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第一章 无明为始——脱苦之道一：破无明1

一、管理从内在的改变开始3

二、管理的问题始于无明9

三、巧用三九控制法破无明19

四、用身体智慧能破无明28

五、开发自性破无明35

第二章 无念为宗——脱苦之道二：断妄念43

一、统一思想是打造高效团队的基础条件45

二、管住人的思想的标准是单纯46

三、管住人的思想的三个重点48

四、少思想，多觉知52

五、如何提高我们的觉知力？55

六、如何弥补觉知力的不足？57

七、要觉知，就要多介入61

八、“每一个瞬间都有管理切入”的三重含义64

第三章 了知无常——脱苦之道三：成一体69

一、观心无常71

二、观法无我75

三、互相进入，生灭一体76

四、进入的要点80

五、生灭一体的日计划84

六、互相进入、改善品质的成功案例89

七、频繁坚持成模式92

第四章 无住为本——脱苦之道四：心相通95

一、“空”就是“通”97

二、五蕴相通做管理99

三、识蕴相通为模式112

四、五蕴相通的路径123

第五章 身心不二——脱苦之道五：不取舍131

一、调动员工才能提升效率133

二、激励要从事情入手134

三、激励要将感受与事情捆绑起来137

四、激励的三个要点145

五、要绑别人，先绑自己152

第六章 善用其心——脱苦之道六：少用脑167

一、大脑思维的三大问题169

二、少用语言思维，多用动作思维170

三、多用一体思维，使人与问题合二为一175

四、多用当下思维，集中能量解决问题181

五、三种思维方式在管理实践中的运用186

六、少用脑，多用心195

第七章 无相为体——脱苦之道七：不着相201

一、无效劳动是企业的最大成本203

二、为什么企业的管理效率如此低下？204

三、企业管理如何才能找到实相？212

四、如何打破名相的障碍，切实做好企业管理？221

五、如何打破名相的障碍，使生产计划有效执行？226

六、如何使西方的管理方法在企业中变成实相？228

七、使企业管理实践从名相回归到实相的三个步骤230

八、使企业管理实践从名相回归实相的两个诀窍235

九、使企业管理实践从名相回归到实相的三个要素237

第八章 知苦断集——脱苦之道八：勤断集239

一、要人情，但不要人情化241

二、苦从集来，要懂得“断集”244

三、“断集”要“勤”248

四、解决问题的“道”255

五、管理变革要做到从器质上转身258

六、强化等无间缘和所缘缘，才能真正转变262

第九章 佛者觉也——脱苦之道九：常自觉267

一、自觉是一种管理的境界269

二、自觉是以始觉觉本觉278

三、自觉的关键——“能”“所”合一282

四、从“能”出发，自觉改善286