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第1章 在新的竞争环境中创造价值1

序言1

战略：应付越来越复杂的情况3

参考文献7

第一部分 在全球市场上竞争15

第2章 发展和管理战略联盟、积聚社会资本与创造价值15

提要15

序言16

发展和管理战略联盟是一项关键性管理能力18

确定联盟范围20

伙伴选择20

资源配置、优化和利用22

社会资本23

价值创造27

结束语30

参考文献31

第3章 对跨国企业理论的看法和文明社会37

提要37

序言37

世界贸易组织：对立的观点39

文明社会与全球化42

文明社会的政治经济46

对跨国企业理论的看法和文明社会48

跨国企业和文明社会：管理外部的利益相关者50

结束语52

参考文献53

第二部分 变化中的行业结构57

第4章 内聚资源与外购资源相比：对学习理论的分析和应用57

提要57

序言58

以资源为基础的经济效益理论60

以资源为基础的竞争优势理论63

组织的学习理论66

结束语74

参考文献75

第5章 公司能力分析和管理的更好的方案结构83

提要83

序言83

能力观点的应用85

以经验为根据的基础86

观察到的能力特点89

能力结构的轮廓91

刚性问题（ridigity problem）的解释92

概念图解的应用94

结束语95

参考文献96

第6章 无形资源与出口销售战略作为出口运作情况的决定性因素：来自以资源为基础的观点的实验分析99

提要99

序言100

一般理论框架：以资源为基础的观点101

模型和假设106

研究方法107

结论116

讨论122

结束语123

注释125

参考文献126

第7章 战略计划：提高销售业绩的关键133

提要133

序言134

操作战略计划程序138

运作情况的衡量测度139

方法140

问卷回答情况143

分析145

讨论150

操作环境151

结束语155

注释156

参考文献156

第三部分 组织变更163

第8章 理解20世纪90年代的人力资源（HR）战略163

提要163

序言：20世纪90年代是转变的10年吗？163

战略假设的改变165

裁员／削减层次（DS/DL）模式166

管理人员和专业人员的劳动强度加大172

杰出团队173

权力转换174

结束语：20世纪90年代的教训175

注释：方法论（methodology）176

参考文献177

第9章 变革时代的经营管理：避免在管理上目光短浅183

提要183

序言183

主要问题185

方法187

资料分析190

研究结果196

参考文献199

第10章 理解惰性（Understanding Inertia）：培养多学科观点？201

提要201

序言201

生态的公共组织的和行业组织经济的惰性理论202

组织内的惰性研究206

认识能力接近解释惰性问题208

讨论与结论：分析惰性的一种跨学科方法210

参考文献212

第四部分 管理技术的变化221

第11章 技术资源、社团多样化和运作情况间以资源为基础的动态互动221

提要221

序言222

技术资源与社团多样化之间的动态互动224

技术资源、社团多样化和运作情况231

结束语235

注释236

参考文献237

第五部分 创新251

第12章 研制引领创新之路的罗盘251

提要251

序言252

方法253

创新罗盘255

案例研究的背景256

研究结果257

结束语263

参考文献265

第13章 领导与创新：正在凸现的结构与理论间的协同作用267

提要267

序言268

团体创新理论268

衡量团体创新269

创新气氛269

团体创新（Group innovation）270

领导与创新272

综合研究主动和被动领导作风273

关于领导与创新问题研究的总结275

方法277

团队内要一致（Group level agreement）278

结果278

讨论280

参考文献282

第六部分 结论289

第14章 战略管理：发展及未来的方向289

序言289

关于战略的理论文献290

什么是战略研究中的主要学术思想和影响？295

对未来战略管理问题的研究298

参考文献301