图书介绍
企业项目管理 框架与实务2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载
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- 祝波著 著
- 出版社: 上海:复旦大学出版社
- ISBN:9787309095388
- 出版时间:2013
- 标注页数:323页
- 文件大小:32MB
- 文件页数:334页
- 主题词:企业管理-项目管理
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图书目录
管理的时代1
第一篇 基本框架3
第1章 项目管理基础知识3
1.1 项目管理的内涵3
1.2 项目管理的内容11
1.3 项目管理的误区规避14
第2章 项目管理基本要素19
2.1 项目管理的启动20
2.2 项目管理的计划30
2.3 项目管理的实施45
2.4 项目管理的控制56
2.5 项目验收和后评价60
第3章 企业项目化管理的框架63
3.1 挖掘企业的宝藏63
3.2 企业项目化管理的理论框架69
3.3 企业项目化管理的要素框架75
3.4 企业项目化管理的组织设置95
3.5 企业项目化管理的运作机制103
第二篇 运营实务109
第4章 战略规划项目管理109
4.1 战略的内涵109
4.2 战略性思考114
4.3 战略规划项目计划126
4.4 战略制订:审慎决策135
4.5 战略执行:有效落地148
第5章 组织变革项目管理155
5.1 组织的价值和组织变革155
5.2 组织变革项目计划169
5.3 组织文化变革172
5.4 组织内部关系变革184
5.5 知识工作者的激励变革188
第6章 流程优化项目管理196
6.1 认识流程的价值196
6.2 流程优化项目的计划205
6.3 流程优化的实施和控制209
第三篇 投资实务215
第7章 绿地投资项目管理215
7.1 绿地投资项目的决策215
7.2 绿地投资项目管理计划221
7.3 绿地投资项目实施与控制235
第8章 兼并收购项目管理240
8.1 企业并购基础知识240
8.2 并购项目管理计划246
8.3 并购交易管理253
8.4 并购整合管理258
第9章 研究开发项目管理264
9.1 研发项目的流程264
9.2 研发项目的决策267
9.3 研发项目的计划269
9.4 研发项目的验收和后评价273
第四篇 事务实务277
第10章 培训项目管理277
10.1 目标管理与持续学习277
10.2 企业知识转移281
10.3 培训学习的计划294
10.4 培训过程控制300
10.5 培训成果管理302
第11章 会议项目管理304
11.1 认识会议价值304
11.2 制订会议计划306
11.3 会议过程管理310
11.4 会议成果管理312
参考文献315
后记320
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