生产系统建造与操控2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

生产系统建造与操控PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 生产系统的功能及其在企业中的地位1

第1节 工业生产的基本原理3

1.什么是生产型企业3

2.生产型企业的基本特征5

3.工业生产型企业的一般特征6

4.工业生产的基本原理8

第2节 产品价值中的生产成本11

1.什么是价值11

2.产品与商品11

3.产品价值的形成13

4.产品价值中的生产成本15

1.价值转移的功能17

第3节 生产系统的功能17

2.价值增值的功能19

3.形成使用价值的功能20

4.功能实现的基本条件22

第4节 生产系统在企业中的地位24

1.确定生产系统在企业中的根本任务24

2.决定企业经营主导方向的重要因素26

第5节 企业完整的价值实现系统28

1.企业中的价值链28

2.维护价值链的功能补充30

3.企业——完整的价值实现系统31

第2章 生产系统的核心架构及核心人员35

第1节 生产系统的组成要素37

1.生产系统的组成要素37

2.各要素存在的必要性38

3.认识组成要素的现实意义40

第2节 生产系统的结构44

1.产品生产的基本形式44

2.几种有代表性的产品生产形式45

3.生产系统的一般结构47

4.生产系统的新型结构49

第3节 生产系统的核心架构52

1.生产组织52

2.生产组织的一般结构53

3.生产系统的核心架构54

第4节 生产系统的核心人员59

1.生产系统主管59

2.部门主管61

3.车间主管62

4.核心人员间的职责关系63

第5节 生产系统核心人员的职责标准65

1.生产系统主管的职责标准65

2.技术管理部门主管的职责标准66

3.设备管理部门的职责标准67

4.品管部门主管的职责标准68

6.车间主管的职责标准69

5.生产统计部门主管的职责标准69

第3章 生产系统基础模型的设计与建造71

第1节 生产系统的常见基础模型73

1.什么是基础模型73

2.常见的生产系统基础模型75

3.常见的生产系统基础模型的功能特征77

第2节 设计基础模型的前期准备79

1.基础理念的准备79

2.全面可行性分析与论证81

3.基础模型设计的可行性分析与论证82

4.可行性论证的检验84

1.鱼刺法86

第3节 生产系统基础模型的设计方法86

2.顺序法87

3.逆序法89

4.产品法90

5.工艺法91

第4节 生产系统基础模型的建造93

1.建造的基本原则93

2.建造的一般方法94

第4章 生产系统的运行规律与排程方法97

第1节 概述99

1.物化价值转移的规律99

2.非物化价值的转移规律100

3.无形价值的转移规律101

4.产品价值的决定因素103

第2节 生产系统的运行规律105

1.定向律106

2.同一律107

3.和谐律109

4.效益律110

第3节 生产排程的基本要求111

1.顺序性要求111

2.连续性要求113

3.完整性要求115

4.合理性要求116

1.生产流程的排程117

第4节 生产排程的一般方法117

2.生产作业流程的排程120

3.生产排程的技巧和完善方法121

第5章 生产系统功能分解与部门设置123

第1节 功能分解的作用和意义125

1.功能分解的作用125

2.功能分解的意义126

3.功能分解的基本原则128

4.掌握功能分解的目的和性质的重要性129

第2节 生产系统的功能分解131

1.功能分解的主要依据131

2.主要依据功能的细分与取舍132

3.已分解功能的定性134

4.定性后的功能作用分析135

第3节 生产系统部门的设置137

1.设置的目的与作用137

2.设置的原则和方法138

第4节 设置部门的完善141

1.组织的完善141

2.人力资源的确定142

3.部门内组织职能的划分144

4.部门职责的确定146

第6章 生产系统的层次管理与逐级授权149

第1节 生产系统的层次划分151

1.划分的目的151

2.划分的原则152

3.划分的一般方法154

4.划分的一般结果155

第2节 生产系统的层次管理158

1.层次管理的目的158

2.层次管理的意义159

3.层次管理的基本原则161

4.实施层次管理应注意的主要事项162

第3节 授权的一般知识164

1.授权方式的一般种类164

2.逐级授权的目的165

3.逐级授权的现实意义167

4.逐级授权的原则168

1.生产系统逐极授权的基本思路171

第4节 生产系统的逐级授权171

2.生产系统授权内容的特殊性173

3.逐级授权的方法174

4.逐级授权的注意事项176

第7章 影响生产系统的外部系统作用179

第1节 外部系统的合理存在181

1.外部系统的区分181

2.外部系统的粗略分类182

3.外部系统存在的合理性184

4.外部系统与生产系统的关系186

1.市场开发子系统对生产系统的作用力188

第2节 外部系统子系统对生产系统的主要作用力188

2.产品销售子系统对生产系统的作用力189

3.产品售后服务子系统对生产系统的作用力190

4.营销策划子系统对生产系统的作用力190

5.物流子系统对生产系统的作用力191

6.人力资源子系统对生产系统的作用力192

7.行政子系统对生产系统的作用力192

8.财务子系统对生产系统的作用力193

9.后勤保障子系统对生产系统的作用力193

第3节 外部系统影响的消除195

1.消除的基本原则195

2.消除的一般方法196

3.消除作业中应注意的主要事项198

第8章 生产系统基础管理解析201

第1节 基础管理的一般知识203

1.什么是基础管理203

2.基础管理的对象和内容204

3.基础管理的目的205

4.基础管理的作用207

第1节 生产系统的基础管理209

1.基础管理的分类209

2.狭义基础管理的现实意义210

3.现场管理简介211

4.看板管理简介213

1.广义基础管理的实施215

第3节 生产系统基础管理的实施215

2.狭义基础管理的实施218

第9章 生产系统的操控手段与技巧223

第1节 生产系统的组织操控225

1.什么是组织操控225

2.组织操控的必要条件——完整的组织结构226

3.组织操控的基本原则227

4.生产系统的组织操控229

第2节 生产系统的管理行为操控231

1.什么是管理行为231

2.管理行为的基本特征232

3.管理行为操控的基本原则233

4.生产系统的管理行为操控235

第3节 生产系统的全面操控237

1.什么是全面操控237

2.全面操控的必要性238

3.全面操控的目的240

4.生产系统全面操控240

5.生产系统全面操控的实施242

第10章 完善系统机制与提升系统的效率249

第1节 生产系统的机制251

1.什么是机制251

2.生产系统机制的作用252

3.生产系统机制的特征253

4.生产系统机制的建立255

5.生产系统机制的完善256

第2节 关于系统的效率260

1.系统的效率260

2.组织的效率261

3.管理的效率262

4.功能发挥的效率263

第3节 全面提升系统的效率265

1.提升系统效率是企业生存的需要265

2.全面提升系统效率的方法266

3.全面提升系统效率作业的原则267

4.创新是提升效率最好的方法268

后记271