图书介绍

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（美）丹尼斯 F.乔菲（Denis F.Cioff）著；北京广联达慧中软件技术有限公司译著
出版社：北京：机械工业出版社
ISBN：711115620X
出版时间：2005
标注页数：72页
文件大小：4MB
文件页数：87页
主题词：项目管理

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图书目录

目录1

译者序1

中文版序1

前言1

第1章整合计算概论1

历史纵览1

一个特殊的也是一般的概念2

作为整合管理的项目管理3

第2章通过分享信息进行整合5

数据、信息和知识5

在一个项目、规划（大型项目）和一个公司中的整合8

整合的三条可能的路径10

什么因素使得项目变大11

表述信息14

第3章项目计划编制17

项目前期：资源分解结构17

整合资源、成本和日程计划上的最初焦点19

整合始于项目概念阶段19

沟通计划是一个关键的整合工具21

可交付的里程碑23

一个可交付的WBS使得整合变得稳定24

最小工作量和最优工期26

自下向上的整合：将DWBS映射为RBS30

管理要素网络32

源自于DWBS和网络图的时间计划33

监控、评价和控制的计划34

理解好的测量方法35

实现一个周期37

审计39

早期的审计会发现问题40

一种新型审计40

用合同作为一种整合机制42

第4章执行和结束45

挣得值分析45

理解挣得值：包括超出PMBOK？之外的概念46

预测中的可能性50

小装置的例子54

项目结束和全面过渡到EVM（挣得值管理）55

第5章整合人员和其他有关的当事人57

“文化的命题”57

项目团队58

鼓励多样的团队和健康的组织58

可能的问题60

“软化”界面61

第6章整合和诚实65

诚实：整合之源65

正直和专业的责任66

分享信息意味着分享力量68

整合和项目成功69

参考文献70