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第一篇 物流概论1

第一章 物流学及其发展1

第一节 物流学的概念1

第二节 物流学的发展5

第三节 物流系统研究的基础理论与方法7

第四节 物流技术与物流装备简介12

第二章 企业物流及其合理化18

第一节 企业物流的结构与功能18

第二节 企业物流系统的外部环境19

第三节 企业物流系统的特点20

第四节 我国企业物流存在的主要问题22

第五节 企业物流合理化23

第六节 现代企业物流管理思想与手段27

第二篇 供应物流29

第三章 供应物流概述29

第一节 供应物流的内容29

第二节 供应物流的合理化32

第三节 供应物流中的零库存33

第四章 采购管理35

第一节 采购35

第二节 采购流程38

第三节 采购成本与评价56

第四节 自制或采购决策65

第五节 采购管理转型：由传统到供应链67

第一节 供应商的分类、选择及管理71

第五章 供应商管理71

第二节 供应商关系74

第六章 物资消耗与储备管理80

第一节 物资消耗定额管理80

第二节 物资储备管理90

第七章 物资的储存、配送与流通加工99

第一节 物资的储存保管99

第二节 物资的运输与配送104

第三节 物资的流通加工109

第三篇 生产物流111

第八章 生产物流计划与控制111

第一节 生产物流概述111

第二节 生产物流计划原理和方法113

第三节 生产物流控制原理与方法121

第九章 现代生产物流管理127

第一节 材料需求计划系统(MRP)127

第二节 准时生产(JIT)方式133

第三节 最优生产技术(OPT)137

第十章 生产物流平衡143

第一节 生产物流平衡基础准备143

第二节 生产物流平衡模型与方法148

第四篇 销售物流154

第十一章 销售物流概述154

第一节 销售物流的概念154

第二节 销售物流对整个物流系统的影响155

第三节 销售物流合理化158

第一节 销售预测概述162

第十二章 销售预测162

第二节 销售预测的过程及模式163

第三节 销售预测的原则、内容与程序164

第四节 销售预测程序166

第五节 定性预测法167

第十三章 订单处理169

第一节 订单处理的模式169

第二节 订单的估价和报价170

第三节 订单的内部管理170

第四节 订单的产销协调171

第五节 订单与整个物流系统的协调171

案例一 海尔的物流体系173

第五篇 企业物流案例分析173

案例二 上海通用的柔性生产与精益物流178

案例三 兖州矿业集团的物流管理183

案例四 国美电器的物流体系187

案例五 华联超市配送系统191

案例六 联想的物流体系196

案例七 沃尔玛的全球物流战略202

案例八 “7-11”的物流配送系统205

案例九 台湾秋雨物流209

案例十 武汉钢铁公司第二热轧厂生产物流系统213

案例十一 德国联合医药物流中心217

案例十二 汉诺威2000年世界博览会物流体系219

案例十三 澳大利亚物流公司对 EDI 的使用221

案例十四 宜家家具全球化的外包物流系统223

案例十五 意大利萨尔文卡万利日用品物流中心226

案例十六 SAAB 柴油机装配线生产物流系统228

案例十七 机器制造业物料接收系统230

案例十八 宝供的物流管理信息系统232

案例十九 用供应链竞争的戴尔电脑236

案例二十 惠普打印机供应链管理239

案例二十一 丰田汽车的供应链伙伴242

案例二十二 微型汽车和虚拟供应链244

案例二十三 耐克公司全球化业务的物流系统246

案例二十四 英国钢铁公司的物流和供应链管理248

案例二十五 英国航空公司的餐饮供应链250

案例二十六 扎拉服装公司的快速物流反应系统252

案例二十七 神龙汽车有限公司物流信息管理系统254

案例二十八 施乐公司的物流一体化供应链管理258

案例二十九 威特布莱德啤酒公司的合作管理库存264

案例三十 俄亥俄工具公司对供应商的选择267

案例三十一 冈村横滨物流中心270

案例三十二 日本安丽公司八王子物流中心273

案例三十三 日本东京烟草物流中心278

案例三十四 日本花王公司的物流保障体系283

案例三十五 日本资生堂关西物流中心291

案例三十六 西尔斯公司的物流战略294

案例三十七 上海宝钢的供应物流298

案例三十八 长春一汽汽车配件配送中心规划308

案例三十九 西安利君制药股份有限公司自动化物流中心314

案例四十 巴里纳通心粉公司的配送体系325

案例四十一 兖矿集团企业供应物流体系总体规划329

参考文献337