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第一章 创业要有失败的准备1

1.谁说创业不难2

2.赚钱是创业成功的标准之一7

3.“听话的人”一辈子做不成老板10

4.创业就像谈恋爱13

5.别把创意看得太值钱19

6.老板不是给自己找事儿，是给别人找事儿24

7.越早经历失败，越容易成功28

8.“潜伏”在大公司33

技巧篇：如何完成你的“潜伏”面试36

第二章 让别人有钱赚的项目才是好项目39

1.选择项目要遵守的四大原则40

2.选择特长路径，能在创业路上走得更久44

3.足够细分的项目更容易成功48

4.一步登天不靠谱，从熟悉的领域做起52

5.众筹一个好项目55

6.有了这些，项目更容易存活60

技巧篇：怎样选择好项目63

第三章 天才的老板需要天才的团队67

1.做个有职业素养的老板68

2.创业团队的五指理论72

3.优秀的人才都是免费的76

4.创业期的新人学习制度80

5.团队运营的核心是放权84

6.初创企业的“新人使用说明”87

7.“好人”不适合当老板95

技巧篇：如何通过面试筛选到有潜力的员工98

第四章 最有效的企业成员激活法103

1.员工才是你的客户104

2.规矩有，喝顿酒107

3.老板要学会“身先士卒”113

4.把“我”变成“我们”117

5.要管理员工，就得先读懂员工121

6.你是要听话的属下，还是要会做事的兄弟124

技巧篇：如何组建高效的项目组129

第五章 钱不是问题，问题是没钱133

1.启动资金从哪里来134

2.自己的钱是最禁花的137

3.合伙创业模式需要解决的问题140

4.众筹创业模式需要解决的问题142

5.好钢用在刀刃上，每一分钱都不能乱花145

6.越是创业初期，越要把财务管理简单化150

技巧篇：创业者需要关心这些财务数据153

第六章 不光卖产品，更要“卖”自己157

1.产品的定价智慧158

2.如何建设最经济的营销网164

3.最落地的线上营销起步法169

4.招商系统如何依托网络拓展174

5.品牌，打得越快，“死”得越早181

6.拓展自己的网络影响力185

技巧篇：朋友圈信息的发布时间轴189

后记191