程项目施工风险管理232

模块概述232

学习目标232

学习重点232

学时建议232

10.1 施工风险管理概述233

10.1.1 风险管理相关概念233

10.1.2 风险源的识别237

10.1.3 风险等级划分240

10.2 建设工程项目施工风险的类型240

10.2.1 组织风险241

10.2.2 经济方面的风险241

10.2.3 合同签订和履行方面的风险241

10.2.4 技术与环境方面的风险242

10.3 建设工程项目施工风险管理的任务242

10.3.1 施工风险管理的任务242

10.3.2 施工风险管理的工作流程242

拓展与实训243

基础训练243

工程技能训练245

模块11 建设工程项目信息管理246

模块概述246

学习目标246

学习重点246

学时建议246

11.1 建设工程项目信息管理基础知识247

11.1.1 建设工程信息管理相关概念247

11.1.2 建设工程项目信息管理的目的249

11.1.3 建设工程项目信息管理的任务249

11.2 工程信息的分类、编码和处理251

11.2.1 项目信息分类251

11.2.2 项目信息编码252

11.2.3 项目信息的处理方法254

11.3 施工文件档案管理255

11.3.1 施工文件档案管理的内容255

11.3.2 施工文件的立卷256

11.3.3 施工文件的归档和移交257

11.4 工程项目管理信息化257

11.4.1 工程项目管理信息化的内涵和意义258

11.4.2 工程项目管理信息系统259

拓展与实训261

基础训练261

工程技能训练262

参考文献263