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第一篇 策略管理的基础4

第1章 导论4

1.1策略管理的基本概念4

1.2策略的内涵14

1.3基本的策略逻辑22

1.4策略管理的实践25

1.5本书的架构30

附录策略管理的主要研究与理论33

第二篇 策略目标44

第2章关系人与价值44

2.1关系人的内涵与分析44

2.2公司治理机制49

2.3顾客的利益、牺牲与价值54

2.4价值链分析66

2.5产业的价值创造与利润分配71

第3章 使命、愿景与目标78

3.1使命与愿景78

3.2企业的目标91

3.3企业道德与社会责任的考量104

第三篇 内外部分析116

第4章 总体环境分析116

4.1环境分析的架构与内涵116

4.2总体环境变数119

4.3环境预测的方法与技术125

4.4台湾的总体环境分析130

第5章个体环境分析156

5.1个体环境的内涵与成员156

5.2产业分析160

5.3产业竞争动力分析165

5.4策略组群分析173

5.5竞争者分析178

第6章 资源与能耐的分析184

6.1竞争优势的本质184

6.2核心竞争力193

6.3资源与能耐194

6.4企业的竞争强弱地位之评估203

第四篇 策略布局214

第7章 策略领域与策略布局214

7.1 SBA与SBU的概念214

7.2策略领域的决定218

7.3策略的层级230

7.4策略布局的架构233

第8章 单一策略领域的策略布局238

8.1波特的基本策略型态238

8.2 Miles and Snow的基本策略型态248

8.3产业发展观点下的事业策略249

8.4职能策略布局265

第9章 密集成长策略、整合策略与多角化策略269

9.1密集成长策略269

9.2整合策略271

9.3多角化策略280

第10章 合作策略与重整策略292

10.1合作策略与策略联盟292

10.2策略联盟的类别295

10.3策略联盟的形成与成败300

10.4重整策略305

10.5企业成长模式的选择310

第11章 全球策略布局322

11.1促成全球化趋势的因素322

11.2全球化的利益与风险325

11.3全球化策略的选择330

11.4全球市场的进入抉择与模式335

第五篇 策略执行352

第12章策略执行与组织变革352

12.1学习型组织与僵固型组织352

12.2组织变革356

12.3组织变革的抗拒359

12.4组织变革的过程363

12.5组织的创新366

第13章 策略执行与组织结构372

13.1基本的组织结构372

13.2策略与结构的配适383

13.3组织结构的调整392

第14章 第略性领导、人力资源、企业文化和策略执行400

14.1策略性领导400

14.2人力资源决策402

14.3企业文化408

14.4策略执行与企业文化415

第六篇 策略控制424

第15章策略控制424

15.1策略控制与控制程序424

15.2策略控制的类型429

15.3策略控制系统的有效性436

参考文献441

中文索引469

英文索引478