图书介绍

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经营学实务
  • 杨鑫主编 著
  • 出版社: 北京:北京交通大学出版社
  • ISBN:7810828681
  • 出版时间:2006
  • 标注页数:185页
  • 文件大小:23MB
  • 文件页数:203页
  • 主题词:商业经营-高等学校:技术学校-教材

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图书目录

第一节 经营与管理的区别1

一、经营与管理1

二、经营者和管理者1

第一章 建立中国的经营学1

三、经营目的和管理目的2

四、经营理念和管理原则2

五、经营战略和管理战略3

二、发展现代服务业的需要5

三、中小企业发展的实际需要5

一、发展我国市场经济的必然要求5

第二节 建立中国经营学的必要性5

四、提高大学生素质的需要6

五、继承和发扬优秀传统文化和民族精神的需要6

第三节 经营学的研究对象和结构体系7

一、经营学的研究对象7

二、经营学的具体研究内容7

第四节 经营学的作用8

一、培养在市场经济条件下的经营能力8

二、使企业的经营机制得到充分发挥8

二、学习西方企业经营的理论和科学的经营方法9

第五节 如何建立中国的经营学9

一、学习和继承优秀的传统文化及历史上的优秀商人的经验和智慧9

三、帮助企业解决各种经营问题9

四、提高大学生的经营素质和经营能力9

三、总结中国企业经营实践的经验和教训10

四、开拓创新使经营学多样化发展10

第二章 经营者和经营组织11

第一节 现代经营管理者应具备的素质11

一、品格素质11

二、知识素质11

三、能力素质12

四、群体素质13

第二节 现代经营管理者应树立的观念13

二、人才观念14

一、市场观念14

三、创新观念15

四、信息观念15

五、风险观念15

第三节 如何做一名成功的经营管理者16

一、提高决策水平16

二、提高选人、用人的能力17

三、创新经营管理方法19

四、讲求经营管理艺术20

第四节 经营组织理论21

二、组织行为理论22

二、融资渠道 122

一、早期的组织理论22

三、现代组织理论23

第五节 企业经营组织结构形式24

二、职能制24

三、直线职能制24

一、直线制24

四、事业部制25

五、超事业部制25

六、矩阵式结构25

八、任务小组结构26

七、网络结构26

第六节 组织结构设计的权变方法27

一、战略与组织结构27

九、委员会结构27

二、规模与结构28

三、技术与结构28

四、环境与结构28

第七节 业务流程重组28

一、业务流程重组的产生28

二、基本思想与特征29

三、业务改进与业务流程重组30

四、哪些企业需要进行重组30

五、业务流程重组的“关键成功因素”31

一、主要表现形式33

第三章 经营理念和伦理33

第一节 经营理念的概念33

二、单项价值理念的表现形式35

三、经营理念的整合原则38

第二节 经营理念的提炼39

一、经营理念的资源开发39

二、经营理念的整合步骤41

第三节 前沿企业价值理念介绍43

一、主动市场理念43

二、诚信理念43

三、有效性竞争理念44

四、反危机理念44

五、应变理念45

六、双赢理念45

七、竞合理念46

八、比较优势理念46

九、自觉性法律理念46

十二、全球化理念47

十一、绿色理念47

十、品牌理念47

十三、能动创新理念48

十四、宽容理念48

十五、可持续发展的理念49

十六、人本管理理念49

十七、主体自觉性理念50

十八、共赢平台理念50

十九、内在融合理念50

二十、忠诚理念51

二十一、团队精神理念51

二十四、共生英雄理念52

二十三、学习型组织理念52

二十二、敬业、进取理念52

一、伦理的价值功能53

第四节 伦理功能与特点53

二、伦理的作用特点55

第五节 一般伦理原则56

一、公正原则56

二、平等原则57

三、人道原则58

五、民主原则60

四、效率原则60

第六节 企业经营伦理准则62

一、企业与社会之间的伦理准则62

二、企业与社会公众之间的伦理准则63

三、企业与政府之间的伦理准则63

四、企业组织之间的伦理准则64

五、企业与自然之间的伦理准则66

六、企业与员工之间的伦理准则67

第一节 企业经营环境概述70

一、环境与企业经营环境的概念70

第四章 经营环境和分析70

第二节 影响企业经营的环境要素71

一、影响企业经营的宏观环境要素71

二、企业经营环境具有3个特征71

二、影响企业经营的微观环境要素72

三、企业微观环境因素分析72

四、入世后我国企业经营环境变化及对策74

第五章 经营机会和风险77

第一节 经营机会概述77

一、经营机会的概念77

二、环境与企业经营机会77

三、经营机会分析77

二、经营风险的定义78

第二节 风险与经营风险概述78

一、风险的定义78

第三节 影响企业经营风险的因素79

