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上篇 理论篇1

第1章 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的及意义3

1.2.1 研究目的3

1.2.2 研究意义4

1.3 研究思路与内容5

1.3.1 研究思路5

1.3.2 研究内容7

1.4 主要研究方法8

1.4.1 文献法9

1.4.2 案例研究法9

1.4.3 内容分析法10

第2章 概念界定与理论阐述12

2.1 大数据12

2.1.1 大数据的概念及特点12

2.1.2 大数据与传统互联网的比较14

2.1.3 大数据与商业智能的比较15

2.2 人力资源管理创新18

2.2.1 人力资源管理创新的内涵18

2.2.2 人力资源管理创新的特征19

2.2.3 人力资源管理创新的具体内容20

2.3 本章小结21

第3章 大数据背景下的人力资源管理面临的机遇与挑战22

3.1 传统人力资源管理的现状及问题分析22

3.2 基于商业智能的人力资源管理24

3.3 基于大数据的人力资源管理26

3.3.1 基于大数据的人员招聘与选拔27

3.3.2 基于大数据的培训开发28

3.3.3 基于大数据的绩效管理29

3.3.4 基于大数据的薪酬管理29

3.3.5 基于大数据的员工关系管理29

3.4 本章小结30

第4章 大数据背景下的人力资源管理创新的研究命题31

4.1 大数据背景下的企业组织变革31

4.2 招聘管理创新33

4.3 数据众筹模式下的胜任力模型构建35

4.4 培训管理创新39

4.5 绩效管理创新42

4.5.1 基于协同管理平台全面评价员工绩效42

4.5.2 构建基于协同管理平台的平衡计分卡绩效考评体系43

4.5.3 将绩效考核结果作为其他人力资源管理职能执行或评价的依据44

4.6 薪酬管理创新44

4.6.1 充分利用“晒工资”网站45

4.6.2 借助薪酬云平台实现自助式薪酬管理45

4.7 员工关系管理创新46

4.7.1 利用社交媒体搭建企业内部沟通平台46

4.7.2 借助管理沟通软件实施企业内部沟通管理47

4.8 本章小结47

下篇 实践篇49

第5章 大数据背景下的组织变革实践49

5.1 组织理论与组织变革理论综述49

5.1.1 组织理论49

5.1.2 组织变革理论51

5.2 大数据背景下的企业组织变革的多案例研究55

5.2.1 理论模型构建55

5.2.2 案例背景介绍55

5.2.3 案例分析59

5.3 大数据背景下的企业组织变革的展望75

5.3.1 设立首席数据官75

5.3.2 组织变革的趋势77

5.3.3 利用社交媒体搭建企业内部沟通平台79

5.4 本章小结81

第6章 大数据背景下的企业招聘创新实践83

6.1 社交媒体的文献综述84

6.1.1 社交媒体84

6.1.2 社交网站85

6.1.3 社交媒体招聘86

6.2 新浪招聘微博发布与传播效果和传播路径的实证研究87

6.2.1 新浪微博平台的选取及招聘账号的活跃度分析88

6.2.2 新浪微博招聘的内容分析92

6.2.3 招聘微博的传播效果分析99

6.2.4 招聘微博的传播路径分析103

6.3 主要结论与展望110

6.4 本章小结113

第7章 大数据背景下的企业培训创新实践115

7.1 微培训的界定115

7.1.1 微信简介115

7.1.2 微培训的界定117

7.1.3 微培训的特点118

7.1.4 微培训与E-Learning之间的关系119

7.2 YYXD科技公司微培训的案例研究120

7.2.1 YYXD科技公司研究院简介120

7.2.2 微培训在YYXD科技公司的应用121

7.2.3 YYXD科技公司实施微培训后的效果126

7.2.4 微信其他功能对企业培训的支持127

7.3 我国企业实施微培训的现状、问题与展望130

7.3.1 企业实施微培训的设计原则130

7.3.2 我国企业实施微培训的现状分析131

7.3.3 企业实施微培训所面临的问题132

7.3.4 企业实施微培训的对策与展望134

7.4 本章小结136

第8章 大数据背景下的企业人力资源管理创新值得注意的问题137

8.1 个人信息的保护137

8.1.1 个人信息保护面临的挑战137

8.1.2 强化个人信息保护的重要意义138

8.1.3 个人信息保护的现实困境139

8.1.4 个人信息保护的措施141

8.2 雇佣歧视142

8.2.1 雇佣歧视的概念142

8.2.2 大数据对雇佣歧视的影响142

8.2.3 降低雇佣歧视的措施145

8.3 IT成本控制147

8.4 数字鸿沟149

8.5 人力资源管理者的角色变换150

8.5.1 数据维护者150

8.5.2 战略伙伴151

8.5.3 人才盘点者151

8.5.4 组织变革的推进者153

8.6 本章小结153

参考文献155