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中文版序 江口克彦1

经营者的责任感4

体力与智力多少岁到达巅峰4

清楚知道自己的实力，使用有经验的人5

《松下幸之助演讲精粹》发刊词 松下正治6

百分之百地发挥实力7

实力派及其位置8

寄语中文版 森冈直9

有好东西而不利用公司是不会成长的10

责任在自己一个人12

产生正确的经营理念13

彻底到什么程度14

不喝水学不会游泳16

不可同日而语的美国财富17

在建国200年之际19

我们对民主主义的错觉20

权力与义务是一辆车的两个轮子22

精神统一于国旗之下23

回答提问24

你们为什么引入事业部制度24

以事业部制度培养经营者27

事业也不是那么难29

聚集的不仅仅是优秀的人才32

苦恼才有所提高34

作为经营者必须具有一种人生观35

光明正大的经营37

有功之臣的待遇38

对中小企业来说，深度比宽度重要40

没有魅力也聚不起人43

量体裁衣45

有志便有会路47

努力工作自然会产生利益48

引进技术的心理准备50

经济要光明正大52

日本的税金太高了53

制造可以畅所欲言的气氛54

日本的管理人员过多55

人具有信仰本能58

战后产生了650个新兴宗教60

财产三分法最安全61

努力谋求适度经营66

在世界上毫不逊色的城市计划66

日本的经济界是富士山69

要脱离战后的贷款经营70

接受外国的援助72

不仅仅是自己的力量74

适当价格的4个观点75

适当的价格产生强有力的商业78

不断地要求“适当”79

不挣钱的公司应该受罚81

不正当竞争与战争82

大家都挣钱的美国84

深刻的人手不足87

回答提问88

用人的诀窍是看到人的长处88

不提倡动辄贷款90

为什么美国发展了91

人的幸福是什么91

开放经济下的经营96

经济界是尖兵96

日本的经营者很辛苦99

合并、多方位能提高效率吗101

细分专业，扩大工作102

以一种产品在世界上争胜负105

经营者的5个条件106

确保适当的利润产生社会性108

是自己的资金，还是贷款110

出口才能确保利益112

进行分工降低成本114

如何对待经济困难120

对开放经济的心理准备120

开放经济是经济国难121

综合多方位化与专业细分化123

企业的社会性与追求利润125

可以薄利出口吗127

关于真真庵庭园128

开始PHP研究的理由129

回答提问130

砂糖业界的现状130

不正当竞争是自己制造出来的132

想不出好办法就暂且休息134

即使破产，也要下决心搞自由经济136

肯尼迪总统的名言137

防止信用膨胀139

劳动工会应关心生产力的提高140

相互信赖的经营143

经营者觉悟是最重要的145

公司的成败是社长一个人的责任147

如何对待身上的不良传统148

把适合的人放在要害部位150

向政府强烈呼吁154

不能搞两驾马车的政治155

如何对待吸收合并的公司156

第六感觉占多大比重158

教育要适合人民的文化程度、生活水平160

德国人的合理思维162

日本进行的教育是和美国相通的162

设立文部省管辖之外的大学164

落后的日本大学166

过高评价多方位经营169

简单的全方位经营是一种罪恶170

以专门公司贯彻始终172

创业13年，兢兢业业173

由宗教活动的兴盛得到的启示175

堤坝式经营法182

令人羡慕的德国的经营状态182

13年前的法兰克福183

我国迎来了再探讨的时期184

破产中见到的异常性186

现在的时代是追究经营者责任的时代187

正在发生世界性的变动189

30年价格不变的干电池190

提倡“堤坝式经营”192

抵押存款的故事195

为什么忙忙碌碌而利润很少197

“适当经营”就是与实力相适应的经营198

不适当的经营会降低利润199

以专门经营走向世界201

劳资结合带来企业的繁荣203

社会发展与物价飞涨204

消费者与生产者是相反的吗206

电脑与报告书的废除207

排除浪费，提高生产力209

以不松懈的经济速度211