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第1章 快速阅读1

简短的历史回顾2

敏捷宣言与敏捷原则树立了敏捷方法4

项目开发生命周期涵盖商业计划到商业交付6

便于读者理解的一些术语11

计划驱动的经验教训12

四种具有代表性的敏捷方法18

螺旋方法降低风险25

总结与要点30

本章尾注31

表格注释32

第2章 敏捷的商业计划34

商业计划增加项目的价值34

商业价值模型支撑商业计划39

项目平衡表有助于与商业决策者进行沟通45

敏捷商业计划按照层次来创建49

总结与要点57

本章尾注57

第3章 敏捷领域的质量59

质量是在价值观、原则和实践的基础上创建的60

思想领袖树立敏捷质量价值观和原则62

敏捷方法计划了质量的价值观和原则70

总结与要点77

本章尾注77

表格注释78

第4章 管理测试79

原则和实践指导质量测试79

测试驱动的开发是起点81

测试计划对好的测试度量必不可少87

抽样测试节省时间和金钱96

测试假设建立信心100

总结与要点102

本章尾注103

第5章 开发范围和需求105

最有能力提供的范围是最佳价值106

愿景是起点108

敏捷项目团队与客户的合作伙伴关系建立在权利与责任的基础上110

需求的过程112

团队使用故事、模型和原型117

WBS是组织范围的工具121

用计划范围来管理范围变化126

总结与要点130

本章尾注130

表格注释133

第6章 计划成本和进度134

既然是敏捷，为什么还要计划135

为敏捷项目制定敏捷的计划141

时间箱是敏捷方法进度计划的基本单元149

总结与要点156

本章尾注157

第7章 估计成本与进度159

估计的特点影响可预测性160

范围、复杂性和速率都影响估计168

总结与要点178

本章尾注179

表格注释180

第8章 团队就是一切181

团体是从社会单元中形成的182

团队是敏捷项目的基本单元189

有的团队成功，有的团队失败200

矩阵管理敏捷领域的资源207

敏捷团队自己招募成员210

总结与要点211

本章尾注212

表格注释214

第9章 治理215

治理建立在质量原则上216

治理核实符合性225

总结与要点227

本章尾注228

表格注释229

第10章 挣值230

价值的定义231

价值的核算232

挣值收回投资234

每次敏捷交付都获得价值241

每次发布的计划—执行—检查—处理247

总结与要点252

本章尾注253

第11章 扩大规模和合同254

规模会放大每一个问题254

网络使得规模扩大259

虚拟团队可以扩大产出262

敏捷通过合同来扩大规模265

总结与要点273

本章尾注274

表格注释275

第12章 收益的实现276

收益是计划的一部分276

结果的度量推动改进282

总结与要点288

本章尾注288

附录A 方法论289

附录B 词汇表314