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第一部分 企业管理现代化问题探讨1

○福建企业管理现代化的回顾与展望1

目录1

○推行企业管理现代化要处理好几个关系8

○企业管理现代化是改革深化的必然15

○怎样认识和推行企业管理现代化21

○论企业的整体优化和企业管理的配套应用27

○企业管理现代化方法的概念与范围问题32

○对建设福建企业文化的探讨37

○三明市企业方针目标管理法44

第二部分 福建企业管理现代化范例44

○福州第一开关厂战略管理法51

○福州电线厂企业管理系统设计法64

○厦门罐头厂应变管理法74

○福州铅笔厂优选定额法80

○三明钢铁厂第二轧钢分厂全员目标管理法88

第三部分 福建企业管理现代化成果99

○福建历届企业管理现代化成果项目99

○福州第二化工厂推行全面质量管理，产品创优保优102

○福州第一开关厂抓质量，创优质，提高经济效益103

○福建电力建设公司火电安装分公司应用网络计划技术，提高计划管理水平105

○永安合成氨厂大力推行标准化管理，不断提高管理水平107

○福州水表厂应用价值工程，提高企业竞争能力108

○福州电线厂运用系统管理原理，实现班组管理科学化110

○福州罐头厂推行目标成本管理，提高企业应变能力112

○福州变压器厂建立企业标准化体系，不断完善基础建设114

○福州抗菌素厂推行目标成本管理，提高企业经济效益116

○三明化工厂电石分厂实行方针目标管理，推进企业稳步发展118

○三明纺织厂配棉应用价值工程，效益显著提高120

○南平造纸厂推行目标管理，实现五个创新122

○福州罐头厂推行事业部制，改革内部管理体制123

○三明化工厂电石分厂网络技术在双氰胺安装工程中的应用125

○三明化工厂配套应用现代化管理方法，促进管理上等级127

○福州第一开关厂大力推行目标管理，全面提高管理水平129

○永安智胜化工联合公司推行目标管理，促进企业发展131

○厦门工程机械厂加强设备管理，促进管理现代化进程132

○漳州糖厂运用量本利分析，进行经营决策134

○南靖水泥厂应用价值工程，优化工艺方案136

○顺昌富文化工厂现代化管理方法在技术改造工程中的综合应用137

○厦门罐头厂优化企业整体功能，提高综合经济效益139

○福州电线厂整体优化控制系统模式的建立与实践141

○顺昌富文化工厂配套应用现代化管理方法，效益显著143

○三明钢铁厂炼钢分厂配套应用现代化管理方法，提高转炉炉龄144

○福建拖拉机厂运用现代化管理方法，提高设备管理水平146

○福州第二开关厂应用满负荷工作法，优化生产要素148

○三明重型机器厂建立厂内银行，完善企业内部经营机制150

○三明化工厂电石分厂应用价值工程，治理球磨噪声152

○厦门叉车总厂成组技术在生产管理中的应用153

○龙海味精厂价值工程在废水处理中的应用155

○福州第一开关厂建立微机综合应用体系，促进企业发展157

○厦门鱼肝油厂应用价值工程，降低产品成本159

○福建渔轮修造厂综合应用现代化管理方法，积极开发新产品160

○南平机床维修中心运用滚动计划，提高经济效益162

○南平造纸厂网络计划和承包责任制在2号机改造工程中的应用163

第四部分 企业管理现代化新方法简介166

○巴克管理法166

○系统整体优化法167

○无缺点计划法170

○双零管理法172

○双全管理法174

○“一个流”生产法176

○透明工效管理工作法177

○智慧成本法178

○连带管理工作法179

○均势可比法180

○企业优化管理法182

○全控管理法183

○企业效益保证法185

○责任价格控制法187

○规范化工作法189

○包机制法190

○需求弹性法192

○模糊工作法193

○群体经营工作法194

○模拟市场运行法196

○全方位合同管理法198

○有效系统管理法199

○全员多层次达标创优法201

○定置管理法202

○“九九”管理法204

○“三标三效”管理法205

○统计程序控制法207

○“五S”管理法208

○阿尔法角管理法208

编者的话210