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第一章 总论1

第一节 管理会计的发展阶段及特征1

一、传统的管理会计阶段（20世纪初—50年代）1

二、现代管理会计阶段及特征（20世纪50年代—80年代中期）2

三、管理会计变革阶段及特征（20世纪90年代至今）3

四、我国管理会计的发展4

第二节 管理会计与财务会计的联系与区别5

一、服务对象6

二、会计主体6

三、限制和约束6

四、会计方法和程序6

五、信息特征6

六、精确程度6

第三节 管理会计的基本职能7

一、预测经济前景7

二、参与经济决策8

三、规划经营目标8

四、控制经济过程8

五、考核评价经营业绩8

第四节 管理会计与企业管理8

一、企业管理循环——PDCA8

二、企业管理会计人员的地位与任务9

本章小结10

思考题10

实训题10

第二章 成本性态分析12

第一节 成本的概念与分类12

一、管理会计中成本的概念12

二、成本的分类13

第二节 成本性态分类15

一、成本性态的含义15

二、成本按性态的分类16

第三节 成本性态分析21

一、成本性态分析的定义21

二、成本性态分析的方法21

三、总成本模型26

本章小结27

思考题27

实训题27

第三章 变动成本法30

第一节 变动成本法概述31

一、变动成本法和完全成本法的概念31

二、变动成本法和完全成本法的区别31

三、两种成本法下营业利润差额的变动规律35

第二节 变动成本法的优缺点36

本章小结38

思考题38

实训题38

第四章 本量利分析43

第一节 本量利分析的基本概念43

一、本量利分析的基本假定43

二、本量利关系的基本公式44

三、贡献毛益及相关指标的计算44

第二节 盈亏平衡分析46

一、盈亏平衡点的确定46

二、与盈亏平衡分析相关的指标50

三、盈亏临界点分析53

第三节 利润敏感性分析56

一、预测利润56

二、预计目标销售量57

三、相关因素对利润的影响57

四、利润敏感性分析60

第四节 本量利分析在经营决策中的应用61

一、应否购置某项生产设备的选择61

二、某种新产品应否投产的选择62

三、某种设备购置或租赁的选择62

本章小结63

思考题64

实训题64

第五章 短期经营决策68

第一节 决策分析概述69

一、决策分析的含义与分类69

二、决策分析的原则70

三、决策分析的程序71

四、短期经营决策相关概念72

五、短期经营决策一般方法77

第二节 生产决策78

一、亏损产品的决策78

二、是否接受低价追加订货的决策81

三、新产品开发的品种决策83

四、半成品是否深加工的决策85

五、联产品是否加工的决策86

六、零部件自制或外购的决策88

七、不确定条件下的生产决策方法及应用89

第三节 库存决策92

一、存货的成本92

二、经济订购批量基本模型94

三、再订货点与保险储备96

四、存货控制系统96

第四节 定价决策97

一、影响产品价格的因素98

二、企业定价目标98

三、产品定价方法100

本章小结103

思考题104

实训题104

第六章 长期投资决策109

第一节 长期投资决策概述110

一、长期投资的概念110

二、长期投资决策的特点110

第二节 长期投资决策的影响因素110

一、货币的时间价值110

二、现金流量121

三、资本成本123

第三节 长期投资决策的评价方法及应用129

一、非折现法129

二、折现法130

本章小结135

思考题135

实训题136

第七章 全面预算137

第一节 全面预算的作用137

一、全面预算概述137

二、编制全面预算的作用139

三、预算工作组织139

第二节 预算编制方法140

一、固定预算与弹性预算140

二、增量预算与零基预算145

三、定期预算与滚动预算146

第三节 全面预算的编制148

一、全面预算的组织管理148

二、全面预算的编制程序149

三、全面预算的编制方法150

本章小结157

思考题157

实训题158

第八章 成本控制162

第一节 成本控制概述163

一、成本控制的概念163

二、成本控制的分类163

三、成本控制系统的组成164

四、成本控制的原则165

第二节 标准成本系统167

一、标准成本和标准成本系统的概念167

二、标准成本的种类167

三、标准成本的作用168

四、标准成本的制定169

五、标准成本的差异分析171

六、标准成本的账务处理177

第三节 作业成本分析方法183

一、作业成本法的概念183

二、作业成本法的主要特点183

三、作业成本计算的程序185

本章小结188

思考题190

实训题190

第九章 责任会计192

第一节 不同责任中心的责任会计的主要特点193

一、责任会计193

二、责任会计的意义194

三、责任会计的基本原则195

四、责任会计的基本内容196

第二节 责任中心及其业绩评价197

一、责任中心的意义及其划分197

二、成本中心及其业绩评价198

三、利润中心及其业绩评价199

四、投资中心及其业绩评价202

第三节 内部转移价格203

一、内部转移价格的含义203

二、内部转移价格的作用203

三、制定内部转移价格的基本原则204

四、内部转移价格的种类204

本章小结206

思考题207

实训题207

第十章 战略管理会计209

第一节 战略管理会计概述210

一、战略管理会计的产生背景210

二、战略管理会计的特征212

三、战略管理会计的基本内容214

四、企业战略分析——SWOT分析法217

第二节 价值链分析219

一、价值链分析步骤与意义219

二、价值链分析220

本章小结223

思考题223

实训题223

附录A 财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见224

附录B 企业产品成本核算制度（试行）228

附录C236

参考答案244

参考文献268