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第一篇　战略创新1

一、战略概述1

（一）战略的含义1

（二）战略的特征3

二、企业战略计划三步骤4

（一）明确企业任务5

（二）确定企业目标6

（三）企业战略方案的评价和选择8

三、战略制订应注意的三个问题14

（一）战略制订要立足于主业，注重核心能力的培育14

（二）战略制订要进行良好的行业分析21

（三）要对环境保持敏锐的反应22

四、企业战略危机的七大表现25

（一）信马由缰25

（二）航母情结25

（三）麻雀啄食26

（四）分放鸡蛋情结26

（五）人有多大胆，地有多大产的幻觉27

（六）赶鸭子上架27

（七）亡羊才补牢28

五、多角化战略28

（一）实施多角化战略的必要性及应注意的事项29

（二）“馅饼”，还是战略“陷阱”——多角化的陷阱浅析30

六、超越竞争——自己赚钱，也让别人赚钱38

（一）一个古老的寓言38

（二）协作竞争是现代企业发展的关键40

七、经济全球化——大势所趋42

（一）谈谈经济的全球化42

（二）跨国公司全球化引发的思考47

（三）关于我国跨国投资的战略构想49

第二篇　技术创新54

一、企业技术创新的客观必然性54

（一）科技进步使经济社会呈现出新的特征54

（二）科技进步提出了加强技术创新的必要性55

二、技术创新的内涵56

（一）何谓技术创新56

（二）技术创新的分类57

（三）如何确定技术创新的价值59

三、技术创新之路61

（一）技术创新的魅力61

（二）技术创新的基本模式65

（三）技术创新战略模式的选择69

（四）我国企业应选择何种技术创新模式71

（五）技术创新方向78

四、技术创新四要三不要78

（一）技术创新四要78

（二）技术创新三不要84

五、发挥创新导演政府的作用85

（一）政府在技术创新中的作用85

（二）何谓国家创新体系86

（三）如何建立国家创新体系86

第三篇　市场创新89

一、种瓜得瓜，种豆得豆——市场经营观念创新90

（一）唤醒消费者的需求欲望——创造需求营销观念90

（二）一个篱笆两个桩，一个好汉三个帮——关系营销观念90

（三）走出生存危机，迎接绿色光明——绿色营销观念91

（四）施入文化养料，结出丰硕果实——文化营销观念92

（五）物竞天择，适者生存——整体营销观念93

二、市场进入三步骤95

（一）市场细分95

（二）有的放矢，确立目标市场102

（三）市场定位105

三、市场营销“四组合”策略创新108

（一）产品创新111

（二）价格创新123

（三）分销渠道创新128

（四）促销创新143

四、市场开发无止境149

（一）密集型增长战略150

（二）一体化增长战略151

（三）多角化增长战略152

五、市场竞争战略152

（一）企业面对行业竞争者的一般竞争战略152

（二）市场竞争战略艺术巧运用160

（三）处于市场不同地位的企业竞争战略162

第四篇　组织创新175

一、组织创新概述175

（一）何谓组织175

（二）组织创新的客观必然性176

二、组织结构的发展177

（一）企业组织结构的涵义177

（二）建立企业组织结构应遵循的原则178

（三）企业组织结构的形式179

三、企业集团——中国企业何日加入世界“500强”192

（一）企业集团的概念及特征192

（二）企业集团的作用193

（三）是“蜜月”，还是“陷阱”——浅析我国目前企业集团中存在的问题195

（四）我国目前实施企业集团化应注意的几个问题197

四、“小而简”——企业组织创新的关键201

（一）简洁、高效、充满活力的组织——扁平化组织201

（二）虚拟企业——时代的呼唤203

五、环肥燕瘦，各有千秋206

大小企业各自的优点何在206

六、学习型组织——企业竞争力的源头207

（一）学习型组织的定义及特征207

（二）彼德·圣吉“五项修炼”的主要内容211

（三）学习型组织的运行213

第五篇　文化创新224

一、文化——企业成功的摇篮224

（一）何谓企业文化225

（二）企业文化的缘起226

（三）企业文化的构成227

（四）企业文化的功能230

（五）人本管理思想：攻城为下，攻心为上——企业文化的奠基石232

二、企业形象——企业赢得“上帝”宠爱的资本238

（一）CI设计的含义238

（二）CI设计的构成240

（三）CI的特点与功能241

三、吸收和创新是培育企业文化的关键243

四、激励——企业成功的金杖250

（一）激励理论的发展250

（二）激励方法的创新——要想钓鱼，得问鱼喜欢吃什么256

五、日美企业文化的特征275

六、跨国经营与文化差异275

第六篇　制度创新288

一、制度创新——建立现代企业制度的主流288

（一）企业制度的演变与发展288

（二）公司的类型及特征290

二、企业制度创新，敢问路在何方298

（一）产权制度创新——企业制度创新的核心299

（二）公司治理结构创新——企业制度创新的保证321

三、现代西方国家的公司治理结构329

（一）美国公司治理结构的特点329

（二）日本公司治理结构的特点331

（三）德国公司治理结构的特点332

第七篇　发挥创新主角——企业家的作用334

一、企业家的魅力334

（一）企业家是社会经济大厦的顶梁柱334

（二）企业家是企业生产活动的管理者和组织者334

（三）企业家是现代企业兴旺发达的不竭之源335

（四）企业家是实现创新价值的人335

（五）企业家是创新的灵魂336

（六）企业家是承担经营风险的勇士336

（七）企业家是市场的开拓者336

二、企业家如何捕捉市场机会337

（一）机会是瞬间的337

（二）机会就在你的身边338

（三）威胁的另一面就是机会338

（四）失败的苦酒里酝酿着机会339

（五）行业和市场结构的变化预示着机会的到来340

三、羊·狼·企业家——企业家应具备五种精神341

（一）冒险精神342

（二）创业精神343

（三）创新精神344

（四）科学精神345

（五）竞争精神346

四、企业家如何“炼心”346

（一）进取之心347

（二）自信之心348

（三）坦荡之心349

（四）乐观之心349

（五）博爱之心350

（六）膜拜之心351

五、企业家“三新”的培养352

（一）创新意识352

（二）创新思维354

（三）创新能力356

六、营造企业家健康成长的会氛围357

（一）营造良好的文化环境357

（二）建立企业家市场358

（三）加强对企业家的培养教育，提高企业家的素质358

（四）建立企业家激励机制359

（五）完善企业监督机制359

参考文献360

后记364