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第一章 企业驰骋市场不能只靠管理1

1.企业经营的能力圈3

2.战略与执行——结果和过程不能倒置6

3.中国企业既要专精又要善于利用金融资源9

4.企业走出去靠什么11

5.御敌于外，因粮于敌：企业境外融资关键点13

6.从真诚中汲取领导力18

第二章 国际化市场——进攻是最好的防御21

1.吉利：行走在刀锋23

2.并购、整合、成长之路27

3.TCL的国际化得与失31

4.格兰仕的突围之路35

5.东方航空转型之路：争议与毁誉43

6.IPO毒药？51

7.格力的成功密码58

8.海外抄底与跨国并购的现实性65

9.香港买壳上市的分析与思考69

10.中国汽车海外并购：量力按需而为73

11.提升海外投资“透明度”77

12.《孙子兵法》与管理80

第三章 企业发展必须靠资本运作83

1.投资家眼中的企业竞争优势85

2.商业计划书的“死穴”87

3.打开投融资项目计划书的“中国结”91

4.创新、企业家与投资家95

5.风险投资的偏好98

6.企业出售后的员工安置102

7.高速驶入市值管理快车道107

8.资产证券化——被誉为炼金术的融资利器109

9.公司法的缺位——优先股111

第四章 赢得支持和信任的企业治理核心环节115

1.淡化董事会的官文化117

2.一分为二看对赌119

3.维权董秘不如强化董事制衡121

4.董事问责和制衡123

5.董事长与总裁的角色差异126

6.上市公司担保黑洞与利益相关方的权益保护128

7.让独立董事回归原来角色130

8.企业家个人风格与企业制衡机制133

9.家族纠纷与企业治理的两难134

10.国资管理与淡马锡模式136

第五章 管理中的领导力与智慧139

1.曹德旺的“帝国”人生141

2.股市再融资的博弈144

3.“小肥羊”是如何长成的148

4.努尔哈赤的管理权威观152

5.“阿堵物”与管理权威155

6.漫谈“外来的和尚好念经”159

7.做一个刘邦式的领导者163

8.狼性华为与韬光养晦策略165

9.狼性文化与企业软实力培育168

第六章 新常态下企业的跨国之路171

1.企业跨国经营成败的关键173

2.双龙并购案暴露中国制造软肋175

3.福耀玻璃：国际化要走“碎步”178

4.万向集团：“反向OEM”国际化183

5.中药国际化：传统与现代的对峙188

6.谁说“联想”不要想194

7.海尔国际化的内核197

8.解析金城摩托国际化的成功要素203

9.中铝败局解读205

10.“不差钱”的资源类跨国并购差什么？209

11.跨国经营在弱势中成就辉煌211

12.中国制造业跨国经营的得与失216

写在最后的话221

参考文献224