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第一篇 企业集团战略与管控3

第一章 大型企业战略运营3

第一部分 跨国公司发展模式3

第二部分 国内大型投资控股集团的运营模式16

第二章 传统产业变革——以海钢发展战略转型为研究视角22

第一部分 战略背景分析22

第二部分 企业愿景与战略构想33

第三部分 总体战略目标37

第四部分 子战略及实施举措40

第三章 企业集团“内协”“外拓”管理模式67

第一部分 内协与外拓67

第二部分 生产服务，内协外拓：以南建总公司为例72

第四章 华航集团的管理模式变革88

第一部分 华航集团管理控制模式解剖88

第二部分 华航集团的产业发展与管理控制模式定位92

第三部分 华航集团公司的组织结构设计105

第五章 企业集团竞争环境监测与预警系统设计110

第一部分 竞争环境监测与预警体系的一般构成110

第二部分 集团竞争与预警指标体系构成阐述——以汽车行业为例118

第三部分 模型试运行（以宏观系统为例）138

第四部分 汽车集团特别预警指标构成（先行指数）及分析140

第五部分 汽车集团竞争与预警战略应对构成145

第二篇 中小企业转型升级——战略设计方案161

第六章 地方房企的战略转型——申房置业发展研究161

第一部分 房地产企业发展的轨迹161

第二部分 申房置业发展战略定位167

第三部分 申房置业战略实施方案176

第七章 科技园区转型的龙头——解读浦新科战略发展194

第一部分 战略环境分析194

第二部分 内部资源条件研究199

第三部分 战略定位与愿景目标201

第三篇 中外模式对标分析——金融控股公司战略209

第八章 国内金融控股公司战略研究209

第一部分 金融控股公司的一般规律209

第二部分 金融控股公司的模式选择和评价212

第三部分 国内外金融控股公司案例研究224

第九章 国内金融控股集团战略路径232

第一部分 尚石集团混合型发展战略232

第二部分 银保集团构建金融控股公司的战略分析246

第四篇 他山之石——国际视野的借鉴259

第十章 淡马锡控股公司的发展历程及其战略调整259

第一部分 淡马锡控股的三个发展阶段259

第二部分 淡马锡控股公司的经营战略分析262

第三部分 淡马锡控股模式的战略借鉴272

参考文献276

后记279