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第一章 专利制度基础理论1

1.1 专利权的概念与特征1

1.2 专利权的主体与客体2

1.2.1 专利权的主体2

1.2.2 专利权的客体5

1.3 专利权的内容与限制10

1.3.1 专利权的内容10

1.3.2 专利权的限制12

1.4 专利权的取得条件与程序16

1.4.1 专利权的取得条件16

1.4.2 专利国内申请程序21

1.4.3 专利国际申请程序30

1.5 专利权的行政保护与司法保护33

1.5.1 专利权的行政保护33

1.5.2 专利权的司法保护34

第二章 大型企业专利管理概述38

2.1 大型企业的基本情况38

2.1.1 大型企业的划分标准38

2.1.2 大型企业的分类40

2.1.3 大型企业的特点40

2.1.4 我国大型企业的分布42

2.2 大型企业专利管理的概念与特点42

2.2.1 大型企业专利管理的概念42

2.2.2 企业专利管理的特点43

2.2.3 大型企业专利管理的特点44

2.3 大型企业专利管理的目标与内容45

2.3.1 大型企业专利管理的目标45

2.3.2 大型企业专利管理的内容46

2.4 我国大型企业专利管理的意义48

2.4.1 我国大型企业专利的基本状况48

2.4.2 我国大型企业专利管理的基本状况54

2.4.3 我国大型企业专利管理的意义55

第三章 大型企业专利管理的组织架构56

3.1 企业专利管理组织架构的模式56

3.1.1 直属于最高管理层的模式57

3.1.2 隶属于研发部门的模式63

3.1.3 隶属于法务部门的模式64

3.2 大型企业专利管理组织架构的设计65

3.2.1 大型企业组织架构的基本模式65

3.2.3 大型企业专利管理组织架构的设计69

3.3 大型企业专利管理组织的职能73

第四章 大型企业专利管理的人力资源78

4.1 专利管理人员的配置78

4.1.1 专利管理人员的职位设置78

4.1.2 专利管理人员的职位描述79

4.2 专利管理人员的招聘与选拔82

4.2.1 专利人才的素质要求82

4.2.2 专利管理人员的招聘83

4.2.3 专利管理人员的选拔86

4.3 专利管理人员的培训与开发87

4.3.1 专利管理人员的培训87

4.3.2 专利管理人员的开发90

4.4 专利管理人员的绩效与奖酬91

4.4.1 专利管理人员的绩效91

4.4.2 专利管理人员的奖酬93

4.5 专利管理的全球性人力资源94

第五章 大型企业专利管理的规章制度96

5.1 保密制度96

5.2 专利权利归属制度97

5.2.1 职务发明创造专利权利归属制度98

5.2.2 合作和委托发明创造专利权利归属制度99

5.3 专利申请制度101

5.3.1 发明创造申报阶段101

5.3.2 发明创造的评审阶段102

5.3.3 专利申请阶段102

5.4 专利实施运用制度103

5.4.1 专利实施制度104

5.4.2 专利转出制度104

5.4.3 引进专利制度105

5.5 职务发明创造奖酬制度105

5.6 专利教育培训制度107

5.7 专利管理合作交流制度109

5.7.1 专利管理对外合作交流制度109

5.7.2 专利管理对内合作交流制度110

5.8 大型企业专利管理办法111

第六章 大型企业专利管理的财务管控119

6.1 专利管理的预算和成本控制119

6.1.1 专利取得阶段的预算和成本控制120

6.1.2 专利存续阶段的预算和成本控制122

6.1.3 专利会计账务系统科目设置和账务处理预想125

6.2 专利投资管理127

6.2.1 专利投资管理理论简介127

6.2.2 专利投资预测129

6.2.3 专利投资决策130

6.3 专利收入及利润管理133

6.3.1 专利的资本价值133

6.3.2 专利收入135

6.3.3 利润管理之职务发明报酬的分配136

6.3.4 利润管理之合作创新中的利润分配问题139

6.4 专利财务报告与分析140

6.4.1 专利与财务报告140

6.4.2 专利信息的披露143

6.4.3 专利财务分析指标145

第七章 大型企业专利管理的工作流程153

7.1 专利开发管理153

7.2 专利申请管理161

7.2.1 自行申请专利的管理161

7.2.2 委托申请专利的管理164

7.3 专利维护管理166

7.4 专利评估管理169

7.5 专利运用管理171

7.5.1 专利实施172

7.5.2 专利许可173

7.5.3 专利转让176

7.5.4 专利出资177

7.6 专利保护管理178

7.6.1 保护自己的专利178

7.6.2 尊重他人的专利183

第八章 大型企业专利管理的风险防范186

8.1 人力资源管理中的专利风险防范186

8.2 研发阶段的专利风险防范187

8.2.1 分析利用信息187

8.2.2 专利规避设计189

8.2.3 明确约定权属189

8.3 专利申请中的风险防范190

8.3.1 专利不被授权的风险防范190

8.3.2 专利权利瑕疵的风险防范191

8.3.3 专利布局不当的风险防范191

8.4 生产销售阶段的专利风险防范191

8.4.1 生产阶段的专利风险防范191

8.4.2 销售阶段的专利风险防范192

8.5 专利运营中的风险防范196

8.5.1 专利价值评估不当的风险防范196

8.5.2 专利投资中的风险防范197

8.5.3 专利交易中的风险防范197

8.5.4 专利滥用的可能性控制197

8.6 企业重组中的专利风险防范198

第九章 大型企业专利管理的信息系统199

9.1 企业专利管理信息化的意义200

9.2 专利信息检索分析系统介绍201

9.2.1 国内外免费专利信息平台201

9.2.2 国内外商业专利信息平台202

9.3 专利管理系统介绍206

9.4 大型企业专利管理的信息系统建设210

9.4.1 大型企业专利管理信息系统的必要功能210

9.4.2 大型企业专利管理信息系统的发展方向212

第十章 大型企业专利战略管理214

10.1 大型企业专利战略的制定与实施214

10.1.1 大型企业专利战略的制定214

10.1.2 大型企业专利战略的实施217

10.2 专利信息战略219

10.2.1 提高研发质量的专利信息战略219

10.2.2 为帮助专利申请的专利信息战略220

10.2.3 用于专利诉讼的专利信息战略220

10.2.4 寻找合作伙伴的专利信息战略220

10.3 专利进攻战略221

10.3.1 基本专利战略221

10.3.2 专利网战略222

10.3.3 专利许可、转让战略223

10.3.4 专利与商标相结合战略225

10.3.5 专利回输战略225

10.3.6 专利诉讼战略226

10.3.7 专利收买战略227

10.4 专利防御战略227

10.4.1 令障碍专利无效战略227

10.4.2 文献公开战略229

10.4.3 利用失效专利战略229

10.4.4 绕过障碍专利战略231

10.4.5 专利诉讼应对策略231

10.5 专利综合战略232

第十一章 大型企业专利管理典型案例234

11.1 跨国公司专利管理234

11.1.1 IBM专利管理234

11.1.2 高通专利管理237

11.2 国有大型企业专利管理241

11.2.1 海尔专利管理241

11.2.2 中石化专利管理245

11.3 私营大型企业专利管理248

11.3.1 联想专利管理248

11.3.2 华为专利管理253