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追求管理的最高境界——清华紫光的去除管理模式1

一、企业背景3

二、去除管理模式5

1.建立激发积极性的规章制度6

2.组织结构扁平化管理8

3.孕育“去除管理”的沃土10

4.独特的品牌文化15

三、“去除管理”的特点16

科技驱动成本管理——美菱的成本管理创新模式19

一、企业背景21

二、成本管理靠科技驱动22

1.实施背景22

2.多面出击，降低成本24

3.建立管理制度，完善保障措施31

4.人力资源是成功的关键33

5.降低成本，提高竞争优势35

三、成功的背后36

末日管理创造未来——小天鹅的末日管理模式39

一、企业背景41

1.“末日管理”理念的形成42

二、“末日管理”模式42

2.小天鹅的科学表达式43

3.“末日管理”的内容与运作46

三、“末日管理”的启示54

市场链为纽带的业务流程再造——海尔的市场链管理模式57

一、企业背景59

二、市场链造就企业内部市场化60

1.为机遇冒险61

2.变革三步曲63

3.“市场链”的特点71

三、企业之源74

四、前进的海尔76

中国“和商”的管理之道——荣事达的零缺陷管理模式79

一、企业背景81

二、零缺陷管理83

1.零缺陷生产85

2.零缺陷供应87

3.零缺陷服务88

4.零缺陷决策90

5.零缺陷资本运作93

三、“和商”的经营理念93

1.徽商之道——和93

2.“双赢”原则94

3.“双律”原则96

4、“和”之理念远播海外96

四、应对WTO的挑战97

创新管理，追求卓越——联想的创新管理模式99

一、企业背景101

二、特色管理：企业的发展动力102

1.创新指引联想前进102

2.“大管理”的三要素104

3.乘风破浪的“船只”结构模式107

4.做事与做人109

5.造就一流的“联想人”111

三、明日畅想114

从16个亿的神话到ST——实达高层管理的得与失117

一、企业背景119

二、往日辉煌：16个亿的神话120

1.股份制管理120

2.人力资源管理123

3.企业文化124

三、发展之失：“外脑”的引进127

2.引进“外脑”，事出有因128

1.16个亿神话的破灭128

3.麦肯锡献计，“战略重组”130

4.是实达栽在麦肯锡，还是麦肯锡栽在实达131

四、能否实现“凤凰涅槃”133

以变应变的管理体制——用友的成功管理模式137

一、企业背景139

二、用友的管理140

1.职能管理：组织结构的提升140

2.运作管理：用友定位的转变141

3.战略管理：全面升级，扩张发展146

4.文化管理：尊重人才148

5.靠综合实力参与竞争149

三、挑战与机遇共存151

信息是知识经济时代的管理灵魂——科利华的量子理论管理模式155

一、企业背景157

二、管理模式158

1.量子理论158

2.信息管理161

3.目标策划167

三、成功后的评价169

探索农业产业化新路子——野力公司的反租倒包管理模式171

一、企业背景173

1.土地“反租倒包”174

二、“反租倒包”的管理174

2.工农关系双赢格局176

3.专人管理177

4.农业产业化，农田变车间178

三、关于野力的思考179

体制创新为国企成长带来动力——三九集团的创新管理模式185

一、企业背景187

二、管理体制的创新188

1.制度创新188

2.技术创新191

3.营销体制创新193

4.战略创新195

三、对国有企业的启示198

仁者以何爱人——汇仁集团的仁者管理模式201

一、企业背景203

二、仁者管理204

1.约束求质204

2.科技创新208

3.人力为才210

4.仁爱固本211

三、仁者无敌215

与时俱进，不断创新——上海宝钢的创新管理模式217

一、企业背景219

二、与时俱进的管理方式221

1.母子公司的关系221

2.组织体制的设立与调整222

3.核心竞争力的挖掘227

三、经营绩效229

四、成功背后的问题231

中国e银行的领跑者——招商银行的科技兴行管理模式235

一、企业背景237

二、“网络银行”战略的实施239

1.网上企业银行：银企运作新模式240

2.网上个人银行：方便到家的服务242

3.网络银行发展前景243

三、注重战略研究，打造百年招行244

1.建设具有凝聚力的招行文化244

2.招商银行的发展战略245

四、入世后的中国银行业249

管理层的蜕变——吉利从家族制到现代企业管理251

一、企业背景253

二、现代企业管理制度255

1.适时选择职业经理人255

2.独特的人才培养与管理257

3.成本控制258

三、腾飞的开始259

筑台阶，放苹果，激励人才——三角的人力资源管理创新模式263

一、企业背景265

二、人力资源管理是精髓266

1.重树形象，广纳良才266

2.人才机制，重在攻心268

3.根据“台阶”，放置”苹果”270

4.营造环境，育出人才272

三、企业文化的力量273

核心技术引导多元化战略——春兰的科技兴企管理模式277

一、企业背景279

二、核心技术是企业的灵魂280

1.原始性科技创新280

2.技术开发，以我为主281

三、全面开花的多元化战略284

1.先掌握核心技术再进入285

2.管理创新是保证287

四、科技兴企，走向世界288

购销比价管理见效益——亚星的成本管理创新模式291

一、企业背景293

二、购销比价管理294

1.堵住购销两个“黑窟隆”295

2.购销比价管理的做法296

3.购销比价管理的成效301

三、采购制度的一场革命303

无中生有——意丹奴的虚拟企业管理模式305

一、企业背景307

二、虚拟经营308

1.虚拟企业309

2.经营方式的“三角组合”310

3.品牌管理的“四大支柱”311

4.经营思路的“七大变化”314

5.无形胜有形317

三、“无中生有”的启示318

“羊”名天下的沪上老字号——恒源祥的创新管理模式323

一、企业背景325

二、恒源祥的管理模式326

1.特许经营326

2.管理层收购330

3.品牌战略333

4.质量、科技与人才管理335

三、与“羊”共舞337