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第一章 企业文化的理论基础：马克思主义文化观1

第一节 文化的本质2

一、什么是文化2

二、人文文化和科技文化5

三、社会主义先进文化7

四、文化与文明的关系8

五、文化发展的本质是创新10

第二节 文化的性质12

一、民族性12

二、时代性13

三、阶级性15

四、各种文化特性之间的关系17

第三节 文化在社会中的地位18

一、社会经济、政治、文化各自的内涵和发展机制18

二、社会经济、政治、文化是一个相互制约的有机整体19

三、经济、政治、文化在社会中结合呈现出的规律性特点20

第四节 文化在社会中的功能21

一、观念形态文化的社会功能22

二、知识形态文化的社会功能23

一、文化发展对生产力的促进作用26

第五节 文化在社会动力机制中的作用26

二、人文文化中各个构成要素对社会生活所起的综合作用28

第二章 企业文化的基本内涵：对象与方法31

第一节 企业文化的定义31

一、企业文化概念的出现32

二、企业文化的定义32

三、企业文化的性质34

四、企业文化的特征35

一、企业文化产生的必然原因37

第二节 企业文化产生的原因37

二、企业文化产生的直接原因41

三、企业文化产生的现实原因45

第三节 企业文化在我国发展的现状、必然性及其意义47

一、中国企业文化发展的现状及其成功经验47

二、企业文化在我国兴起的原因50

三、研究企业文化理论的重大意义52

第四节 企业文化与其他文化的关系53

一、企业文化与社会文化53

二、企业文化与政治文化54

三、企业文化与传统文化56

第五节 企业文化的研究方法69

一、对立统一观与历史发展观70

二、定性分析和定量分析的方法74

三、实验观察方法79

第三章 企业文化的基本结构：物质、精神、制度和行为文化80

第一节 企业文化的基本结构80

一、企业的物质文化80

二、企业的精神文化86

三、企业的制度文化90

四、企业的行为文化100

第二节 企业文化各构成部分之间的关系及功能104

一、企业文化各构成部分之间的关系104

二、企业文化的功能105

第三节 企业文化与企业思想政治工作107

一、思想政治教育的内容与特点107

二、企业文化与企业思想政治工作的关系108

三、企业文化建设的主体与途径110

第一节 什么是价值112

一、20世纪价值哲学在价值的本质问题上的探讨112

第四章 企业文化的核心：企业价值观112

二、20世纪价值哲学在价值本质问题上探讨的局限114

三、21世纪价值哲学在价值本质问题上探讨的新思路117

四、21世纪价值哲学在价值本质问题上探讨的具体途径122

五、本书对价值本质的界定124

第二节 价值观与价值观念125

一、价值观的含义125

二、价值观念的基本内容130

第三节 企业价值观140

一、企业价值观的含义140

二、企业价值观的性质与特点142

三、企业价值观对企业生存与发展的重要意义145

四、企业价值观在企业文化中的地位148

五、企业价值观的类型152

六、企业价值观与社会价值观的关系160

七、企业价值观的培育160

第五章 企业文化的灵魂：企业精神164

第一节 企业精神是企业文化的灵魂164

一、企业精神的内涵164

二、企业精神是企业文化的灵魂166

三、企业精神是革命精神、民族精神的体现168

一、企业精神的基本特征171

第二节 企业精神的基本特征171

二、企业精神共性与个性的关系175

三、企业精神和企业价值观的关系177

第三节 我国企业精神的由来和发展181

一、近代民族资本企业的企业精神181

二、革命根据地的企业精神185

三、解放后我国企业精神的培育187

四、我国企业精神培育中存在的问题及解决途径188

一、设计企业精神191

第四节 企业精神培育的程序191

二、培育企业精神192

三、在实践中修改、完善企业精神194

第五节 企业精神的概括与表述195

一、企业精神提炼的原则195

二、企业精神概括的方法196

三、企业精神内容的表述198

第六章 企业文化的中坚：企业家204

第一节 企业家是企业文化的中坚204

一、什么是企业家204

二、不同社会制度下的企业家特质的区别208

三、企业家是企业文化的中坚209

四、现代企业家是经济发展的中坚211

五、企业家需要企业文化213

第二节 年薪制与委托代理制的得与失215

一、年薪制及其优化215

二、委托代理制及其优化226

第三节 企业家队伍成长的机制构建233

一、选聘机制233

二、激励机制234

四、约束机制237

三、考核晋升机制237

第七章 企业文化的旗帜：企业形象240

第一节 企业形象241

一、企业形象及其特征242

二、企业形象分类244

三、企业形象的构成要素及作用247

第二节 塑造企业形象就是坚持先进的企业文化方向248

一、先进的企业文化方向体现着企业先进的价值观和经营理念的价值导向249

二、先进的企业文化方向反映着企业积极精神状态和良好道德风貌的行为水准252

四、先进的企业文化方向指导着企业用视觉形象对理念与行为的整合水平253

三、先进的企业文化方向折射着企业领导群体经营管理水平和能力的具体形象253

第三节 塑造企业形象的 CI 战略254

一、CI 与 CI 战略的定义、构成、导入方法255

二、企业形象战略的由来及其历史发展257

三、企业形象战略产生的原因264

四、CI 战略在中国的发展266

第四节 理念识别270

一、企业理念的性质与分类270

二、企业理念识别的要求272

三、反映企业理念标志的设计方法与过程274

四、企业理念识别的实施过程与方法275

第五节 行为识别278

一、企业行为识别的规划278

二、企业行为识别的实施279

三、绩效控制与目标管理281

第六节 视觉识别282

一、视觉识别(Ⅵ)的内容283

二、视觉识别(Ⅵ)的导入原则284

三、视觉识别(Ⅵ)核心要素的设计289

第一节 Z 理论297

第八章 企业文化的借鉴：西方企业文化理论述评297

一、Z 理论的中心议题298

二、Z 模式的基本特征299

三、Z 理论的重点研究对象：企业宗旨305

第二节 企业文化五因素理论307

一、企业环境308

二、价值观308

第三节 7S 管理框架理论312

一、7S 框架的含义312

二、日美典型企业在7S 框架中的对比313

第四节 革新性文化八种品质理论316

一、以价值观为轴心317

二、贵在行动318

三、紧靠顾客320

四、鼓励革新323

五、挖掘人力资源325

六、注重管理艺术327

第五节 企业文化理论的新发展329

一、学习型组织理论330

二、“企业再造”理论341

三、企业文化与经营业绩的实证分析343

重要参考书目345