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前言1

第一章 企业战略能力的理论综述1

第一节 企业战略能力研究的背景与意义1

一、企业战略能力提出的背景2

二、企业战略能力理论的现实意义2

第二节 企业战略能力的理论综述4

一、产业组织理论5

二、企业资源理论6

三、核心能力理论7

四、动态能力理论9

五、企业家能力与企业成长理论12

六、国内战略能力理论14

第三节 研究思路与基本框架16

第四节 本书研究方法与可能的贡献18

一、研究方法19

二、本书可能的贡献19

第二章 企业战略能力决定因素21

第一节 企业战略能力的定义、特征与作用21

一、企业战略能力的内涵21

二、企业战略能力的特征与作用22

第二节 企业动态战略能力决定因素模型24

一、产业环境25

二、战略资源25

三、核心能力26

四、动态能力26

五、企业家能力28

六、持续创新30

第三章 产业环境与动态环境的适应性第一节 企业战略能力外部决定因素31

一、企业所处的产业环境31

二、产业的发展态势32

第二节 产业竞争的五种竞争力量模型37

一、新进入者的威胁38

二、供应商讨价还价的能力40

三、买方讨价还价的能力41

四、替代品的威胁41

五、现有企业间的竞争42

第三节 动态环境及其企业战略能力的适应性42

一、动态环境及其环境的不确定性43

二、企业战略与环境的适应性46

第四章 战略资源的整合与利用50

第一节 企业资源与能力50

一、企业的资源基础理论50

二、企业资源的内涵与分类54

第二节 动态环境下战略资源的整合与利用机制58

一、企业战略资源58

二、企业战略资源的内容与特征59

三、动态环境下战略资源的整合和利用机制61

第五章 核心能力的提升与动态管理66

第一节 核心能力的内涵及其创建66

一、核心能力与竞争力的区别67

二、核心能力创建的前提69

三、核心能力创建的路径70

第二节 核心能力的成功经验与价值链分析74

一、成功企业创建核心能力的借鉴74

二、基于核心能力的企业价值链分析76

第三节 核心能力的提升与持续77

一、核心能力保护78

二、核心能力投资79

三、核心能力升级81

第四节 核心能力的动态管理83

一、动态管理的概念83

二、动态管理的必要性84

三、核心能力的动态管理85

第六章 动态能力与企业成长89

第一节 动态能力基础理论89

一、动态能力的定义89

二、动态能力的特征90

三、动态能力形成的影响因素93

第二节 动态能力获取与理论维度分析94

一、动态能力的分析框架94

二、动态能力的理论维度分析95

第三节 基于动态能力的企业能力形成路径97

一、能力的惯性97

二、基于动态能力的企业能力形成路径99

第四节 基于动态能力的企业战略变革102

一、企业战略变革过程103

二、企业战略变革的路径依赖103

三、企业战略变革的路径选择105

四、基于动态能力的企业战略变革106

第七章 企业家能力与企业绩效109

第一节 企业家、企业家能力与企业成长109

一、企业家与企业家能力109

二、企业家能力与企业成长111

第二节 企业家的战略能力112

一、战略意识113

二、战略思维113

三、企业家的战略能力115

第三节 企业家能力、企业家品牌的作用118

一、企业家品牌119

二、企业家品牌的重要性120

三、企业家品牌的作用121

第四节 基于企业家能力的企业绩效分析124

一、企业家创新与企业文化124

二、企业家能力、企业家创新对企业绩效的作用126

三、企业家能力、企业文化对企业绩效的贡献127

第八章 持续创新与企业持续竞争优势第一节 企业持续创新与战略创新129

一、企业创新与持续创新129

二、企业战略创新133

第二节 组织学习形成企业持续创新的机制135

一、组织学习及知识创新136

二、企业知识创新的能力138

三、组织学习转化知识资本的企业绩效管理140

第三节 知识管理形成企业持续创新的机制142

一、建立知识管理平台143

二、知识管理145

第四节 动态环境下的持续竞争优势147

一、企业创新过程的基本要素147

二、创新与企业持续成长148

三、持续竞争优势的创建149

第九章 案例研究：以华为和科龙公司为例第一节 华为公司的成功经验151

一、华为公司概述151

二、华为面临的竞争环境154

三、华为的战略资源155

四、华为的内在能力159

五、华为的持续创新160

六、华为的企业家能力161

第二节 科龙公司的失败因素163

一、科龙公司的概述163

二、科龙公司的失败因素分析164

参考文献172

后记180