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第一部分DevOps介绍4

第1章 敏捷、持续交付和三步法4

1.1制造业价值流4

1.2技术价值流4

1.2.1聚焦于部署前置时间5

1.2.2关注返工指标——/A7

1.3三步工作法：DevOps的基础原则7

1.4小结8

第2章 第一步：流动原则9

2.1使工作可见9

2.2限制在制品数10

2.3减小批量大小11

2.4减少交接次数13

2.5持续识别和改善约束点14

2.6消除价值流中的困境和浪费15

2.7小结16

第3章 第二步：反馈原则17

3.1在复杂系统中安全地工作17

3.2及时发现问题18

3.3群策群力，战胜问题获取新知19

3.4在源头保障质量21

3.5为下游工作中心而优化22

3.6小结22

第4章 第三步：持续学习与实验原则23

4.1建立学习型组织和安全文化23

4.2将日常工作的改进制度化25

4.3把局部发现转化为全局优化26

4.4在日常工作中注入弹性模式27

4.5领导层强化学习文化27

4.6小结29

4.7第一部分总结29

第二部分 从何处开始32

第5章 选择合适的价值流作为切入点32

5.1绿地项目与棕地项目34

5.2兼顾记录型系统和交互型系统35

5.3从最乐于创新的团队开始36

5.4扩大DevOps的范围37

5.5小结38

第6章 理解、可视化和运用价值流39

6.1确定创造客户价值所需的团队40

6.2针对团队工作绘制价值流图40

6.3组建专门的转型团队42

6.3.1拥有共同的目标43

6.3.2保持小跨度的改进计划44

6.3.3为非功能性需求预留20％的开发时间，减少技术债务44

6.3.4提高工作的可视化程度47

6.4用工具强化预期行为47

6.5小结48

第7章 参考康威定律设计组织结构49

7.1组织原型51

7.2过度职能导向的危害（“成本优化”）51

7.3组建以市场为导向的团队（“速度优化”）52

7.4使职能导向有效53

7.5将测试、运维和信息安全融入日常工作54

7.6使团队成员都成为通才54

7.7投资于服务和产品，而非项目56

7.8根据康威定律设定团队边界56

7.9创建松耦合架构，提高生产力和安全性57

7.10小结60

第8章 将运维融入日常开发工作61

8.1创建共享服务，提高开发生产力62

8.2将运维工程师融入服务团队63

8.3为每个服务团队分派运维联络人64

8.4邀请运维工程师参加开发团队的会议65

8.4.1邀请运维工程师参加每日站会65

8.4.2邀请运维工程师参加回顾会议66

8.4.3使用看板图展示运维工作66

8.5小结67

8.6第二部分总结67

第三部分 第一步：流动的技术实践70

第9章 为部署流水线奠定基础70

9.1按需搭建开发环境、测试环境和生产环境71

9.2应用统一的代码仓库72

9.3使基础设施的重建更容易74

9.4运行在类生产环境里才算“完成”75

9.5小结76

第10章 实现快速可靠的自动化测试77

10.1对代码和环境做持续构建、测试和集成79

10.2构建快速可靠的自动化测试套件81

10.2.1在自动化测试中尽早发现错误83

10.2.2尽可能并行地快速执行测试84

10.2.3先编写自动化测试84

10.2.4尽量将手动测试自动化85

10.2.5在测试套件中集成性能测试86

10.2.6在测试套件中集成非功能性需求测试86

10.3在部署流水线失败时拉下安灯绳87

10.4小结89

第11章 应用和实践持续集成90

11.1小批量开发与大批量合并92

11.2应用基于主干的开发实践93

11.3小结95

第12章 自动化和低风险发布96

12.1自动化部署流程97

12.1.1应用自动化的自助式部署100

12.1.2在部署流水线中集成代码部署101

12.2将部署与发布解耦104

12.2.1基于环境的发布模式105

12.2.2基于应用的发布模式更安全109

12.3持续交付和持续部署实践的调查112

12.4小结113

第13章 降低发布风险的架构114

13.1能提高生产力、可测试性和安全性的架构115

13.2架构原型：单体架构与微服务116

13.3安全地演进企业架构118

13.4小结121

13.5第三部分总结121

第四部分 第二步：反馈的技术实践125

第14章 建立能发现并解决问题的遥测系统125

