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第一章 管理的起源1

第二章 管理活动的价值4

第一节 大禹治水的故事4

第二节 亨利·福特和他的汽车生产流水线的故事6

第三章 “五五”管理之道的基本原理10

第一节 管理的基本要素10

一、“人”11

二、“机”12

三、“料”13

四、“法”13

五、“环”14

第二节 管理的基本手段15

一、计划16

二、组织26

三、控制38

四、激励43

五、领导50

第三节 任何管理都可归结为五大管理要素和五大管理手段的组合56

第四节 “五五”管理之道与其他管理学流派58

第四章 管理的分类64

第五章 试用“五五”管理之道讨论企业管理66

第一节 社会为什么会产生企业66

第二节 企业管理的目标67

第三节 企业自身的角色定位问题69

第四节 企业管理的“五要素”71

一、企业管理中“人”的要素72

二、企业管理中“机”的要素74

三、企业管理中“料”的要素75

四、企业管理中“法”的要素76

五、企业管理中“环”的要素77

第五节 企业管理的“五手段”79

一、企业的计划管理79

二、企业的组织管理85

三、企业的控制管理90

四、企业的激励管理100

五、企业的领导管理107

六、企业管理符合“五五”管理之道109

第六节 企业管理的专业化分工109

第七节 企业规范化管理的手段——程序化管理115

第八节 企业公有制、股份制、私有制是个问题吗118

第九节 企业利益分配的设计原则121

第十节 创新对企业的意义124

第六章 试用“五五”管理之道讨论社会管理127

第一节 国家是什么127

第二节 用“五五”管理之道讨论国家管理130

一、国家管理的“人、机、料、法、环”五要素分析131

二、国家管理的“计划、组织、控制、激励、领导”五大基本管理手段分析133

三、国家管理符合“五五”管理之道144

第三节 法律在国家管理中的作用146

第四节 道德在国家管理中的作用148

第七章 试用“五五”管理之道讨论特殊任务组织的管理153

第一节 什么是战争153

第二节 军队的任务155

第三节 军队管理的目标156

第四节 用“五五”管理之道讨论军队管理157

一、军队管理的五要素157

二、五大管理基本手段在军队管理中的作用166

第五节 军队管理的标准化173

第六节 军队是一种能带来巨大效益的独特资源174

一、军事对抗是一种耗费巨大的独特经济活动174

二、军队同样能带来巨大的额外收益175

第八章 “五五”管理之道引发的几点管理思考178

第一节 中国完全可以解决好腐败问题178

第二节 对中国城市化问题的认识181

第三节 华为、富士康、阿里巴巴成功模式的管理思考183

第四节 对中国科学技术李约瑟难题的解读185

第五节 对中国高等教育改革的思考187

第六节 公平正义社会的建设189

第七节 信息化对管理的影响193

第九章 管理学原理的普适性196

第一节 日常生活的管理原理196

第二节 管理的终极目标：不断提升社会的效率197

第三节 管理形式永远只是管理手段198

参考文献199