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第一篇 战略管理1

概述1

案例1：越洋化工利用区位优势崛起2

案例2：柳州正菱的三次战略转移7

案例3：昊华南方资产重组实现巨变12

案例4：同济药业从小药店成长为医药集团17

案例5：“两面针”敢与洋品牌比拼21

案例6：甘化集团多元化经营策略27

案例7：清隆机械从小作坊变身大企业31

案例8：洪恩水产面临困境寻出路37

案例9：中信大锰产业开放上台阶43

案例10：三金药业“四维梯队”促研发50

案例11：金源实业做综合利用大文章56

案例12：利客隆超市“本土化”经营64

第二篇 组织管理71

概述71

案例13：柳钢机制创新做大做强72

案例14：柳工自主创新塑造民族品牌81

案例15：八一铁合金苦练内功见成效86

案例16：东油沥青扁平化管理创辉煌91

案例17：正五实业诚信赢得市场94

案例18：南化科学管理促发展101

案例19：中铝广西分公司班组建设多姿多彩106

第三篇 营销管理115

概述115

案例20：花红药业的市场细分策略116

案例21：皇氏乳业营销差异化战略122

案例22：三环陶瓷产品差异化制胜127

案例23：梧州双钱创新焕发“老字号”生机137

案例24：灵峰药业“金鸡”品牌广告策划143

案例25：运美集团以服务品牌树形象152

案例26：源安堂品牌建设显神威159

案例27：丹泉酒业营销开路闯市场168

案例28：凤凰纸业提升客户服务价值174

案例29：南南铝业营销创新独树一帜179

案例30：玉林制药应对竞争补“短板”184

第四篇 财务管理189

概述189

案例31：开元机器风险资本助推快速成长190

案例32：融达铜业以成本控制提升核心竞争力197

案例33：南宁糖业效能监察促发展202

案例34：南玻低成本站稳脚跟208

案例35：两面针利润报表分析213

第五篇 科技管理225

概述225

案例36：玉柴自主研发稳居产业高端226

案例37：梧州神冠科技创新走向世界231

案例38：柳化技术改造提升传统产业237

案例39：南宁糖业新技术引领名牌发展242

案例40：桂林皮尔金顿项目管理新方法247

案例41：百矿东怀“四化”催生本质安全型煤矿253

案例42：贵糖生态产业建奇功260

案例43：明阳生化巧借外力迈大步267

第六篇 生产运营管理271

概述271

案例44：中铝广西分公司标准量化管理272

案例45：燕京玉林公司的细节管理279

案例46：燕京漓泉推行班组精益生产289

案例47：湘桂糖业诚信经营出双赢295

第七篇 人力资源管理301

概述301

案例48：玉柴人才制胜润育“绿色动力”302

案例49：燕京玉林公司建立关键绩效指标体系310

案例50：堂汉公司创建学习型组织320

案例51：大海粮油的绩效考评327

案例52：中电防城港公司人本管理稳队伍331

第八篇 党建和企业文化建设335

概述335

案例53：中铝广西企业党建工作创新337

案例54：来宾冶炼打造“凝聚力工程”344

案例55：五菱集团重构企业软实力351

案例56：春茂集团重企业文化塑品牌358

后记367