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第一章 现代培训与开发1

第一节 现代培训与开发在人力资源管理中的地位以及与传统的区别3

第二节 现代培训对人力资源管理部门与培训师的要求7

第三节 现代培训的发展趋势10

第二章 战略性培训与开发16

第一节 战略性人力资源管理回顾19

第二节 战略性培训与开发的方法和组织方式21

第三节 具有重要战略意义的培训与开发——领导力开发27

第四节 战略性培训与开发对培训与开发部门的要求32

第三章 培训中的基本学习原理34

第一节 学习的基本概念与理论36

第二节 体验式学习理论在培训中的应用48

第三节 培训中学习效果的提高与迁移52

第四章 培训需求分析56

第一节 培训需求分析系统58

第二节 培训需求分析方法62

第三节 培训需求分析的成果：培训计划71

第五章 新员工导向培训75

第一节 新员工导向培训的概述与新发展76

第二节 新员工导向培训的主要内容79

第三节 新员工导向培训的过程与计划81

第六章 在职培训与脱产培训88

第一节 常用的在职培训方法90

第二节 常用的脱产培训方法95

第七章 应用新兴技术进行培训102

第一节 应用新兴技术的培训的概念、特点与类型104

第二节 应用新兴技术的培训的理论基础109

第三节 应用新兴技术的培训的有效性111

第四节 应用新兴技术的培训的实施114

第八章 管理开发培训120

第一节 管理开发培训的概念与综述122

第二节 管理开发培训的理论基础126

第三节 管理开发培训的常用方法135

第九章 培训有效性评估142

第一节 培训有效性评估概述143

第二节 培训有效性评估模型146

第三节 培训有效性评估的方案设计153

第四节 培训有效性的经济价值分析161

附录9—1较详细的培训评估问卷示例169

第十章 职业发展管理171

第一节 职业生涯与职业发展管理概述172

第二节 职业发展管理相关理论177

第三节 职业咨询和职业辅导181

第四节 职业发展管理系统186

第十一章 教练技术与企业教练在培训中的应用197

第一节 教练技术与企业教练的概念与发展198

第二节 教练技术的应用与分类201

第三节 企业教练解决的核心问题及作用203

附录11—1 NLP教练技术与NLP注解206

附录11—2教练技术在培训中常用的问题206

第十二章 领导力开发——从评价中心到发展中心208

第一节 评价中心与发展中心概述210

第二节 基于发展中心的领导力开发212

第三节 领导力发展中心的培训内容与模式217

第十三章 高科技企业管理人员管理技能的培训与开发224

第一节 管理人员在高科技企业中的重要性227

第二节 高科技企业中管理人员的管理技能230

第三节 高科技企业管理人员管理技能培训的系统模型238

第四节 高科技企业管理技能培训与开发的实施步骤249

附录13—1259

附录13—2261

参考文献268