14.1建设集中式监控架构127

14.2建立生产环境的应用程序日志遥测129

14.3使用遥测指导问题的解决131

14.4将建立生产遥测融入日常工作132

14.5建立自助访问的遥测和信息辐射器133

14.6发现和填补遥测的盲区135

14.6.1应用程序和业务度量指标136

14.6.2基础架构度量指标137

14.6.3显示叠加的指标组合138

14.7小结139

第15章 分析遥测数据以更好地预测故障和实现目标140

15.1用均值和标准差识别潜在问题141

15.2异常状态的处理和告警142

15.3非高斯分布遥测数据的问题143

15.4应用异常检测技术146

15.5小结149

第16章 应用反馈实现安全部署150

16.1通过遥测使部署更安全151

16.2开发和运维共同承担值班工作153

16.3让开发人员跟踪工作对下游的影响153

16.4让开发人员自行管理生产服务155

16.5小结159

第17章 将假设驱动的开发和A/B测试融入日常工作160

17.1 A/B测试简史161

17.2在功能测试中集成A/B测试162

17.3在发布中集成A/B测试162

17.4在功能规划中集成A/B测试163

17.5小结165

第18章 建立评审和协作流程以提升当前工作的质量166

18.1变更审批流程的危险168

18.2“过度控制变更”的潜在危险168

18.3变更的协调和排程170

18.4变更的同行评审170

18.5人工测试和变更冻结的潜在危害173

18.6利用结对编程改进代码变更173

18.7消除官僚流程176

18.8小结177

18.9第四部分总结178

第五部分 第三步：持续学习与实验的技术实践180

第19章 将学习融入日常工作180

19.1建立公正和学习的文化181

19.2举行不指责的事后分析会议182

19.3尽可能广泛地公开事后分析会议结果184

19.4降低事故容忍度，寻找更弱的故障信号185

19.5重新定义失败，鼓励评估风险186

19.6在生产环境注入故障来恢复和学习186

19.7创建故障演练日187

19.8小结189

第20章 将局部经验转化为全局改进190

20.1使用聊天室和聊天机器人自动积累组织知识190

20.2软件中便于重用的自动化、标准化流程192

20.3创建全组织共享的单一源代码库192

20.4运用自动化测试记录和交流实践来传播知识194

20.5通过确定非功能性需求来设计运维194

20.6把可重用的运维用户故事纳入开发195

20.7确保技术选型有助于实现组织目标195

20.8小结197

第21章 预留组织学习和改进的时间198

21.1偿还技术债务的制度化惯例199

21.2让所有人教学相长200

21.3在DevOps会议中分享经验201

21.4传播实践的内部顾问和教练203

21.5小结204

21.6第五部分总结204

第六部分 集成信息安全、变更管理和合规性的技术实践207

第22章 将信息安全融入每个人的日常工作207

22.1将安全集成到开发迭代的演示中207

22.2将安全集成到缺陷跟踪和事后分析会议中208

22.3将预防性安全控制集成到共享源代码库及共享服务中208

22.4将安全集成到部署流水线中209

22.5保证应用程序的安全性210

22.6确保软件供应链的安全214

22.7确保环境的安全215

22.8将信息安全集成到生产环境遥测中216

22.9在应用程序中建立安全遥测系统217

22.10在环境中建立安全遥测系统217

22.11保护部署流水线219

22.12小结219

第23章 保护部署流水线220

23.1将安全和合规性集成到变更批准流程中220

23.2将大量低风险变更重新归类为标准变更221

23.3如何处理常规变更222

23.4减少对职责分离的依赖224

23.5确保为审计人员和合规人员留存文档和证据226

23.6小结228

23.7第六部分总结228

行动起来——本书总结229

附加材料232

附录232

附录1 DevOps的大融合232

附录2约束理论和核心的长期冲突234

附录3恶性循环列表235

附录4交接和队列的危害235

附录5工业安全神话236

附录6丰田安灯绳237

附录7软件包产品238

附录8事后分析会议238

附录9猿猴军团239

附录10上线时间透明化240

参考资源241

致谢243

EXIN DevOps Professional认证备考指南＆模拟题①245