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前言1

第一篇 工商管理模拟概述3

第一章 模拟原理和模拟系统3

第一节 模拟原理3

第二节 模拟系统5

第三节 模拟组织7

第四节 模拟特点和要求10

第二章 模拟环境和模拟企业12

第一节 企业经营环境12

第二节 模拟环境构成20

第三节 模拟企业资源22

第二篇 工商企业运营与管理基本原理33

第三章 工商企业资源和运营基础33

第一节 企业运营的系统结构33

第二节 企业运营的资源构成36

第三节 企业运营的主体活动38

第四节 企业运营的管理活动41

第四章 工商企业管理理念和管理原理43

第一节 管理理念43

第二节 生产与库存管理47

第三节 技术与质量管理51

第四节 产品寿命与营销管理54

第五节成本与资金管理58

第五章 工商企业运营决策和策略63

第一节 决策在企业运营中的运用63

第二节 企业运营的战略决策69

第三节 企业运营的营销决策72

第四节 企业运营的财务决策81

第三篇 模拟过程和实践97

第六章 生产决策与计划制定97

第一节 产量、设备与研究计划98

第二节 生产成本计划102

第三节 奖励费用计划104

第四节 材料计划106

第五节 产成品库存计划112

第七章 销售决策与计划制定116

第一节 销售市场117

第二节 顺延合同计划120

第三节 产销量平衡计划121

第四节 销售市场分析122

第五节 市场策略计划124

第六节 运输费用计划129

第七节 销售利润计划130

第八章 财务决策与计划制定132

第一节 财务要素133

第二节 货币资金收支计划136

第三节 利润和利润分配计划142

第四节 股票投资计划145

第九章 经营分析与综合评价148

第一节 经营分析的方法148

第二节 经营分析的内容150

第三节 经营报告分析157

第四节 综合评价165

第四篇 模拟操作173

第十章 上机模拟操作173

第一节 用户设置与前期报告175

第二节 模拟计划与策略预演178

第三节 统计分析与附加功能181

第十一章 上机测试186

第一节 人机对策与预备设置186

第二节 模拟对策与成效显示189

第三节 过程监控与系统控制191

附录196

一、企业经营报告196

二、企业决策与计划报表201

三、企业经营实践分析报告205

参考文献210