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第1章 企业必须要创新吗？1

1.我们所处的时代1

2.企业面临的挑战2

3.企业制胜的法宝4

4.企业创新的动力6

5.企业案例：3M公司的创新精神7

6.案例评述9

需要进一步思考的问题10

第2章 企业如何提升创新能力？11

1.企业创新的推动者12

2.企业创新的主体13

3.企业创新的主要领域14

4.企业创新所需要的条件17

5.企业创新能力的组成要素18

6.影响企业创新能力的若干因素19

7.企业提升创新能力的关键23

8.企业案例：杜邦公司的创新之道24

9.案例评述27

需要进一步思考的问题28

第3章 “你能成为CEO”是什么？29

1.基本假设30

2.基本概念31

3.基本模型33

4.主要特征34

5.基本内涵35

6.价值理念37

7.企业案例：海尔公司的管理创新39

8.案例评述41

需要进一步思考的问题41

第4章 为什么你能成为CEO？42

1.企业管理思想的演变和发展趋势43

2.企业管理中常见的难题45

3.管理难题的根源及解决办法50

4.“你能成为CEO”管理模式55

5.企业案例：AES公司的管理创新60

6.案例评述62

需要进一步思考的问题63

第5章 “你能成为CEO”如何实现？64

1.企业组织结构的要求65

2.经营单元的建立68

3.经营单元的经营方式73

4.经营单元与经营单元之间的关系75

5.经营单元与企业之间的关系77

6.经营单元的管理81

7.几类经营单元的经营方式举例83

8.企业案例：三电贝洱公司的特色管理86

9.案例评述88

需要进一步思考的问题88

第6章 “你能成为CEO”需要哪些支持系统？89

1.信息管理系统90

2.财务核算管理系统92

3.绩效考核管理系统93

4.人力资源管理系统94

5.资产及生产资料管理系统98

6.企业案例：上海通用公司的柔性化管理99

7.案例评述101

需要进一步思考的问题102

第7章 “你能成为CEO”只是理想吗？103

1.导入新管理模式所需要的条件103

2.导入新管理模式所经历的阶段105

3.新管理模式的深化和完善113

4.企业案例：IBM的管理创新114

5.案例评述115

需要进一步思考的问题116

第8章 CEO们创新还需要什么？117

1.培育企业创新文化118

2.实施促进创新策略120

3.建设学习型组织124

4.管理企业的无形资产127

5.开启追求完美的动力之源128

6.企业案例：联邦快递公司“以人为本”的文化内涵129

7.案例评述132

需要进一步思考的问题133

第9章 谁将是引领企业创新的CEO？134

1.CEO的成长历程135

2.CEO的理想人选139

3.CEO的使命与责任144

4.企业案例：通用电气前CEO——杰克·韦尔奇153

5.案例评述156

需要进一步思考的问题156

参考文献157