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第一章 沿革1

第一节 民国时期物资流通状况1

第二节 解放后的物资机构1

第三节 解放后的物资工作4

一、物资工作的开端4

二、物资工作的变化5

三、物资工作的新局面6

附：物资局历任行政领导名单9

第二章 物资供销业务10

第一节 物资计划管理10

一、计划物资的归口和管理权限10

二、计划物资的购进12

三、计划物资的分配和供应14

第二节 组织货源弥补缺口18

一、协作机构的建立及物资协作的原则18

附：1984年物资协作比例表19

二、计划外物资的购进19

三、计划外物资的分配和供应22

四、专营计划外物资的企业23

第三节 经营范围（含横向发展）24

一、经营物资品种24

二、扩大业务范围25

三、第三产业的建立26

附：历年主要物资进、销情况表26

第四节 社会物资消耗与库存量31

一、全民所有制单位主要物资消费与库存量31

二、集体所有制单位主要物资消费与库存量38

第三章 专业公司简介44

第一节 金属材料公司45

第二节 机电化轻公司45

第三节 木材建材公司46

第四节 燃料公司49

第五节 金属回收公司52

第六节 生产资料服务公司53

第七节 劳动服务公司55

第八节 物资交易中心55

附：专业公司主要经济指标完成实绩统计表55

第四章 企业管理59

第一节 内部管理体制的发展与变革59

一、内部组织结构59

二、领导制度59

三、经济责任制60

四、管理规章制度61

第二节 劳动人事管理62

一、人员的招收、调配62

二、劳动定员和劳动定额62

三、劳动纪律、奖惩62

四、劳动工资63

五、劳动保护和劳动保险65

第三节 财务管理与经济核算66

一、资金管理66

二、物资流转费用管理67

三、利润管理70

四、物资供应站财务工作72

五、经济核算73

第四节 仓储和运输管理73

一、仓储管理73

二、运输管理76

第五节 直属加工厂生产与质量管理76

一、锯木加工厂76

二、煤基厂77

三、拆船厂78

第六节 服务态度和服务质量78

第七节 基本建设和生活福利81

一、办公设施81

二、职工宿舍81

三、职工食堂、幼儿园等82

第八节 县以上先进集体与先进个人82

一、劳动竞赛及其它创先进活动82

二、1980年至1985年县以上的先进集体与先进个人83

第五章 人事89

第一节 干部89

一、物资局机关干部89

二、企业行政干部89

附：各企业行政领导干部名单89

第二节 党团组织93

一、党组织基本情况93

附：各企业党支部情况94

二、共青团组织98

附：各团支部情况99

第三节 工会组织与职代会102

一、工会组织102

附：各企业工会情况103

二、职代会105

第四节 职工队伍106

一、发展情况106

二、职工教育培训109

附录110

1986年至1987年的新情况110