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目录1

第1章 绪论1

1.1 薪酬内涵与外延的革命性拓展1

1.2 薪酬设计的不同“境界”8

1.3 薪酬管理的主体13

1.4 本书的若干特点及逻辑框架15

第2章 薪酬的各种分类18

2.1 薪酬的三大板块18

2.2 现金计划薪酬的各种形式24

2.3 竞争性与非竞争性薪酬29

2.4 内在与外在薪酬31

第3章 薪酬设计原则34

3.1 一般原则和特殊原则34

3.2 “曾经”的按劳分配原则35

3.3 战略导向原则38

3.4 公平原则40

3.5 行业竞争性原则43

3.6 补偿性原则45

3.7 透明性原则46

3.8 经济性原则47

第4章 薪酬设计的基本方法51

4.1 薪等制与薪点制51

4.2 薪酬攀升的单一通道与多通道58

4.3 计时制与计件制62

4.4 岗位薪酬与考绩薪酬64

4.5 年薪制66

第5章 薪酬设计主体选择68

5.1 老板拍板68

5.2 专家咨询71

5.3 个案谈判74

5.4 民主协商78

5.5 薪酬框架制定主体的现实选择82

第6章 薪酬函数84

6.1 薪酬函数的自变量84

6.2 静态与动态的薪酬函数86

6.3 不同企业薪酬函数的选择91

6.4 经济学者与管理学者的薪酬函数95

第7章 薪酬表97

7.1 薪酬表的两种基本类型97

7.2 薪等制薪酬表100

7.3 薪点制薪酬表106

7.4 持股与期权计划薪酬表109

第8章 薪酬曲线与薪酬带116

8.1 三种表现形式的比较116

8.2 薪等制薪酬体系的几何表达117

8.3 薪点制薪酬体系的几何表达122

8.4 企业内的薪酬曲线与薪酬带128

第9章 薪酬差异模式136

9.1 薪酬尺范畴136

9.2 薪酬尺的运用142

9.3 薪酬纵向差异的解释性原因144

9.4 薪酬纵向差异的策略性148

9.5 纵向差异重叠模式153

9.6 纵向差异接合模式156

9.7 纵向差异分离模式160

9.8 薪酬纵向差异模式的现实选择161

9.9 薪酬纵向差异的“宽带”模式163

第10章 一线员工的奖酬171

10.1 奖酬的“人性化”处理171

10.2 与薪点制匹配的奖酬173

10.3 节余全奖型的奖酬制度179

10.4 节余分享型的奖酬制度183

10.5 “效果挑选型”的绩效奖酬制度185

106 一线员工奖酬界定方式选择189

第11章 营销类员工的奖酬191

11.1 佣金制191

11.2 底薪-佣金制198

11.3 薪点制基点上的奖酬199

11.4 营销理念与奖酬确定方式选择200

12.1 一般管理人员的整体奖酬水平203

第12章 管理类员工的奖酬203

12.2 一般管理人员的个案奖酬206

12.3 主管人员的现金计划奖酬210

12.4 主管人员的持股计划奖酬214

12.5 主管人员的期权计划奖酬216

附录218

附录一 某纺织集团现金计划薪酬方案218

附录二 某IT企业现金计划薪酬方案224

附录三 某传媒企业现金计划薪酬方案236

参考文献240