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第一册3

财务管理原理3

第一章 财务管理——一个至关重要的企业管理课题3

一、财务管理的基本概念3

（一）日趋重要的企业财务管理3

（二）财务管理的历史沿革4

（三）财务管理的特性6

（四）企业财务活动过程8

（五）财务管理职能9

（六）财务管理的根据13

二、财务管理目标20

（一）研究财务管理目标的重要意义20

（二）财务管理目标理论阐述21

（三）财务管理目标内涵23

（四）企业管理目标与财务管理目标的关系29

（五）财务管理目标与企业的社会责任32

（六）影响财务管理目标的各种利益集团33

（七）财务管理目标的选择36

（一）关于资本的几个概念39

三、财务管理的内容39

（二）财务筹资管理的内容43

（三）财务投资管理的内容46

（四）财务分配管理的内容52

四、企业财务组织机构59

（一）财务组织的定义59

（二）几种典型的企业财务组织形式69

五、财务管理的原则与观念的变更74

（一）企业财务的管理原则74

（二）财务管理的观念变更79

六、一个不容回避的事实——传统财务职能陷阱83

（一）过时的计算机财务系统84

（二）封闭的方式85

（三）已被淘汰的传统成本核算方法86

（四）与战略、经营、资源配置和绩效的脱节88

（五）强调“前后看”的财务管理方法89

（六）高级经理的失误90

附：现代财务的制度管理93

案例一：贝兹联合租赁公司的财务工作评价130

案例二：Mental Headgear公司对财务比率的应用142

案例三：现金流量问题的控制144

案例四：产品定价对财务更换的影响145

案例五：财务管理：百胜集团决胜千里的秘诀所在149

第二章 财务管理职能变革153

一、无法应对新经济挑战的传统财务管理153

（一）财务管理系统更新的迫切要求153

（二）财务工作方式更新的迫切要求155

（三）传统成本核算方法更新的迫切要求156

（四）未能联系战略、经营、资源配置和绩效157

（二）应对新技术发展的挑战158

（一）展示以客户为中心、以服务为导向的能力158

二、为什么必须转变财务管理的职能158

（三）财务人员转变角色的必要性159

（四）与生产加工、经营战略和优先程度相联系160

（五）控制整合信息和绩效管理战略161

（六）对风险的管理162

三、基于价值增值的新财务管理165

（一）拉帕波特理论165

（二）股东价值计算模型166

（三）将业务根植于基于价值的管理168

（一）制定财务职能转变战略169

四、顺利实现财务管理职能转变169

（二）建立财务职能转变项目170

（三）对财务部门的活动进行分析171

（四）为财务部门的未来绘制蓝图173

案例一：“大宇神话”的破灭178

案例二：燃气集团财务管理创新182

案例三：狮王食品公司：不可思议的奇迹189

案例四：海尔集团的发展与资本运营193

案例五：美国在线与时代华纳合并的财务思考199

案例六：“四统一分”205

案例七：企业失败的财务理由209

案例八：德尔塔经验：开掘新价值214

案例九：安源堂的双层财务管理218

第三章 财务战略管理221

一、财务战略的认知体系221

（一）财务战略的定义221

（二）财务战略的特征222

（三）财务战略在企业整体战略中的地位与作用224

（四）企业财务战略的种类225

（五）财务战略的内容228

（六）财务战略的演进229

二、财务战略的环境232

（一）财务战略环境概述232

（二）财务战略的经济环境233

（三）财务战略的金融市场环境236

（四）企业财务战略税收环境239

（五）企业的组织形成243

三、财务战略的规划与实施245

（一）财务战略的规划245

（二）财务战略的实施254

（三）财务战略实施保障体系268

四、财务战略的运作272

（一）企业融资战略运作272

（二）企业投资战略运作287

（三）股利分配战略运作294

（四）企业财务战略的国际运作296

案例一：杜邦公司财务战略的挫折338

案例二：汉高的中国战略343

案例三：企业的利润来自何方347

案例四：战略转型的财务分析353

财务管理运作363

第一章 公司筹资管理363

一、公司筹资管理概述363

（一）筹资的动机与要求363

（二）筹资的种类365

（三）筹资的成本368

（四）财务风险与财务杠杆380

二、资本结构的优化389

（一）资本结构的含义389

（二）资本结构的衡量390

（三）资本结构的影响因素393

（四）资本结构理论395

（五）资本结构优化的决策410

三、长期筹资策略424

（一）股票筹资策略424

（二）权益资本的其他筹资方式452

（三）长期借款策略454

（四）发行债券筹资461

（五）租赁470

（六）长期国际筹资方式478

（七）债务筹资与股票筹资的比较484

四、短期筹资管理489

（一）自然筹资489

（二）短期银行借款496

（三）商业票据502

（四）其他短期融资508

五、筹资的风险管理509

（一）债券筹资风险防范509

（二）股票筹资风险防范512

（三）融资租赁筹资风险防范513

（四）筹资组合风险防范515

案例一：雷诺尔德斯公司的国际筹资522

案例二：麦多克公司的筹资危机528

案例三：波特技术公司的成长533

案例四：佳宝：冒险的代价539

案例五：中集集团的融资妙计544

案例六：汽车旅馆：熟悉法律的重要性547

一、投资管理概述553

（一）投资的目的、种类与应考虑的问题553

第二章 投资管理553

（二）影响投资决策的因素557

（三）投资方案的评价指标576

（四）投资项目评价指标的应用592

二、固定资产与无形资产的投资管理611

（一）固定资产投资管理611

（二）无形资产的投资619

（三）无形资产摊销的管理622

三、股权投资与企业重组624

（一）企业兼并——一种外延式的拓展624

（二）控股657

（三）企业重组663

四、证券投资管理666

（一）证券投资的种类与目的666

（二）债券投资669

（三）股票投资680

（四）证券的组合投资686

五、企业投资的风险防范689

（一）投资风险防范689

（二）证券投资风险防范691

（三）固定资产投资风险防范693