图书介绍

现代企业战略管理创新2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

现代企业战略管理创新
  • 张建涛编著 著
  • 出版社: 广州:中山大学出版社
  • ISBN:7306028324
  • 出版时间:2007
  • 标注页数:325页
  • 文件大小:21MB
  • 文件页数:343页
  • 主题词:企业管理

PDF下载


点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快]温馨提示:(请使用BT下载软件FDM进行下载)软件下载地址页直链下载[便捷但速度慢]  [在线试读本书]   [在线获取解压码]

下载说明

现代企业战略管理创新PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!

(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)

注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具

图书目录

第一章 战略管理创新的关键:战略思维与管理者2

第一节 企业战略与战略管理2

一、企业战略的性质2

二、企业战略管理的性质6

三、企业战略管理的构成要素8

第二节 企业战略管理思维11

一、企业战略管理思维的定义11

二、企业战略管理思维模式18

三、传统思维与战略管理的创新思维比较25

第三节 企业战略管理的基本框架和步骤26

一、战略管理理论的基本构架26

二、综合战略管理模型27

三、管理的职能与企业战略管理的关系33

四、战略管理的层次34

第四节 企业战略管理中管理者的角色定位38

一、企业的战略管理者38

二、管理者的战略思考逻辑42

三、企业战略管理方式44

四、管理者在战略管理过程中的角色46

第二章 观念创新决定行为创新:战略管理观念与模式56

第一节 价值创造观念指导下的战略管理56

一、战略成本管理57

二、顾客价值创造60

第二节 企业直觉观念指导下的战略管理65

一、企业直觉与直觉决策66

二、直觉观念与战略管理67

第三节 商业道德观念指导下的战略管理70

一、企业商业道德71

二、商业道德与战略管理73

第四节 系统观念指导下的战略管理77

一、系统战略思维78

二、系统观念与战略管理80

第五节 企业核心能力观念指导下的战略管理83

一、企业核心能力84

二、企业核心能力观念与战略管理86

三、结语89

第六节 战略管理模式89

一、战略制定阶段90

二、战略实施阶段92

三、战略评估阶段92

第三章 谋定而后动:战略管理分析96

第一节 企业战略环境分析96

一、企业战略环境的构成96

二、企业宏观环境的构成97

三、行业发展与企业战略107

四、企业的微观环境112

第二节 企业战略能力分析115

一、战略能力分析的内容116

二、资源能力分析117

三、价值链分析121

四、核心能力分析123

一、企业战略目标分析125

第三节 企业战略目标与风险分析125

二、企业战略风险分析129

三、针对不同的战略目标确定风险评估重点135

第四章 工欲善必先利其器:企业战略类型与选择140

第一节 企业战略的基本类型140

一、按战略的态势分140

二、按战略的层次分146

三、红海战略和蓝海战略148

第二节 企业战略适用性分析149

一、稳定型战略的适用性149

二、增长型战略的适用性152

三、紧缩型战略的适用性154

四、混合战略的适用性157

第三节 企业战略选择方法分析157

一、战略选择的影响因素157

二、战略选择方法159

第一节 企业战略执行力的形成180

一、执行力与执行文化180

第五章 谋而无动万事空:战略实施管理与执行力180

二、战略与执行力183

三、构造有效的执行支持系统186

第二节 企业战略的组织管理与执行力189

一、企业战略的组织管理189

二、企业的组织管理与战略执行力的关键点190

三、企业组织管理对战略执行力的作用195

第三节 企业战略的信息管理与执行力196

一、战略的信息管理中的相关概念196

二、信息管理对企业战略执行力的影响198

三、信息管理的工具——战略信息管理系统199

第四节 企业战略的人力资源管理与执行力203

一、企业战略的人力资源管理与执行力203

二、在战略过程中实施战略的人力资源管理206

三、企业的生命周期理论与人力资源战略管理208

一、战略财务管理的产生212

二、企业战略实施的财务管理与执行力212

第五节 企业战略的财务管理与执行力212

三、提高企业战略实施财务管理的执行力214

第六节 企业战略的技术管理与执行力219

一、生产技术管理与企业战略执行力219

二、技术生命周期对战略执行过程的影响222

第六章 以规矩定方圆:企业战略控制与评价创新230

第一节 企业战略控制230

一、企业战略需要控制230

二、战略控制过程的一般模式233

三、企业战略控制的关键点238

四、企业战略控制的方法240

第二节 企业战略评价244

一、战略评价过程的一般模式245

二、战略评价的基本框架249

三、三种较为成熟的战略评价模型251

第三节 企业战略评价的重要方法——平衡记分卡255

一、平衡记分卡的由来256

二、什么是平衡记分卡256

三、平衡记分卡战略控制的四个管理程序260

四、平衡记分卡绩效管理的关键——构建因果关系链262

五、关于实施平衡记分卡的几点补充264

第七章 因势利导则事半功倍:企业战略管理特别领域270

第一节 中小企业的战略管理270

一、中小企业的战略管理思维271

二、中小企业创立的战略思维272

三、商业计划书的撰写278

一、为什么要转型281

第二节 企业转型战略管理281

四、中小企业战略制定和管理的方法和工具281

二、转型的风险282

三、不同的企业转型的方式283

四、企业如何实现成功的转型284

第三节 企业风险与危机战略管理286

一、风险与危机287

二、风险与危机管理290

三、风险与危机的战略管理290

一、企业购并的内涵和类型296

第四节 企业购并战略管理296

二、企业购并的意义297

三、企业购并流程298

四、企业购并的战略管理299

五、如何有效执行新企业的战略300

第五节 企业变革战略管理303

一、变革及其意义303

二、变革的类型304

三、变革的时机与方法306

四、变革需要具备的条件308

第六节 企业国际化战略311

一、企业国际化的概念311

二、企业国际化战略需求分析312

三、企业实施国际化战略的条件313

四、企业国际化战略的方式315

五、企业实施国际化战略应该注意的问题316

参考文献322

热门推荐