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品读篇2

学小谋略，更学大智慧——怎样品读《三国演义》2

大观园里的管理经——怎样品读《红楼梦》5

“不读《水浒传》，不知天下之奇”——怎样品读《水浒传》7

《西游记》告诉我们什么——怎样品读《西游记》9

老板篇14

曹孟德励志励胆——企业家的气场14

孔明守信遣老兵——感召力是如何建立的17

协调大师诸葛亮——管理就是协调20

“装得像”的“老板”刘备——“装得像”也是管理艺术23

擅搞平衡术的“老板”孙权——管理中的均衡26

唐僧不是个好“领导”——平庸不要紧，千万别自作聪明29

李嬷嬷寻衅闹事——老板须知员工心31

梁山不是雇佣制——雇佣军打不了硬仗34

天不灭曹，还是孔明不灭曹——决策要把问题想透彻37

赵姨娘最讨人嫌——缺乏修养的人没有出路40

非战而死，生气而死——情商低的人走不远43

吕蒙如何从将才变为帅才的——文化素质决定你走多远46

曹操选择走华容——僵化思维使人走不远49

张辽威震逍遥津——管得多对，还是管得少对52

张松献地图——让人家心顺，让自己事顺55

花和尚倒拔垂杨柳——不懂心理，何以经营58

曹操割发受罚——灵活性不脱离原则性61

关羽、张飞的怪话——懒蚂蚁效应63

孙悟空大意失宝扇——最危险的瞬间往往发生在成功的瞬间66

孔明偏见识魏延——偏见使人智昏69

刘备敬请庞士元——用人需容人之异72

冷子兴旁观者清——当局者迷，旁观者清74

诸葛亮不杀马谡行不行——理解“破窗理论”77

败将王平反受奖——制度不应当惩罚好人79

破袁绍曹操焚信——得饶人处且饶人81

“弼马温”与“避马瘟”——善待“避马瘟”式员工83

黑旋风斗浪里白条——扬长避短才有精彩人生85

钟会伐蜀先造船——选择比努力更重要88

员工篇92

孙悟空是个好“员工”——企业应当选择什么样的员工92

沙僧和白龙马——实千的员工越多越好96

猪八戒没大出息——牢骚型员工越少越好98

美猴王心有灵犀——做一个有悟性、灵气的员工100

诸葛亮的择业观——小企业也有前途103

诸葛亮的谈判观——端起“被人求”的架子105

乌进孝的谈判观——制造气氛好办事108

诸葛亮本事为什么这么大——懂得越多，才能卖得越好112

小李广梁山射雁——“沉默是金”并非总是对的115

智多星察言观色——揣摩力是一种软实力118

死心塌地跟唐僧——面对不喜欢你的上司怎么办121

职场宝钗——善待平级124

陶谦好心办了坏事——量力而行127

猴王不当弼马温——定位过低，浪费人生130

好高参不一定是好将军——角色错位，贻误事业133

司马懿若是进了空城——先打工生存，再创业发展136

诸葛亮一气周瑜——现在不做等于永远不做139

武二郎上了梁山怎么显不出本事了——团队精神是员工的首要素质142

两个“耐性”，挫败了一个“急性”——无耐性者莫做生意144

钩镰枪大破连环马——其实创新很容易147

陆逊以弱克强——遭遇强者怎么办150

景阳冈武松打虎——没有压力，你还能生存吗153

企业篇158

被压五百年，孙悟空退步了吗？——建立学习型企业158

老当益壮属黄忠——企业不让自己停下来161

凤姐道艰难——“肥胖”企业并非健康企业164

秦可卿谋高一筹——企业必须解决慢性问题167

曹操爱笑，刘备善哭——企业形象凝聚人心169

宁国府五弊——没有控制的企业必定短命172

“事后诸葛亮”与“事前诸葛亮”——反馈控制与前馈控制175

林冲棒打洪教头——控制过多也失误178

愚忠陈宫——离开断路181

十八路诸侯劳而无功——“大”不等于“强”184

“隆中对”为什么没有成功——杰出的策略必须加上杰出的执行力才能奏效186

吴用小纰漏坏大事——小的决定大的189

贾探春悉心理财——能省则省，锱铢必较192

凤姐弄权铁槛寺——无德之才害企业195

过江历险吊周郎——处理危机三方：快、柔、诚198

诸葛亮是怎么死的？——过失，一过就失201

杨修因“鸡肋”丧命——过错，一过就错204

孙行者三探无底洞——了解竞争对手206

时迁的绝技——把最擅长的事做到极致210

九纹龙史进拜师——花拳绣腿不中用214

披红挂彩入南徐——“炒作”不是贬义词217

朱贵水亭施号箭——从新闻信息中找创业项目220

刘姥姥插科打诨——让消费者买到“满意”224

没有荆州，怎有西川——以点连片，以点连线228

司马懿装病等时机——该快则快，该慢则慢231

七雄智取生辰纲——经营中的求异234

孙悟空三打白骨精——两害之间择其轻236

参考文献238