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第1章 绪论1

1.1 研究背景与意义1

1.2 研究目标与方法3

1.3 研究内容与路线4

第2章 复杂建设项目分析及研究综述7

2.1 复杂建设项目分析7

2.2 国内外研究综述32

2.3 本章小结43

第3章 复杂建设项目业主方集成管理框架模型构建44

3.1 业主方主导实施集成管理分析44

3.2 复杂建设项目业主方集成管理框架模型49

3.3 本章小结56

第4章 复杂建设项目的业主方全生命周期集成58

4.1 建设项目业主方的全生命周期过程集成58

4.2 复杂建设项目的业主方供应链研究62

4.3 复杂建设项目业主方业务流程重构68

4.4 基于ANN的复杂建设项目的业主方业务流程重构绩效评价77

4.5 业主方全生命周期集成管理中合同模式的选择83

4.6 本章小结90

第5章 复杂建设项目的业主方组织集成92

5.1 复杂建设项目业主方组织集成概述92

5.2 基于Partnering的复杂建设项目业主方组织集成97

5.3 基于虚拟组织的复杂建设项目业主方组织集成106

5.4 基于协调管理的复杂建设项目其他利益相关方组织集成112

5.5 本章小结116

第6章 复杂建设项目的业主方信息集成117

6.1 复杂建设项目信息集成内涵分析117

6.2 复杂建设项目信息集成中的现代信息技术和理念122

6.3 信息集成载体选择分析127

6.4 OPMP框架模型构建130

6.5 本章小结137

第7章 复杂建设项目的业主方管理要素集成138

7.1 复杂建设项目业主方风险集成138

7.2 复杂建设项目业主方工期、投资、质量三要素集成146

7.3 本章小结151

第8章 复杂建设项目的业主方集成能力提升152

8.1 业主方组织项目管理成熟度模型152

8.2 基于多层次灰色综合评价法的Partnering合作伙伴选择159

8.3 基于遗传算法的Partnering合作伙伴组合选择165

8.4 本章小结171

第9章 复杂建设项目业主方集成管理案例分析172

9.1 项目概况172

9.2 烟台附院建设项目全生命期集成178

9.3 烟台附院建设项目组织集成183

9.4 烟台附院建设项目信息集成187

9.5 烟台附院建设项目的项目管理要素集成193

9.6 烟台附院建设项目业主方集成管理成效195

9.7 本章小结197

第10章 总结与展望198

10.1 研究工作总结198

10.2 研究展望199

参考文献201

附录 滨州医学院烟台附属医院建设工程项目管理规划大纲208

编制说明209

1．项目概况210

2．项目目标管理211

3．项目组织结构215

4．项目采购与合同管理220

5．项目进度管理230

6．项目投资管理238

7．项目质量管理244

8．项目安全管理248

9．项目风险管理252

10．项目现场管理259

11．项目沟通与信息管理262

12．项目档案与验收管理267

13．项目增值管理272

后记274