关键时刻，德鲁克这么说！2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

关键时刻，德鲁克这么说！PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

管理是一门技术活1

无时无刻、无所不在的彼得·德鲁克2

穆罕默德·尤努斯：德鲁克未曾谋面的大弟子5

多元化思维9

重温巨著13

AIG公司以及德鲁克在黑暗中的闪光点18

如浪漫文学般的管理21

反思普拉哈拉德，反思德鲁克24

不要被经济学家愚弄28

管理的实践33

谷歌：德鲁克式的理想国34

迷途的丰田？37

维基百科之人才动力体制41

雅虎能从微软那里得到什么？44

巴菲特的继任者计划47

埃克森美孚公司需要更长远的目光51

犯错之于德鲁克55

德鲁克眼中的“摩雯思（Mervyns）”59

当“砍掉成本”已无法奏效63

在问“谁”之前先了解“为什么？”66

底特律是如何被“缺乏专注力”击垮的？70

CEO不是一家公司的全部74

通用汽车公司：阿尔弗雷德·斯隆时代的宝贵课程77

管理你的老板81

创新不仅适用于创业阶段84

为奈飞公司（Netflix）起立鼓掌89

让丰田卷土重来93

绩效指标的学问97

自行开发与外包的有效整合101

丰田汽车公司的管理挑战105

彼得·德鲁克与富士康自杀事件109

高效管理的白金锦囊：保持沉默112

英国石油公司需要一根“安灯拉绳（Andon Cord ）”116

“脸书（Facebook）”的隐私难题120

公司（组织）合资的白金法则124

汉堡王：开启招待“非顾客”策略128

美国银行的自我核查132

左手德鲁克，右手丘吉尔：双剑合璧136

开放式的办公环境140

随着随身听的褪流行，索尼公司需要进行再布局144

时代的叛逆者——与众不同的史蒂夫·乔布斯148

诺基亚：左手蜜糖，右手砒霜151

21世纪的管理挑战157

通用汽车公司与美国汽车工人联合会交易的问题所在158

利用残疾人的优势161

当2008年的氛围与1968年一样166

应对金融危机：没有灵丹妙药170

对于汽车业救援，德鲁克怎么看？173

是传统教学埋单的时候了177

品牌速率公司（Brand Velocity）的知识型工作者创新181

日本：重新思考终身雇佣制185

女性工作者与知识型工作者的崛起189

服务业面临的困局193

当退休不再是唯一的选择197

沃尔玛的综合学习计划200

云计算与彼得·德鲁克203

加速美国汽车工人联合会对通用汽车公司的接管207

不确定？克服不确定性211

华尔街与金融业215

美国国家金融服务公司的谜题216

面对金融危机：德鲁克会说什么？219

金融领导力：被人遗忘的短板223

雷曼大厦倾塌背后的10堂管理课226

高盛集团在创新上的失败230

价值与使命235

为什么在职场中工作礼仪如此重要？236

是时候为CEO们的薪水设定上限了240

是时候进行职业道德自我评估了243

奥巴马与德鲁克的共识：呼唤组织中的责任感246

卓有成效的管理者以信任为先249

管理者们常犯的低估价值观的错误253

真诚契约256

公众与社会领域261

有舍才有得262

厌倦、严酷，志愿精神的致命毒药266

整体的解决方案从细节开始269

正视惨烈的现实273

艺术、音乐以及运动对德鲁克的启示277

德鲁克与电台司令乐队278

彼得·德鲁克的优胜队281

组织需要架构和灵活性285

音乐与德鲁克同在289

从艺术殿堂获取的管理之课293