三、经营风险的特征79

第四节 企业经营风险的防范80

一、增强危机意识80

二、创新经营思路80

三、规范项目行为81

四、适度规模发展81

五、培育核心优势82

第六章 经营策划与谋略87

第一节 企业经营策划概述87

一、策划的定义87

二、策划含义剖析88

三、策划与计划89

四、策划的特性90

五、策划的作用90

一、企业经营策划的原则92

第二节 怎样做好企业经营策划92

二、企业经营策划的内容93

三、企业经营策划的程序与方法94

第三节 谋略与经营谋略概述96

一、谋略的定义96

二、经营关键——谋略制胜96

三、谋略原则——理性趋利97

第四节 企业经营谋略之国际借鉴97

一、发达国家和地区企业的经营谋略97

二、海外知名企业经营谋略98

一、把握未来 预测制胜101

二、居安思危 规划未来101

三、一叶知秋 能预则立101

第五节 古代军事与现代企业经营谋略101

四、班门弄斧 择强制胜102

五、见微知著 不惑制胜102

八、审其先后 循序制胜103

六、巧用疑兵 误敌制胜103

七、少而务隘 高价制胜103

十、因势利导 顺潮制胜104

十一、深谋远虑 从长计议104

九、以玉比珉 质量制胜104

十二、别出心裁 出奇制胜105

十三、假道伐虢 借路制胜105

十四、杂于利害 远虑制胜105

十五、另辟蹊经 善退可胜106

十六、知己知彼 信息制胜106

十七、未战先算 胸有成竹106

十八、洞察秋毫 见微知著106

第七章 经营投资和融资116

第一节 投资概述116

一、投资的概念116

二、投资的分类116

三、投资中的风险因素117

第二节 投资决策118

一、企业投资策略118

二、企业投资机会的选择120

三、投资规模121

第三节 融资概述122

一、融资的概念122

第四节 新环境下企业融资发展趋势124

一、企业融资环境分析124

二、企业融资策略125

第八章 经营分析和控制128

第一节 分析与控制概述128

一、经营分析的定义128

二、经营分析的限制128

三、控制的定义128

三、经营分析是企业组织好生产经营活动的重要方法129

二、经营分析是加强经济核算的重要手段129

第二节 开展经营分析的意义129

一、经营分析是经营管理的重要环节129

四、经营分析是企业外部关联单位了解企业经营状况的重要途径130

第三节 经营控制在企业管理中的重要作用130

一、经营控制是科学地管理企业不可缺少的环节和重要职能130

二、经营控制是企业实现经营计划极为重要的工具130

第四节 企业经营控制的组织工作131

一、建立控制系统131

二、必须充实和建立科学的信息系统131

三、建立各种控制标准131

四、建立企业经营控制的程序和有关制度132

第五节 企业经营控制的种类及控制方法133

一、企业经营控制的种类133

二、经营控制的基本方法133

第一节 经营文化概述140

一、经营文化的内涵140

第九章 经营文化和创新140

二、经营文化的地位与作用142

第二节 经营文化的基础与特性144

一、经营文化的社会基础144

二、经营文化的企业特性145

第三节 企业经营文化的塑造与实施147

一、企业经营文化的塑造147

二、企业经营文化的实施148

第四节 创新是企业生存之本150

一、创新是经营基础151

二、企业家与经营创新151

三、经营创新与持续经营152

四、经营创新的阶梯152

第五节 塑造企业创新能力153

一、培育创新文化153

二、营造创新氛围154

三、塑造创新能力155

第六节 打造学习型、创新型企业156

一、学习型组织的概述157

二、锻造学习型组织需要创新157

三、5项修炼的基本内容158

第十章 经营法规和道德161

第一节 建立企业法律顾问工作制度161

一、企业法律顾问制度161

二、企业法律顾问的任务和工作原则162

三、企业法律事务机构的职责162

四、企业法律顾问的权利和义务163

第二节 企业法律顾问主要事务163

一、参现企业重大经营决策163

二、参与起草、审核企业规章制度165

三、起草、审查合同与合同管理166

四、参与企业重大经济活动168

五、企业外聘律师的选择与联络169

六、加强商标、专利和商业机密法律事务170

七、办理企业登记及其他相关法律事务171

第三节 经营道德的主要规范171

一、诚实守信,买卖公平172

二、文明经商,礼貌待客173

三、敬业爱岗,忠于职守173

四、遵纪守法,廉洁奉公174

第四节 企业经营的道德义务和准则175

一、企业对国家、社会的道德义务和道德准则175

二、企业之间的道德关系和道德准则177

三、企业与职工关系的道德准则178

第五节 职业道德修养179

一、形象修养179

二、意志修养181

三、品质修养182

四、道德修养境界和方法183

参考文献185

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