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第一章 新视野看董事会理论3

第一节 董事会理论的挑战3

一、董事会研究综述3

二、危机后的董事会新责9

三、连城顾问董事会治理探索12

第二节 董事会前沿模式14

一、董事会的三种模式14

二、著名公司的董事会治理模式24

第二章 当代董事修炼30

第一节 董事责任义务30

一、董事责任义务释义30

二、英美普通法系国家董事责任义务34

三、法德日大陆法系国家董事责任义务36

四、中国董事责任义务规定37

第二节 董事分工42

一、董事长42

二、执行董事48

三、独立董事50

四、董事会秘书55

第三节 董事三大修炼67

一、战略视角67

二、职业权威75

三、忠诚勤勉82

第四节 董事会绩效考核85

一、董事会能效指标85

二、连城顾问董事会评价激励模型92

勤勉忠诚的大唐电信董事会95

连城顾问点评112

第三章 脱去平庸，进阶卓越董事会115

第一节 卓越董事会创建阶梯115

一、企业为什么需要董事会115

二、董事会演进118

三、董事会组建过程125

第二节 董事会模式选择130

一、董事会分类130

二、董事会的五个角色134

三、高绩效董事会运作136

四、全美公司董事会运行模式139

第三节 董事会职能机构设计145

一、董事会职能划分145

二、董事会委员会的作用148

三、董事会专业委员会设立149

小天鹅董事会循环更迭156

连城顾问点评177

第四章 董事会会议流程管理181

第一节 法定董事会会议181

一、董事会会议种类181

二、董事会会议议事规则183

三、董事会会议制度186

第二节 董事会会议效果188

一、会议出席率188

二、会议频率与效果189

第三节 董事会会议运作192

一、会议准备及过程管理192

二、会后工作202

三、董事会开会艺术209

渤海物流务实、高效的董事会会议213

连城顾问点评230

第五章 登峰造极，战略董事会233

第一节 董事会战略格局233

一、构建战略型董事会233

二、战略决策239

三、CEO/总经理选聘与继任计划243

第二节 董事会财技战略250

一、投资战略评审250

二、财务监督审计256

第三节 股东沟通战略261

一、信息披露261

二、路演沟通265

三、利益相关者沟通268

中材国际打造战略董事会274

连城顾问点评290

第六章 董事会治理数据实证分析296

第一节 上市公司董事会成员分析296

一、董事会成员界定296

二、董事会成员及董事会秘书年龄分析297

三、董事会成员及董事会秘书学历分析329

第二节 上市公司董事会构成分析353

一、董事人数分析353

二、独立董事人数分析356

三、独立董事占比情况分析359

四、董事在经理层兼职情况分析373

第三节 上市公司董事会会议情况分析378

一、董事会会议召开次数分析378

二、独立董事出席情况分析381

第四节 上市公司董事会激励情况分析398

一、董事会成员及董事会秘书年薪状况398

二、董事会成员及董事会秘书持股状况410

第五节 上市公司董事会勤勉与忠诚426

一、董事会成员及董事会秘书被处罚情况分析426

二、独立董事提出异议情况分析440

上市公司董事会治理排行榜446

连城顾问点评447