任正非内部讲话 关键时，任正非说了什么2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一篇关键时刻之草根创业步履维艰，同心合力2

第一章 艰苦奋斗是华为的魂2

华为是无数优秀员工成就的2

创业的辛苦，只有华为人懂5

任何时候都不能丢掉我们的魂8

第二章 前进需要背水一战的勇气12

不跟随泡沫当时会死掉，跟随了泡沫未来可能死掉12

集体辞职，我们公平竞争到底15

企业发展最基本的理念就是活下去18

第三章 三分天下，终有华为一席21

华为呼唤英雄21

星火燎原，做建立大企业的准备24

烧不死的鸟就是凤凰27

关键时刻的启示之一：创业要有坚定的勇气和决心30

关键时刻的启示之二：该冒险的时候必须勇敢前行34

第二篇关键时刻之狼性生末位淘汰，不创新38

第一章 胜则举杯相庆，败则拼死相救38

相信我们的事业一定会胜利38

决策不都是对的，需要理解与宽容41

华为追求的从来不是利润最大化43

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越45

第二章 人才的增值是企业最重要的增值49

人力资本的增值大于财务资本的增值49

培养人才要施行低重心战略52

让自己成为一个开放的学习系统54

落后者抓住机会，优秀者创造机会57

第三章 以个人的能量，将整个组织激活60

永不做丧失斗志的“沉淀阶层”60

板凳要坐十年冷62

年轻是弱项，但也是强项65

实行末位淘汰有利于保护优秀员工67

第四章 创新：思想上的创造才有价值72

资源共享的创新才是真正的创新72

小改进大奖励，大建议只鼓励74

要创新出能卖掉的东西，就得“反幼稚”77

关键时刻的启示之三：办企业就是办人才81

关键时刻的启示之四：企业不创新，势必走向灭亡86

第三篇关键时刻之野 蛮生长接轨国际，探寻机遇92

第一章 瞄准世界上第一流的公司92

西方人穿西装打领带，我们穿中山装一样行92

竞争中要坚持“深淘滩，低作堰”95

“本地化”的贴身服务98

第二章 企业必须保持合理的成长速度102

没有合理的成长速度就会死亡102

扭扭捏捏，就会一败涂地105

相互批评不好掌握火候，要提倡自我批判107

让听得见炮声的人来决策109

第三章 质量和服务关乎生死113

客户的满意是我们成功的基础113

忽略质量，那是自杀，或杀人115

让客户满意，就要坚持客户的价值观118

打仗的队形是可以变换的120

关键时刻的启示之五：中国企业要兼收并蓄，走出国门124

关键时刻的启示之六：企业唯一的目标是创造客户128

第四篇关键时刻之居安思危未雨绸缪，残酷竞争132

第一章 天天思考失败，对成功视而不见132

泰坦尼克号是在欢呼声中沉没的132

别把公司当天堂134

可以自豪，绝不能沾沾自喜137

不能居安思危就必死无疑140

自动降薪是为了戳破太平意识142

第二章 掌握“知本”再一次的IT泡沫崩溃也无所畏惧145

把“论”留给社会学家，把“知本”留给我们自己145

掌握核心技术就不会受制于人147

谁有棉衣，谁就能活下来150

关键时刻的启示之七：发展速度跑不过危机，企业必将一败涂地152

关键时刻的启示之八：打造知识密集型企业156

第五篇关键时之基业常青两刃思维，灰度管理160

第一章 从僵化到优化，优化后再固化160

打麻将绝对不可以160

管理落后要比技术落后更可怕162

变革得太急切，效果不可能会好166

管理中最困难的部分是成本控制168

不想改进管理，企业已经死亡170

第二章 任正非的A级管理要点173

均衡发展，抓短木板173

IT就是裁员、裁员、再裁员175

以业务为主导，规范化管理178

第三章 一个领导人重要的素质是方向、节奏181

领导人的正确方向来自灰度与妥协181

明哲保身的领导是变革的绊脚石184

淡化英雄色彩是职业化的必然道路188

让最有责任心的人担任最重要的职务190

评价干部要不断推进任职资格192

第四章 二十年成功与失败的积累锤炼出华为人195

要低调，不要响应195

唯有文化生生不息197

君子取之以道，小人趋之以利200

核心价值观永远不能变202

接班人的责任，是带领大家延续企业的生命204

为家人的幸福和民族的振兴而努力207

成功是一个讨厌的教员210

关键时刻的启示之九：企业管理要不断优化213

关键时刻的启示之十：企业领导者的素质能力至关重要216