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导言 发展——企业永恒的追求1

一、不容忽视的研究领域——企业发展要素研究1

第一章 人力要素论1

第一节 人力要素与人本管理1

一、人是企业发展的根本要素1

二、企业发展要素的结构与组合4

二、人本管理是企业管理的核心4

第二节 人力资源的作用及其开发7

一、人力资源及其作用7

三、企业发展要素的改革与创新11

二、企业人力资源开发与管理11

三、企业职工教育及其投资16

第三节 企业激励机制与激励手段22

一、激励要素结构与激励作用22

二、企业激励机制的建立与运行29

三、企业激励手段与方式38

第二章 知识要素论55

第一节 知识要素的作用55

一、知识：企业发展的主导生产要素55

二、知识：驱动经济增长的新动力59

三、知识：企业发展的重要资源63

第二节 知识管理与创新65

一、知识管理的内涵与特征65

二、知识管理工作的实施69

三、知识管理与知识创新74

一、知识型企业的特征与设计78

第三节 知识型企业与知识型企业形态78

二、计算机化企业——知识型企业形态之一82

三、网络企业——知识型企业形态之二93

四、虚拟企业——知识型企业形态之三98

五、灵捷制造企业——知识型企业形态之四102

第三章 信息要素论114

第一节 信息要素的作用与信息管理114

一、信息：企业发展的重要生产要素114

二、信息技术与信息网络118

三、企业信息及信息管理128

一、企业信息系统及其作用131

第二节 企业信息系统及其开发与应用131

二、我国企业信息系统开发与应用136

第三节 信息产业化与企业情报业149

一、信息产业化与信息产业的发展149

二、企业情报业及其作用156

第四章 技术要素论159

第一节 企业技术要素及评价方法159

一、技术要素及其作用159

二、技术进步及其评价方法165

第二节 企业技术创新与创新过程173

一、企业技术创新与创新过程173

二、企业技术创新过程176

三、信息技术软件创新过程185

第三节 企业技术创新管理与创新战略191

一、企业技术创新管理191

二、企业技术创新战略195

第四节 企业技术扩散与技术引进198

一、企业技术扩散198

二、企业技术引进200

第五章 领导要素论203

第一节 领导要素及其作用203

一、现代企业领导要素及其构成203

二、现代企业领导要素的作用207

三、现代企业领导的类型210

四、我国企业领导的类型与特点216

第二节 现代企业领导者能力与培养224

一、现代企业领导者的素质与能力224

二、现代企业领导者素质与能力的培养239

第三节 企业领导者的激励与经营者年薪制242

一、建立与完善企业领导者激励机制242

二、企业经营者年薪制247

第六章 资金要素论264

第一节 资金要素的特点与作用264

一、资金要素的特点264

二、资金的价值及其作用266

第二节 企业资金筹集269

一、企业筹集资金的原则与方式269

二、企业的短期资金筹集275

三、企业的长期资金筹集280

四、国际企业的资金筹集289

第三节 企业的资金投放295

一、投资与投资决策295

二、企业的证券投资303

三、企业的国际投资309

四、企业的风险投资312

第四节 企业资金的分析与管理321

一、企业资金分析321

二、企业资金管理327

第一节 营销与营销观念创新331

一、现代企业营销的特点331

第七章 营销要素论331

二、现代企业营销观念的创新334

第二节 营销趋势与营销方式变革341

一、营销环境的变化与未来市场营销趋势341

二、市场营销方式的变革345

第三节 营销过程管理与营销策略选择354

一、市场营销过程管理354

二、市场营销策略选择358

第四节 市场竞争战略与市场开拓策略371

一、市场竞争战略选择371

二、市场开拓策略选择376

主要参考文献380

后记383