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第一篇 项目成本管理的基础知识3

第一章 绪论3

第一节 项目与项目管理的概念3

第二节 成本及其相关概念13

第三节 项目成本管理的概念26

第四节 项目及其成本管理的发展32

第二章 项目成本管理的原理47

第一节 成本管理的原理47

第二节 项目成本管理的原理58

第三节 项目价值管理的原理71

第四节 现代项目成本管理的原理81

第三章 项目成本管理的方法论89

第一节 成本管理的基本方法89

第二节 项目成本管理的基本方法95

第三节 项目成本管理的集成方法102

第四节 项目成本管理的方法论118

第二篇 项目成本管理基本方法129

第四章 项目工作与活动分解的方法129

第一节 基于活动的项目成本管理模式129

第二节 项目全过程的分解模型134

第三节 项目工作分解的方法144

第四节 项目活动分解的方法156

第五章 项目成本估算的方法169

第一节 项目成本估算的概念169

第二节 项目成本估算的基本模式179

第三节 基于活动的项目成本估算过程192

第四节 项目成本估算的技术方法201

第六章 项目成本预算的方法213

第一节 项目成本预算的概念213

第二节 项目成本预算的确定模式224

第三节 项目成本预算的确定过程239

第四节 项目成本预算的技术方法249

第七章 项目成本控制的方法263

第一节 项目成本控制的概念263

第二节 项目成本控制的原理273

第三节 项目成本控制的挣值方法290

第四节 基于活动的项目成本控制方法302

第八章 项目成本变更管理方法309

第一节 项目变更及其管理309

第二节 项目成本的变更及其管理321

第三节 项目造价变更管理方法334

第九章 项目价款支付管理方法353

第一节 项目价款支付的原理353

第二节 项目实施价款支付管理363

第三节 项目最终付款的支付管理375

第四节 项目索赔支付与纠纷管理383

第三篇 项目成本的集成管理方法403

第十章 项目全要素集成的成本管理方法403

第一节 项目全要素集成成本管理的思想403

第二节 项目三要素集成的成本管理原理与方法411

第三节 项目目标四要素集成的成本管理原理与方法426

第四节 项目全要素集成的成本管理原理与方法435

第十一章 项目全风险成本管理的方法443

第一节 项目风险性成本管理现存的问题443

第二节 项目全风险成本管理的理论基础449

第三节 项目全风险成本管理的过程和内容465

第四节 项目全风险成本管理的方法470

第十二章 项目全团队成本管理的方法491

第一节 项目全团队及其团队成员间关系491

第二节 项目全团队成本管理的组织与合作503

第三节 项目全团队成本管理方法的程序与内容511

第四节 项目全团队成本管理中的文档管理516