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第一章 论中国煤炭企业发展的新趋势1

第一节 第三次工业革命对中国煤炭产业的影响1

第二节 中国宏观经济发展态势新观察7

第三节 我国煤炭行业发展的新特征12

第四节 我国煤炭企业管理与发展的新特点16

第五节 煤矿管理创新及发展的新特点21

第二章 论中国煤炭企业发展的新战略23

第一节 煤炭企业大趋势大战略——目标、方略、路径、实践23

第二节 煤炭企业业态演变发展趋势34

第三节 煤炭企业实践科学发展观的战略取向40

第四节 煤炭企业主体产业选定与开发48

第五节 煤炭企业重组整合的工作特点55

第六节 煤炭企业三类梯队划分及发展方略58

第七节 煤炭企业商业模式创新的方略69

第八节 煤炭企业推行精益化管理75

第九节 认清企业战略管理的十五个关系问题86

第三章 论煤炭企业现代治理结构的建设104

第一节 煤炭企业“三权”划分及“条块”管控104

第二节 煤炭企业管控体系建设111

第三节 某能源集团公司管控体系建设方案的总部组织架构设计121

第四节 某矿业集团公司管理纲要128

第四章 论煤炭企业风险分析及防控对策145

第一节 国家宏观经济增长放缓，煤炭需求增幅降低风险145

第二节 产业政策调整力度加大，煤炭企业利润压缩风险148

第三节 新能源的开发加速推进，煤炭市场空间挤压风险151

第四节 煤炭资源开发投资巨大，产能过剩日渐显现风险155

第五节 铺摊子上项目快速扩张，煤炭企业资金紧张风险158

第六节 煤化工产业发展的过热，结构性矛盾增大的风险162

第七节 境外资源开发环境复杂，煤炭企业盲目投资风险165

第八节 企业领导忙于事务应酬，战略管理难以落地风险169

第九节 管理体制滞后、机制僵化，企业发展动力不足风险173

第十节 企业各类人才结构失衡，发展缺乏人才保障风险176

第五章 论中国煤炭企业国际化战略新方略181

第一节 煤炭企业实施国际化战略的意义181

第二节 煤炭企业实施国际化战略存在的自身问题183

第三节 煤炭企业如何实施国际化战略185

第六章 论煤炭大集团团队素质的新提升196

第一节 煤炭企业领袖的价值取向196

第二节 企业管理人员思路创新路线图208

第三节 提升企业“执行力”的工作方法211

第四节 关于规范办会、办事程序，提高工作效率的方法216

附录一 国家《煤炭工业发展“十二五”规划》（摘要）219

附录二 典型案例介绍226

附录三 2010—2012年中国煤炭企业50强主要经济指标263

参考文献267