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1.为企业未来发展做好人才规划——联想集团为未来所做的规划之道1

2.企业人力资源的信息化管理——中国联通人力资源管理信息化的破解之道7

3.企业变革重组中的人力资源规划——欧姆龙在公司合并中的规划之道14

4.全面预算管理中的人力资源管理——香江集团运用预算管理系统的掌控之道20

5.规划先行是稳健发展的基础——金地集团全面推进人力资源规划之道27

6.招聘和晋升员工的独门秘笈——波特曼丽嘉的人员甄选与评价之道34

7.建立规范有效的招聘程序和方法——普华永道独特的聘人之道41

8.企业快速发展中的用人策略——盛大网络的招聘用人之道49

9.人才战略与企业战略的融合——新华都集团的招才之道55

10.基于核心价值观的全面招聘体系——丰田公司追求高品质的招聘之道61

11.提供多样化的企业培训菜单——搜狐网络公司针对不同对象的培训之道68

12.加强对领导人的领导力培训——通用电气中国领导人培训的实践之道75

13.推进人才培养的“黄埔军校”计划——海信科龙的MBA毕业生培训之道81

14.企业培养未来人才的策略——阿里巴巴对未来人才的培养之道87

15.全方位培训保证管理标准统一化——肯德基统一化培训的扩张之道95

16.绩效管理方式随市场要求而变——施耐德电气的绩效考核之道103

17.发挥管理人员在绩效管理中的作用——摩托罗拉对管理人员的管理之道110

18.绩效管理提升员工忠诚度——安利在中国的绩效管理成功之道117

19.建立战略性的绩效管理体系——光明乳业平衡计分卡的运用之道124

20.发现并激发企业员工的潜能——花旗银行的绩效考核与激发潜能之道131

21.薪酬管理中的策略基础——朗讯科技的薪酬管理之道139

22.让人感到受重视的薪酬制度——诺基亚以人为本的薪酬管理之道146

23.薪酬激励与股东利益最大化——万科高层薪酬的激励之道153

24.随发展阶段而变的薪酬体系——星巴克薪酬体系的应变之道160

25.用年薪制体现贡献价值和绩效导向——上海城投的薪酬激励与绩效考核之道167

26.劳动关系危机下的应对——玖龙纸业劳动关系危机的应对之道176

27.加强对弱势群体的就业保护——IBM中国对弱势员工的应对之道183

28.巨额赔偿费下的人员流动——东方航空人才流失下的反击之道190

29.调整劳动合同，和谐劳动关系——华为公司处理劳动关系的应变之道196

30.跨国公司的裁员与人才本土化——西门子中国裁员抗议中的处理之道202

31.劳务派遣引出的劳动关系纠纷——中国石化处理劳动关系的妥协之道208

32.把握好使用劳务派遣工的量与度——可口可乐公司使用劳务派遣工的是非之道214

33.推动人力资源进入战略管理时代——苏宁电器依靠管理和信息化的扩张之道222

34.建立完整的人力资源发展战略——沃尔玛的人力资源战略之道230

35.跨国公司高层人才的本土化战略——飞利浦的战略人力资源管理之道237

36.战略调整中的人力资源配置策略——SAP战略重大调整中的无间道244

37.从战略上提升学习与发展的能力——李宁公司的战略谋胜之道251

附录1：案例讨论教学攻略259

附录2：项目策划应对策略271

附录3：命题论文高分谋略283

后记296