创业原理与过程2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

创业原理与过程PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 创业活动与创业过程1

1.1创业的基本概念3

1.1.1创业的含义3

1.1.2创业的关键要素与类型5

1.1.3创业资源7

1.1.4创业精神9

1.1.5知识经济发展与创业11

1.1.6职业生涯发展规划与创业13

1.2创新与创业13

1.2.1创新的概念13

1.2.2创新与创业的关系14

1.2.3创新型人才的素质要求14

1.3创业过程分析15

1.3.1识别创业机会15

1.3.2整合外部资源15

1.3.3组建团队15

1.3.4撰写商业计划书15

1.3.5创业融资16

1.3.6创建新企业16

1.3.7新企业生存和成长16

1.3.8企业传承16

1.4创业管理16

1.4.1创业管理含义16

1.4.2创业管理与传统企业管理的比较17

1.4.3创业管理的特点18

第2章 创业机会与创业风险识别20

2.1创业机会的内涵21

2.1.1创业机会的定义21

2.2.2创业机会的特征21

2.2创业机会的来源22

2.2.1现有市场的需求22

2.2.2潜在市场的需求23

2.2.3衍生市场的需求23

2.3创业机会的识别23

2.3.1创业机会的识别思路23

2.3.2创业机会的识别方法25

2.3.3创业机会的识别过程26

2.4创业机会的评价27

2.4.1市场评估28

2.4.2经济效益评估31

2.5创业项目的选择34

2.5.1目前适合创业的领域34

2.5.2创业项目选择的原则36

2.5.3创业项目选择的基本程序36

2.5.4选择创业项目的注意事项38

2.6创业风险识别38

2.6.1创业风险类型38

2.6.2风险识别方法40

2.6.3创业风险防范和控制42

第3章 创业团队组建44

3.1创业者47

3.1.1创业者的概念47

3.1.2创业者的素质与能力要求47

3.1.3创业者的创业动机48

3.1.4改革开放造就大批优秀创业者49

3.1.5企业家精神的传承50

3.2创业团队的内涵53

3.2.1创业团队的定义53

3.2.2团队对创业的重要性53

3.2.3创业团队的构成要素54

3.2.4创业团队的类型和特点54

3.2.5创业团队成员的角色定位55

3.2.6创业团队发展的五个阶段56

3.3创业团队的组建58

3.3.1选择创业团队成员58

3.3.2确定团队领袖59

3.3.3分配股权59

3.3.4撰写企业章程60

3.4创业团队的管理60

3.4.1做一个明智的团队领袖60

3.4.2明确团队发展目标61

3.4.3建立责、权、利统一的团队管理机制61

3.4.4有效处置团队成员冲突61

3.4.5增强团队的社会责任感62

第4章 商业模式设计65

4.1商业模式内涵65

4.1.1商业模式的含义65

4.1.2商业模式的关键因素66

4.2商业模式设计框架67

4.2.1商业模式的需求67

4.2.2商业模式设计框架67

4.3商业模式设计的一般过程71

4.3.1分析并确定客户71

4.3.2定义并检验价值主张72

4.3.3设计收入模型73

4.3.4设计核心流程与资源73

4.4在模仿与竞争中设计商业模式74

4.4.1在模仿中设计商业模式74

4.4.2在竞争中设计商业模式76

4.4.3在试错中调整商业模式76

4.5商业模式创新与评价77

4.5.1商业模式创新循环模型77

4.5.2商业模式的创新路径77

4.5.3商业模式的创新方法79

第5章 商业计划书83

5.1商业计划书概述84

5.1.1撰写商业计划书的目的84

5.1.2商业计划书的目的和用途85

5.2商业计划书的基本要求与核心内容87

5.2.1商业计划书的一般格式及编写规范87

5.2.2商业计划书的基本要素87

5.2.3商业计划书的核心内容88

5.3商业计划书的撰写93

5.3.1商业计划书的撰写原则93

5.3.2商业计划书的撰写技巧95

5.3.3风险投资者最欣赏的商业计划书96

第6章 创业融资99

6.1财务预测100

6.1.1财务预测的目的及步骤100

6.1.2销售百分比法100

6.1.3财务预测的其他方法102

6.2创业融资方式105

6.2.1权益融资和债权融资105

6.2.2内部融资和外部融资108

6.2.3直接融资和间接融资108

6.2.4长期融资与短期融资109

6.3创业融资渠道的选择109

6.3.1创业融资渠道109

6.3.2融资渠道与创业过程的匹配114

6.4初创企业资金成本115

6.4.1资金成本的概念及作用115

6.4.2资金成本率的计算115

第7章 创建新企业121

7.1初创企业类型121

7.1.1个体工商户122

7.1.2个人独资企业122

7.1.3合伙企业123

7.1.4公司124

7.2不同类型企业的优缺点126

7.2.1个体工商户126

7.2.2个人独资企业126

7.2.3合伙企业127

7.2.4有限责任公司128

7.2.5股份有限公司129

7.3创建新企业的相关法律问题130

7.3.1企业设立130

7.3.2企业变更135

7.3.3企业终止与清算137

7.4企业法律组织形式及选择138

7.4.1个人创业的企业类型138

7.4.2团队创业的企业类型139

第8章 初创企业战略管理143

8.1初创企业战略内涵144

8.1.1创业战略概念144

8.1.2初创企业战略的特征145

8.2初创企业战略制定146

8.2.1影响初创企业战略制定的因素146

8.2.2初创企业战略制定的关键点147

8.2.3初创企业战略制定和实施过程147

8.2.4初创企业战略制定的方法148

8.3初创企业战略选择149

8.3.1定位战略149

8.3.2竞争战略152

8.4初创企业的扩张与退出157

8.4.1初创企业内部成长战略158

8.4.2初创企业外部成长战略160

8.4.3初创企业退出策略163

第9章 初创企业营销管理167

9.1创业营销的概念169

9.1.1创业营销的内涵及特征169

9.1.2创业营销的相关理念170

9.1.3创业营销过程171

9.2市场定位173

9.2.1市场细分173

9.2.2选择目标市场175

9.2.3市场定位176

9.3市场营销组合177

9.3.1市场营销组合含义177

9.3.2市场营销组合模式178

9.4初创企业的4Ps营销181

9.4.1产品策略181

9.4.2价格策略182

9.4.3渠道策略184

9.4.4促销策略185

第10章 初创企业财务管理188

10.1创业者必备的财务知识189

10.1.1财务术语189

10.1.2会计术语191

10.1.3相关财务制度192

10.2财务预算193

10.2.1 销售预算193

10.2.2生产预算194

10.2.3材料采购预算195

10.2.4直接人工预算196

10.2.5制造费用预算196

10.2.6单位生产成本预算197

10.2.7 销售及管理费用预算198

10.2.8专门决策预算199

10.2.9现金预算199

10.2.10预计利润表200

10.2.11预计资产负债表201

10.3盈亏平衡分析202

10.3.1盈亏平衡分析的基本概念202

10.3.2确定盈亏平衡点的方法202

10.4财务分析方法203

10.4.1财务分析的含义203

10.4.2财务分析的内容203

10.4.3财务分析的方法204

10.5财务比率分析208

10.5.1偿债能力分析210

10.5.2营运能力分析212

10.5.3盈利能力分析216

10.5.4发展能力分析219