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目录1

第一章 绪言1

第一节 物资供应工作的意义1

第二节 物资供应工作的作用2

第三节 物资供应工作的目的和任务3

第四节 向现代化进军4

第二章 物资管理体制和物资分类5

第一节 物资管理体制5

第二节 物资分类14

第三章 计划管理18

第一节 计划管理的意义与任务18

第二节 物资计划的种类和作用19

第三节 计划编制的原则、依据和要求22

第四节 计划需用项目的分类26

第五节 计划编制的准备工作31

第六节 需要量的计算34

第七节 年度物资申请计划的编报38

第八节 计划的执行48

第四章 物资消耗定额50

第一节 物资消耗定额的作用50

第二节 制定物资消耗定额的方法52

第三节 物资消耗定额的执行与管理57

第五章 物资储备定额63

第一节 物资储备定额的概念63

第二节 物资储备定额的计算65

第三节 物资储备定额的制定78

第四节 物资储备定额的管理82

第六章 组织货源89

第一节 订货89

第二节 采购和加工订制114

第三节 合同的管理和执行123

第七章 企业内部物资分配与核销128

第一节 企业内部物资分配的作用和原则128

第二节 企业内部物资分配的方法130

第三节 现场供应137

第四节 物资调度与调剂142

第五节 物资核销152

第八章 仓库管理169

第一节 仓库管理的意义和任务169

第二节 仓库建设172

第三节 仓库业务流程176

第四节 到贷接运176

第五节 装卸搬运180

第六节 验收入库186

第七节 保管保养195

第八节 损耗的定额管理204

第九节 发料出库208

第十节 “针线笸箩”215

第十一节 清仓查库217

第十二节 仓库的安全工作221

第十三节 工作制度与考核222

第九章 物资节约、回收和修旧利废232

第一节 物资节约232

第二节 物资回收236

第三节 修旧利废和第一料库237

第四节 统计办法241

第十章 资金管理249

第一节 供应资金的内容249

第二节 采购资金管理253

第三节 供应资金定额的核定和运用258

第四节 加强财务管理与考核260

第十一章 物资统计266

第一节 什么是企业物资统计266

第二节 物资动态的原始记录267

第三节 物资统计台帐268

第四节 物资统计报表272

第五节 物资统计分析274

第六节 物资统计分析的主要指标及项目281