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第一篇 管理模式3

第一章 引论3

第一节 我国核电的起步与发展3

第二节 核电发展的战略管理和项目管理6

第三节 项目管理的一般内涵6

第四节 工程建设项目管理的基本程序8

第五节 工程建设项目管理的基本职能11

第六节 核电工程项目管理的特点14

本章附录17

参考文献21

第二章 核电工程项目管理模式的基本问题22

第一节 项目合作伙伴22

第二节 业主责任制26

第三节 合同方式28

第四节 组织体制34

第五节 专业化服务37

第六节 管理文化43

本章附录46

参考文献53

第三章 我国核电工程项目管理模式比较研究55

第一节“九五”案例的普遍性价值55

第二节 批量建设中的AE公司总承包66

第三节 首次建造中的主供应商总承包68

第四节 讨论与展望72

本章附录79

参考文献80

第二篇 计划与控制85

第四章 计划与控制的方法论基础85

第一节 系统工程学、控制论与信息技术的应用86

第二节 综合管理的概念与项目综合计划90

第三节 范围控制与结构分解92

第四节 网络计划技术97

第五节 赢得值方法104

第六节 全面风险管理109

本章附录113

参考文献136

第五章 进度控制137

第一节 项目总进度安排137

第二节 进度计划体系与各级进度计划的编制143

第三节 进度的控制158

本章附录165

参考文献166

第六章 费用控制167

第一节 平准化发电成本与比投资167

第二节 费用构成与账户系统175

第三节 费用控制的目标、原则与责任分配、分解180

第四节 预算编制与费用控制过程184

第五节 资金筹措与资金管理190

参考文献193

第七章 质量管理195

第一节 质量管理概述195

第二节 设计质量管理204

第三节 采购质量管理206

第四节 施工和调试的质量管理208

第五节 不符合控制和纠正措施210

第六节 文件控制和记录管理213

第七节 绩效型质量保证与持续质量改进214

本章附录219

参考文献229

第八章 合同管理230

第一节 合同管理概述230

第二节 招标、评标与合同签约235

第三节 合同管理系统与合同的履行241

第四节 合同变更控制246

第五节 索赔管理249

本章附录254

参考文献257

第三篇 设计与建造261

第九章 设计管理261

第一节 设计管理概述261

第二节 设计总包管理264

第三节 设计规范与标准271

第四节 设计接口的管理274

第五节 设计分析的管理280

第六节 设计审查的管理283

第七节 设计变更的管理287

本章附录289

参考文献293

第十章 设备采购295

第一节 设备采购概述295

第二节 设备订货与国产化策略297

第三节 供方的设备制造管理303

第四节 业主对供方绩效的评价与验证307

第五节 设备监造管理309

第六节 设备验收管理315

本章附录317

参考文献320

第十一章 施工管理321

第一节 施工管理概述321

第二节 施工管理的组织实施325

第三节 施工监理333

第四节 尾项管理与中间移交340

本章附录343

参考文献347

第十二章 调试管理348

第一节 调试的基本任务348

第二节 调试管理的组织实施351

第三节 对调试的验证与核安全监督360

第四节 调试向运行的移交363

本章附录365

参考文献367

第十三章 信息管理368

第一节 信息、文档、计算机化管理的相互关系368

第二节 信息空间剖析与信息管理369

第三节 文档管理的实施372

第四节 计算机化管理380

本章附录391

参考文献392

第十四章 程序化管理394

第一节 程序化管理的作用与要求394

第二节 通用核电工程项目管理程序的建立396