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第一章 松下政经塾的培训1

必修课5

清扫5

早会8

学习茶道就是学习做人9

耐力和意志的考验16

日本老师讲成功23

自认为没本事——松下幸之助成功的原因23

3位有特色的日本企业家28

9位成功人士30

成功的处世之道40

人可分为8种42

日本企业界箴言45

去北海道体验酪农生活49

体验生活的课程49

在水户市体验做义工的辛苦60

到草津市搞社会调查76

第二章 发现了“金子”89

对松下幸之助的新发现91

“PHP”与松下幸之助91

松下幸之助的30条经营秘诀及8个小故事93

他为什么会被奉为日本民族英雄109

随身秘书谈松下的人格特点111

价值观比利润更重要135

面向社会、重在实践的伦理研究135

文化支撑企业141

与经营密切相关的“最高道德”147

讲道德就能获得幸福148

新的经营理念——道德经济一体论150

第三章 它们都极有特色153

真真庵体现了松下的服务理念154

咨询业传奇人物——船井幸雄160

“船井流经营法”161

“人际关系是有实际价值的”168

念佛式经营——达斯金170

全体员工每天朗诵《般若心经》170

“苦行僧”铃木清一171

开发抹布174

进军清扫消毒业179

推出“多纳圈事业”180

百闻不如一见183

清扫式经营——黄帽子公司189

每天清扫，几十年如一日190

创业·改革·发展192

几件值得骄傲的事196

键山秀三郎其人199

清扫救活了许多企业204

“会坚持下去的”206

霸道式经营——武富士公司208

霸道式经营的7条秘诀209

从背后观察人212

告别仪式一定要参加216

客不得任何一个比他强的人217

“凡是大家都赞成的事绝对不能干”219

他是个“赚钱怪物”220

凡事都要自己作决定222

交往必须与赚钱有关223

通过赌博培养经营感觉224

第四章 日本企业培训理念与方法227

企业总经理研修班228

满满的安排229

规范日常交际礼仪232

早会实习234

与父母面对面237

冥想243

祓禊245

“信则成，忧则溃”248

静坐与反省254

发音练习258

用手刷厕所261

21世纪的经营道262

辅导员资格培训班267

两天一夜的安排267

存在的自觉(自我存在的价值)271

对立的原理(生存法则)273

正确的“性”观念的确立274

创造的伦理(生与死及性现象)277

苦难是福门278

生成的法则(新的性规则)280

天地之恩281

交流与参观284

经营道培训班286

周密的安排287

什么是经营所必须的289

“经营的原点”292

“有趣和滑稽”297

对 MK 公司的案例研究300

把一个问题少年培养成人才305

大和运输的经营哲学307

千吉公司的经营实践310

如何批评部下311

伊东屋的经营经验315

业务骨干意识革新培训班319

业务骨干的7个作用320

“我的人生开眼”324

“精彩地活着”327

交际与领导能力330

如何生活得幸福331

成功的秘诀与失败的原因336

女业务骨干培训班339

男性思维与女性思维340

女性业务骨干的条件343

做一个清纯的人344

对待消极员工的办法345

大会发言的要领347

提高女性的能力348

建立良好的人际关系349

形象交换调查与自我测试350

初级培训班358

企业研修会的基本程序360

研修会的组织常识370

“日常行为指导”演习376

商务礼仪实践378

提高效率的研修方法380

案例学习的手法381

小组讨论的形式383

实习的方法386

验收与跟踪培训388

自我检查389

如何当好培训教师390

后记 企盼人格精英396