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第1章 绪论1

1.1 国内外研究现状及存在的问题1

1.1.1 国外研究现状分析1

1.1.2 国内研究现状3

1.1.3 存在的主要问题4

1.1.4 本书的意义、目的和来源5

1.2 研究内容和体系5

1.2.1 研究的层次体系5

1.2.2 管理集成实施的过程模型9

1.2.3 研究内容11

1.3 本章小结12

第2章 产品创新中的管理集成理论概述14

2.1 产品创新内涵14

2.1.1 产品创新的三维概念14

2.1.2 企业产品创新的意义15

2.2 集成的内涵16

2.2.1 集成一词的出现16

2.2.2 集成的定义18

2.2.3 集成的特征20

2.2.4 与集成相关的几个概念21

2.2.5 集成的好处23

2.3 产品创新中管理集成内涵及与相关概念的区别、联系23

2.3.1 产品创新中管理集成的一般内涵23

2.3.2 产品创新中管理集成实施的原则25

2.3.3 产品创新中管理集成的分类27

2.3.4 产品创新中管理集成的方法特点28

2.3.5 产品创新中管理集成与相关系统集成概念的区别与联系29

2.4 产品创新中管理集成的理论基础34

2.4.1 系统论原理34

2.4.2 控制论原理37

2.4.3 信息论原理39

2.5 本章小结41

第3章 产品创新中的管理集成模式42

3.1 管理集成模式的演变及发展过程42

3.1.1 管理集成模式的定义42

3.1.2 管理集成模式的发展历程44

3.2 管理集成模式的影响因素分析47

3.2.1 产品创新模式47

3.2.2 市场竞争环境的变化49

3.2.3 信息技术的发展51

3.2.4 先进的产品制造技术52

3.3 管理集成模式的设计55

3.3.1 垂直管理集成模式与水平管理集成模式之间的区别55

3.3.2 管理集成的系统集成模式56

3.4 本章小结58

第4章 产品创新中的组织集成59

4.1 组织集成概述59

4.1.1 产品创新的组织演变过程及发展趋势59

4.1.2 组织集成的内涵62

4.1.3 组织集成的类型65

4.1.4 组织集成的影响因素66

4.2 组织集成的表现形式及其方法68

4.2.1 组织集成的表现形式68

4.2.2 组织集成的方法70

4.3 集成产品团队的分析与设计72

4.3.1 集成产品团队是集成产品设计与过程开发的组织保障72

4.3.2 集成产品开发团队的内涵73

4.3.3 IPT设计的系统模型74

4.4 本章小结77

第5章 产品创新中的知识集成78

5.1 知识集成概述78

5.1.1 知识的定义和分类78

5.1.2 知识集成对产品创新过程的影响84

5.1.3 知识集成的国内外研究现状86

5.1.4 产品创新中知识集成的概念87

5.1.5 知识集成的影响因素89

5.2 知识集成模型92

5.2.1 知识集成方式92

5.2.2 知识集成模型93

5.3 本章小结96

第6章 产品创新中的管理集成工具97

6.1 管理模块技术97

6.1.1 模块化环境中的产品开发97

6.1.2 管理集成系统中管理模块设计的必要性98

6.1.3 管理模块的内涵及其分类101

6.1.4 管理模块的设计方法103

6.2 产品创新中的管理集成平台技术106

6.2.1 集成平台技术的产生与发展107

6.2.2 管理集成平台的概念及特征109

6.2.3 管理集成平台的功能及其构成111

6.2.4 管理集成平台与信息集成平台的区别与联系114

6.2.5 管理集成平台的设计116

6.3 本章小结118

第7章 产品创新中的管理集成度120

7.1 集成度的内涵120

7.1.1 集成度概念的产生及发展120

7.1.2 管理集成度的内涵121

7.2 管理集成度的评价122

7.2.1 模糊积分评价的基本原理122

7.2.2 管理集成度评价的基本要求及应用125

7.2.3 管理集成度评价的实践意义127

7.3 管理集成度的定位129

7.3.1 管理集成的效应分析129

7.3.2 管理集成度与产品创新成败之间的关系131

7.3.3 管理集成度的定位方式132

7.4 本章小结134

第8章 产品创新中管理集成的集成成本135

8.1 集成成本的内涵135

8.1.1 集成成本的概念135

8.1.2 集成成本的分类137

8.1.3 集成成本的特征139

8.1.4 集成成本特性曲线140

8.1.5 集成成本分析的作用141

8.2 集成成本的构成分析143

8.2.1 集成成本项目设置的基本原则143

8.2.2 集成成本构成项目144

8.2.3 设置集成成本项目时应注意的几个问题146

8.3 管理集成中集成时间、集成度和集成成本的优化模型146

8.3.1 管理集成中集成时间、集成成本和集成度之间的关系146

8.3.2 管理集成中集成时间、集成成本和集成度的优化模型148

8.4 本章小结151

第9章 产品创新中的管理集成绩效评价152

9.1 管理集成绩效评价概述152

9.1.1 绩效和绩效评价的概念152

9.1.2 管理集成绩效评价的意义及内容155

9.1.3 管理集成绩效评价指标的特点156

9.2 管理集成绩效评价标准的确定157

9.2.1 管理集成绩效评价标准的类型和确定原则157

9.2.2 标杆瞄准159

9.2.3 管理集成的标杆瞄准过程161

9.3 基于产品创新能力的管理集成绩效的评价161

9.3.1 指标体系的设计161

9.3.2 评价方法165

9.4 基于企业管理能力的管理集成绩效的评价方法研究168

9.4.1 指标体系的设计168

9.4.2 评价指标的量化与计算171

9.4.3 评价指标权重处理172

9.4.4 管理集成运行绩效综合评价指数172

9.5 本章小结172

第10 章案例分析——洪城公司产品开发的组织集成实证研究174

10.1 背景介绍174

10.2 洪城公司新产品开发组织结构及其功能划分174

10.2.1 企业的总体组织结构174

10.2.2 产品开发中的多功能项目小组175

10.3 存在问题176

10.4 洪城公司产品开发组织集成的构建178

10.4.1 集成思想的培训178

10.4.2 协同环境建设180

10.4.3 集成产品开发团队的建立182

10.5 本章小结185

参考文献186