引资购商 中国制造2025新思维2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

引资购商 中国制造2025新思维PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一篇 关于“引资购商”替代“招商引资”的战略思考1

第一章 概论3

第二章 招商引资走向没落9

一、招商引资成就辉煌9

二、招商引资拉动制造业发展的合理性和必要性14

三、招商引资对制造业的影响已经没落19

四、招商引资在制造业方面没落的原因分析24

第三章 “引资购商”是我国经济发展的正确选择31

一、“引资购商”的定义31

二、“引资购商”的必要性34

三、“引资购商”的可行性43

四、“引资购商”的紧迫性55

五、“引资购商”的重大意义61

第四章 如何实施“引资购商”69

一、启蒙者的探索之路69

二、海外并购缺少高端制造业成功案例的原因分析75

三、“引资购商”要求迅速培养国际化的企业家和职业经理人78

四、高端制造业“引资购商”要求企业必须与政府合作82

五、“引资购商”案例——油服行业85

六、展望89

第五章 “引资购商”与“一带一路”的互补性战略思考91

一、“一带一路”的宏观背景91

二、“引资购商”与“一带一路”互补性的经济逻辑97

三、“两只鸟论”带来的启发101

四、“一带一路”需要样板工程103

五、建立互补性的观念和机制110

第六章 如何组建和运作“中国制造2025产业并购整合基金”125

一、基金的特点125

二、基金的募集134

三、基金的投资141

四、基金的管理151

五、基金的退出154

第七章 “引资购商”急需培训最纯洁职业经理人和世界顶级企业家155

一、并购整合历来都是风险陷阱和收益神话的传奇故事155

二、“引资购商”需要培训世界顶级企业家领袖和最纯洁职业经理人队伍197

第八章 答记者问213

一、破解中国制造业困局的新思维：“引资购商”213

二、现在是中国“引资购商”的最佳时机217

三、“引资购商”能否成功取决于并购和管理团队219

四、“引资购商”最大的受益者是地方政府222

第二篇 关于全球商用车行业并购整合“引资购商”的战略战术231

第一章 全球商用车行业现状分析之天下七雄233

一、引言233

二、全球商用车行业的发展235

三、全球商用车七雄的品牌及市场地位比较250

四、全球商用车行业的迷茫261

第二章 全球商用车技术现状分析之环保壁垒275

一、全球商用车10年的技术发展275

二、日益高架的环保壁垒290

三、欧洲环保壁垒的真相及对中国的影响315

第三章 全球商用车七雄财务现状分析之金融鸡肋321

一、CNHI集团——被阿涅利家族抛弃的孩子321

二、纳威司达——铁打的烂摊子，流水的股东334

三、沃尔沃——既生瑜何生亮348

四、曼——廉颇老矣尚能饭否362

五、斯堪尼亚——小车不倒只管推373

六、帕卡——一半是海水，一半是火焰385

七、戴姆勒——狮王老去，犹守望当年雄风398

八、风流人物俱往矣413

第四章 全球商用车行业并购整合之战略战术417

一、大众的野心417

二、全球商用车行业并购整合的战略目标和战略战术426

三、全球商用车行业并购整合之下策430

四、全球商用车行业并购整合之中策437

五、全球商用车行业并购整合之上策449

第五章 答学生问461