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第一章 工业企业诊断概论1

一、企业诊断的涵义1

前言页1

二、企业诊断的原则2

三、企业诊断的分类4

四、企业诊断的阶段8

五、企业诊断的意义14

六、企业诊断的规范15

第二章 工业企业经营管理诊断18

一、企业经营思想分析18

二、企业经营结构和人员分析21

三、企业外部环境和内部条件分析25

四、产品品种分析34

五、经营计划和经营决策分析42

一、市场营销诊断的概念和内容49

第三章 工业企业市场营销诊断49

二、市场营销诊断的步骤和方法62

第四章 工业企业人事劳务管理诊断81

一、事务和事务作业分析81

二、人事管理分析97

第五章 工业企业生产管理诊断121

一、生产管理论断的意义121

二、生产过程空间组织分析122

三、生产过程时间组织分析134

四、生产过程的空间和时间综合分析145

五、生产能力分析149

六、生产计划完成情况分析153

七、日常生产管理分析156

第六章 工业企业质量管理诊断160

一、对 质量第一信念 的分析160

二、对产品质量现状的分析161

三、对质量管理基础的分析163

四、对生产过程的质量分析165

五、对全面质量管理的分析165

六、对全面质量管理体系的分析166

七、全面质量管理诊断技法167

第七章 工业企业物资管理诊断195

一、物资管理诊断的目的195

二、物资管理环节分析195

三、搬运分析200

四、仓库管理分析217

五、物资流通合理化分析226

六、物资管理改善着眼点226

第八章 工业企业产品成本管理诊断229

一、成本管理诊断的目的229

二、成本管理诊断的指标分析230

三、影响成本因素分析的步骤238

四、成本预测242

五、降低成本途径244

六、降低成本的方法--价值分析245

七、成本的控制247

第九章 工业企业财务管理诊断249

一、财务管理诊断意义、目的、任务249

二、财务管理诊断的内容253

三、财务管理诊断技法272

第十章 工业企业综合性诊断291

一、综合性诊断的概念291

二、综合性诊断的体系291

三、工业企业综合性经济效果诊断指标体系293

四、对未来发展趋势的诊断294

五、诊断报告和诊断后指导298